|
|
ОглавлениеСтратегическое управление. Глава 1. Как возникло стратегическое управление и чем оно занимается? Глава 3. Формирование стратегии Глава 5. Современная фирма и общий анализ ее положения Глава 6. Стратегический анализ потенциала фирмы и ее стратегий Глава 9. Конкуренция и конкурентная среда Глава 10. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность Глава 11. Стратегическая конкурентная позиция Глава 12. Рыночная сегментация и стратегические хозяйственные зоны Глава 13. Анализ и выработка стратегий с помощью портфельных матриц Глава 15. Стратегии диверсификации Глава 16. Современные формы стратегической интеграции Глава 17. Отраслевой анализ и отраслевые стратегии Глава 18. Международные стратегии Глава 19. Производственные стратегии Глава 20. Финансовая стратегия Глава 21. Стратегии управления персоналом Глава 22. Стратегии управления маркетингом Глава 23. Стратегические преобразования Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуГлава 9. Конкуренция и конкурентная среда• Рыночная конкуренция, ее факторы и функции • Виды конкуренции • Конкуренция и монополия • Ценовая и неценовая формы конкуренции • Уровни конкуренции • Конкуренция и сотрудничество фирм • Факторы, влияющие на конкуренцию • Государство и конкуренция • Стратегические роли фирм в рамках конкуренции • Конкурентные группы • Карта конкурентных групп • Конкурентная позиция Понятие конкуренцииСлово «конкуренция» произошло от латинского concurre, что значит сталкиваться. В данном случае речь идет о столкновении, соперничестве между субъектами рынка, их борьбе за наиболее выгодные условия осуществления сделок. Без конкуренции любой фирме угрожает застой. Но сегодня конкуренция состоит в борьбе не столько против соперников, сколько за потребителей. Процесс развития рыночной ситуации постоянно создает для нее новые возможности, поэтому в большинстве случаев затишье в конкуренции временно. Фирмы, участвующие в конкурентной борьбе, обычно классифицируются по следующим главным признакам: • масштабам соперничества; • рыночной доле; • стратегическим намерениям; • прочности конкурентных позиций; • типам конкурентных стратегий и поведения. Последнее может быть независимым от соперников; согласованным с ними в рамках законодательства; приспосабливающимся; опережающим, основанным на предвидении действий конкурентов; агрессивным, нацеленным на победу любой ценой. Конкуренция выполняет следующие функции. 1. Приводит к установлению единой рыночной цены. 2. Дает импульс специализации, расширению масштабов производства, улучшению его технологии. 3. Стимулирует совершенствование конструкции и повышение качества выпускаемой, а также появление новой продукции, разнообразие ассортимента. 4. Направляет межотраслевой и межрегиональный перелив капитала (последний покидает неприбыльные сферы и направляется в перспективные, где конкуренция сравнительно низка, а доходы значительны). 5. Приводит к дифференциации субъектов экономической деятельности. В результате она вызывает постоянные перемены на рынке, касающиеся: • уровня и динамики цен; • соотношения спроса и предложения; • появления новых видов продукции и пр. Конкуренция протекает в определенной среде, называемой конкурентной. Ее образует совокупность отношений хозяйствующих субъектов: поставщиков, потребителей, посредников, производителей аналогичной, взаимозаменяемой, нейтральной продукции (ее могут предпочесть покупатели, которым безразлично, на что тратить деньги). Таким образом, конкурентная среда есть часть макроокружения фирмы. На конкуренцию сегодня в значительной мере влияет также государство, которое осуществляет активные действия по ее регулированию. К ним относятся: во-первых, проведение антимонопольной политики, определяющей методы и средства контроля конкуренции, ограничения существующих монополий, защиты прав потребителей; во-вторых, ее налоговое стимулирование; в-третьих, ее экспортно-импортное регулирование; в-четвертых, участие в производстве, реализации продукции, капиталовложениях в перспективные отрасли; в-пятых, стандартизация продукции, технологий и пр.; в-шестых, регулирование добычи полезных ископаемых, цен на сырье, энергию, воду, выдачу различных лицензий. Острота конкурентной борьбы определяется: • количеством и составом конкурирующих субъектов и соотношением сил между ними, характеризуемым долей в совокупных продажах соответствующих товаров (увеличение их числа и рост масштабов сбыта обостряют борьбу); • уровнем издержек (высокий конкуренцию усиливает); • темпами роста рынка и возможностью расширить свою долю (конкуренция обостряется, если рост замедленный, и успеха можно добиться, только потеснив других); • степенью дифференциации продукции (когда она незначительна, соперничество растет); • стабильностью покупательских предпочтений; • масштабами инновационной деятельности, распространения технических и технологических изменений, скоростью обновления продукции, которое расширяет рынок и стимулирует спрос; • интенсивностью маркетинговых мероприятий, затратами на привлечение покупателей (если они низки, столкновения острее); • постоянством связей с клиентами (стабильные долгосрочные контакты сужают сферу конкуренции); • сложностью входа в отрасль и выхода из нее; • стратегической значимостью отрасли; • сезонностью работы (разовый выброс крупных партий продукта обостряет борьбу, поскольку необходимо избежать затоваривания); • характером государственного регулирования. Особенностями современной конкуренции являются: • быстрая смена объектов вследствие сокращения жизненного цикла продукции; • уменьшение препятствий к введению новинок; • ослабление прямого государственного регулирования; • переориентация производителей со снижения затрат на повышение качества и разнообразие продукции; • возрастание роли инноваций в сфере технологий и продуктов; • сокращение общей продолжительности производственного цикла; • широкое применение информационных технологий; Внимание! Авторские права на книгу "Стратегическое управление" (Веснин В.Р.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
