|
|
ОглавлениеСтратегическое управление. Глава 1. Как возникло стратегическое управление и чем оно занимается? Глава 3. Формирование стратегии Глава 5. Современная фирма и общий анализ ее положения Глава 6. Стратегический анализ потенциала фирмы и ее стратегий Глава 9. Конкуренция и конкурентная среда Глава 10. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность Глава 11. Стратегическая конкурентная позиция Глава 12. Рыночная сегментация и стратегические хозяйственные зоны Глава 13. Анализ и выработка стратегий с помощью портфельных матриц Глава 15. Стратегии диверсификации Глава 16. Современные формы стратегической интеграции Глава 17. Отраслевой анализ и отраслевые стратегии Глава 18. Международные стратегии Глава 19. Производственные стратегии Глава 20. Финансовая стратегия Глава 21. Стратегии управления персоналом Глава 22. Стратегии управления маркетингом Глава 23. Стратегические преобразования Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуГлава 5. Современная фирма и общий анализ ее положения• Понятие фирмы • Принципы деятельности фирмы • Предприятие как элемент фирмы и его признаки • Классификация предприятий • Границы фирмы • Структура современных фирм • Внутренняя и внешняя среда фирмы и ее элементы • Фоновое окружение • PEST-анализ • Деловое окружение • SWOT-анализ • Особенности современных фирм Фирма и предприятиеСтратегия реализуется организациями. Организация, производящая товары и услуги или продающая их на рынке, может быть названа фирмой. Фирмы могут быть коммерческими и некоммерческими. Первые нацелены на получение прибыли; вторые — на возмездное удовлетворение потребностей членов общества в социально значимых услугах (обычно образовательных, медицинских и пр.). Принципами экономической деятельности фирм являются: 1) суверенность, предполагающая, что те, исходя из существующего рыночного спроса, самостоятельно принимают хозяйственные решения; 2) экономическая обособленность, проявляющаяся через обособленное движение принадлежащих фирме средств. Их затраты должны в полном объеме возмещаться из выручки (дохода) от продажи товаров и услуг, а оставшиеся средства — служить источником развития, иначе фирма попросту не сможет оставаться конкурентоспособной; 3) экономическая заинтересованность в конечных результатах деятельности, расширении ее масштабов и повышении качества (владельцы заинтересованы в предпринимательском доходе, дивидендах, а наемные лица — в заработной плате, премиях, прочих выплатах); 4) материальная ответственность за результаты действий (собственники отвечают имуществом; наемные работники, в том числе и менеджеры, в соответствии с контрактом и трудовым законодательством); 5) контроль, осуществляемый как собственными силами (бухгалтерия, специальные подразделения), так и сторонними организациями (банками, страховыми компаниями, независимыми аудиторскими и консалтинговыми фирмами). Условиями существования любой фирмы считаются: • наличие клиентов и покупателей; • регулярное получение дохода или прибыли; • обладание средствами, необходимыми для функционирования и развития; • получение достаточного вознаграждения; • текущая и перспективная устойчивость. Каждая фирма стремится быть уникальной, не похожей на другие. Источниками такой уникальности могут быть: 1) способность создавать соответствующий продукт, присущая ей в целом (поскольку он овеществляет институциональное знание), а не каждому отдельному ее участнику. Это гарантирует стабильность компании и сохранение ее конкурентных преимуществ при уходе любого лица; 2) возможность экономии затрат за счет новых решений, рационализации внутренних процессов, использования законодательных лазеек. Основу фирмы составляет предприятие, или производственная система. Это — обособившаяся в результате разделения труда в виде специализированной хозяйственной единицы часть производственного процесса, способная самостоятельно или совместно с другими частями удовлетворять запросы потребителей. Границы предприятия как производственной системы и фирмы как организационного образования далеко не всегда совпадают. Крупная современная фирма может иметь в своем составе не одно, а десятки и даже сотни различных самостоятельных предприятий и их филиалов (бизнес-единиц), как и она, обладающих правом юридического лица. Предприятие создается на базе системы ресурсов: