Теория организации и организационного поведения. Учебник

Веснин В.Р.

Возрастное ограничение: 12+ Жанр: Психология Издательство: Проспект Дата размещения: 09.06.2014 ISBN: 9785392157358 Язык: Объем текста: 497 стр. Формат: epub

Оглавление

Введение. Общие понятия. Организация. Организационное поведение и его законы. Вопросы и задания

Часть первая. Теория организации. Глава 1. Организационный процесс

Глава 2. Организация как системный объект

Глава 3. Социальная организация

Глава 4. Законы организации

Глава 5. Типы организаций

Глава 6. Виды организаций

Глава 7. Предпринимательские объединения

Глава 8. Организационные формы интеграции компаний

Глава 9. Производственная структура организации

Глава 10. Система управления организацией

Глава 11. Организационная культура

Часть вторая. Теория и практика организационного поведения. Глава 12. Психические основы организационного поведения

Глава 13. Личностный фактор и организационное поведение

Глава 14. Особенности группового поведения

Глава 15. Поведение руководителя

Глава 16 власть как основа организационного поведения руководителя

Глава 17. Стили и методы руководства как элемент организационного поведения руководителя

Глава 18. Мотивация организационного поведения

Глава 19. Внутриорганизационные конфликты

Глава 20. Деловые переговоры

Глава 21. Общение как элемент организационного поведения

Глава 22. Формы организационного общения

Глава 23. Организационные преобразования

Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу

ГЛАВА 16
ВЛАСТЬ КАК ОСНОВА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

Понятие власти

Поведение руководителя определяется не только особенностями личности, индивидуальных психологических процессов и состояний, свойственными любому участнику организации но и степенью развитости специфических деловых качеств, а также предоставленными правами и наличием властных ресурсов.

Власть есть социальное отношение между членами организации, находящимися с той или иной точки зрения в неравном положении, в результате чего один из них при некоторых обстоятельствах может подчинять себе другого (других), определять поведение, направлять его (их) действия в нужное для организации русло, давать санкцию на использование для этого определенных ее ресурсов.

Власть служит средством интеграции деятельности участников организации, создает основу руководства ими и контроля полученных результатов. Реализация властного воздействия осуществляется в случае, если поведение человека не отвечает интересам организации, или имеет неудовлетворительное качество. Подчинение власти означает, что работник сообразует свое поведение с требованиями ее носителя безотносительно к собственному мнению.

Власть может проявляться непосредственно (психологическое давление на работников) и опосредованно (психологическое влияние на них). Oна смягчается, если в организации существует система «сдержек-противовесов», балансирующая между позициями прямого давления и косвенного влияния. Эта система властной балансировки проявляется и в личном организационном поведении руководителей, где могут использоваться «жесткие», «полужесткие», «смягченные» и «мягкие» способы воздействия.

В специальной литературе наряду с понятием «власть» широко используется такое понятие, как «влияние». Четкую грань между ними провести часто довольно трудно. В большинстве случаев «влияние» рассматривается как более общее (процесс воздействия на людей, приводящий к изменению их внутренних установок), мягкое, связанное исключительно с неофициальными, неформальными отношениями, отражающее субъективное и чаще всего добровольное принятие одной стороной пожеланий другой и менее обязательное их выполнение.

Власть же связывается преимущественно с формальными, существенно более жесткими отношениями, является источником принуждения к требуемому организационному поведению, способному вызывать исполнительность у подчиненных. Ее основой является официально более высокое положение руководителя, юридически предоставляющее ему больший объем прав, чем остальным сотрудникам. Властные требования могут подчиненными внутренне как приниматься, так и не приниматься (публичная уступчивость), но, независимо ни от чего те должны их выполнять в полном объеме и изменять поведение в нужном направлении.

Прочная власть является залогом стабильного существования организации. Не зря в Библии красной нитью проходит мысль о непротивлении ей, персонифицированной, правда, в правителе. И ничто по разрушительности не может сравниться со злоупотреблением властью, причем, чем выше ее концентрация в руках отдельного субъекта, тем выше его цена.

Власть — не личное свойство субъектов, а отражение определенного соотношения их потенциальных возможностей в рамках социального взаимодействия. С этой точки зрения она характеризуется:

1. Асимметричностью (один субъект по своим возможностям в чем-то превосходит другого).

2. Стремлением к изменению баланса (соотношение сил взаимозависимых субъектов, когда один из них использует ее ровно столько, сколько необходимо для выполнения своих функций, не вызывая у других субъектов чувства протеста) между ее полюсами, возможностью сопротивления и неподчинения. Это стремление имеет место, поскольку общий объем реальной власти в организации — величина постоянная (его нельзя увеличить для одних, не уменьшая для других), а соотношение сил субъектов непрерывно меняется. В результате более сильные в данный момент пытаются перераспределить власть в свою пользу, а слабые — противиться этим попыткам и сохранить власть за собой (то и другое является универсальным свойством любых организаций).

Факторами, предопределяющими борьбу за власть, являются личные мотивы, нехватка ресурсов, конъюнктура. Поведения людей, направленного на перераспределение власти, избежать невозможно — его нужно свести к минимуму, как и деструктивный процесс.

3. Целенаправленностью (власть осуществляется ради чего-то).

4. Наличием специфического механизма реализации.

5. Невозможностью полного охвата всех сфер организации, что является основной причиной развития бюрократических тенденций.

6. Дистанцией (разрыв в служебном положении руководителей и подчиненных, степень которого оказывает влияние на характер их поведения и отношений).

7. Уменьшением с увеличением расстояния от ее источника.

Таблица 11

Характеристики типов дистанции власти

Психология Веснин В.Р. Теория организации и организационного поведения. Учебник

Психология Веснин В.Р. Теория организации и организационного поведения. Учебник

Предлагаемый учебник «Теория организации и организационного поведения» написан в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта (ФГОС) третьего поколения. При подготовке текста использован опыт лучших отечественных и зарубежных изданий, посвященных данной проблематике, а также вопросам менеджмента, психологии, корпоративного управления и пр.<br /> Учебник предназначен прежде всего для лиц, обучающихся по программе магистратуры. В то же время он может представлять интерес для студентов, изучающих родственные дисциплины в рамках бакалавриата, аспирантов, преподавателей, научных работников, практиков и всех тех, кто желает на современном уровне углубленно ознакомиться с соответствующими вопросами.

Внимание! Авторские права на книгу "Теория организации и организационного поведения. Учебник" (Веснин В.Р.) охраняются законодательством!