пространственных, технических, технологических, кадровых, информационных, финансовых. В ее рамках каждый из них может раскрыть свой потенциал только в связи с другими. Состав, структура и качественные характеристики ресурсов отражают производственный профиль предприятия (фирмы), выпускаемый товарный ассортимент. Если последний велик, то профиль считается широким и, наоборот, при малом ассортименте — узким. Признаками предприятия являются: производственно-техническое единство, организационно-административная самостоятельность и полная (или частичная) хозяйственная обособленность. Основу производственно-технического единства составляет комплекс связанных и дополняющих друг друга видов производственной деятельности, образующих вместе неразрывное целое. Этот комплекс характеризуется общностью потребляемого сырья, материалов, технологических процессов. Суть организационно-административной самостоятельности состоит в том, что предприятие в лице своего руководства в пределах предоставленных ему полномочий принимает и реализует решения, касающиеся механизма и результатов своего функционирования, кадровой и социальной политики. Чаще всего такая самостоятельность подкрепляется правом юридического лица. Хозяйственная обособленность означает, что предприятию принадлежит определенной величины капитал; оно выявляет окончательные финансовые результаты своей деятельности (доход или убытки); имеет возможность в установленных пределах распоряжаться финансовыми ресурсами (чистой прибылью, накопленной амортизацией, кредитами), обладает расчетным счетом в банке, целостной системой бухгалтерского учета и отчетности. Предприятия классифицируются по различным признакам, и первый признак — по размеру. Он характеризуется тремя основными показателями: объемом выпускаемой продукции; величиной производственного потенциала, который чаще всего выражен стоимостью основного капитала; численностью работников. В условиях научно-технической революции первые два показателя более предпочтительны, ибо автоматизация и компьютеризация производства ведут к уменьшению числа занятых даже при росте масштабов деятельности и объемов производства. В зависимости от сферы функционирования и характера выпускаемой продукции предприятия делятся на промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые и т. п. По типу производственных процессов различают предприятия с массовой (карандашная фабрика), серийной (домостроительный комбинат) и единичной (судоверфь) продукцией. Исходя из степени специализации выделяют предприятия: универсальные, выпускающие разнообразную и не обязательно технологически связанную продукцию (машиностроительное производство); специализированные, производящие однородные изделия или услуги (подшипниковый завод); комбинаты, производственный процесс на которых состоит из отдельных переделов (этапов), на каждом из которых создается продукт в самостоятельной завершенной форме, используемый как в рамках данного предприятия на последующих стадиях производства, так и на других предприятиях. С учетом уровня механизации и автоматизации основных производственных процессов можно говорить об автоматизированных предприятиях, где роль людей сводится к наблюдению и контролю над управляющими устройствами (химические заводы, электростанции); комплексно механизированных, на которых человек непосредственно управляет работой механизмов, что характерно для современного машиностроения; частично механизированных, работа на которых требует от персонала приложения определенных физических усилий, связанных, скажем, с установкой детали на станок, удалением отходов и т. п. Научно-технический прогресс, воплощающийся в новейших образцах оборудования и технологий, внедряемых на предприятиях, вполне естественно приводит к росту производительности труда и удешевлению продукции. При продаже по сложившимся на рынке ценам и даже несколько ниже их предприниматели получают дополнительную прибыль, которую вкладывают опять в производство. Это ведет к дальнейшему увеличению его масштабов, снижению затрат и росту прибыли, вновь инвестируемой в развитие дела. В результате появляются гигантские предприятия с десятками, а подчас и сотнями тысяч рабочих. Они, в сущности, на стороне закупают только сырье, топливо и энергию. Все остальное же делают сами. Внимание! Авторские права на книгу "Стратегическое управление" (Веснин В.Р.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
