|
|
ОглавлениеСтратегическое управление. Глава 1. Как возникло стратегическое управление и чем оно занимается? Глава 3. Формирование стратегии Глава 5. Современная фирма и общий анализ ее положения Глава 6. Стратегический анализ потенциала фирмы и ее стратегий Глава 9. Конкуренция и конкурентная среда Глава 10. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность Глава 11. Стратегическая конкурентная позиция Глава 12. Рыночная сегментация и стратегические хозяйственные зоны Глава 13. Анализ и выработка стратегий с помощью портфельных матриц Глава 15. Стратегии диверсификации Глава 16. Современные формы стратегической интеграции Глава 17. Отраслевой анализ и отраслевые стратегии Глава 18. Международные стратегии Глава 19. Производственные стратегии Глава 20. Финансовая стратегия Глава 21. Стратегии управления персоналом Глава 22. Стратегии управления маркетингом Глава 23. Стратегические преобразования Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуГлава 16. Современные формы стратегической интеграции• Внутренний рост • Внешний рост и его преимущества • Интеграция • Инсортинговый, аутсортинговый и виртуальный типы интеграции • Организационные формы инсортинговой интеграции • Финансово-промышленные группы • Ассоциативные объединения • Сети Понятие и типы интеграцииОрганизационно внешний рост осуществляется на основе приобретений, слияний и поглощений предприятий в других отраслях, что требует значительных финансовых средств. Это приводит к формированию производственных комплексов, включающих, как правило, формально (юридически) самостоятельные предприятия (в этом случае контролируются только конечные результаты их деятельности). Слияния происходят на добровольной основе, в результате чего на базе старых компаний создается новая, не существовавшая прежде, а те как бы в ней растворяются. Таким образом, вместо прежних образуется новый хозяйствующий субъект. Поглощение предполагает, что одна компания скупает акции другой и вводит ее в свою корпоративную структуру, а та перестает существовать как самостоятельное образование; если поглощение осуществляется принудительно, то называется присоединением. Мотивами слияний и поглощений могут быть: • увеличение рыночной доли, выход на новые рынки и достижение эффекта масштаба; • устранение конкурентов, раздробление их активов; • получение доступа к ресурсам, патентам, торговым маркам, технологиям, каналам поставок и распределения; • расширение ассортимента выпускаемых товаров и создание их новых образцов; • эффективное использование свободных ресурсов; • улучшение корпоративной репутации. В то же время процесс объединения может происходить на основе долгосрочных контрактов, и тогда образуется сеть, объединяющая юридически и экономически самостоятельных хозяйствующих субъектов. Процесс организационного объединения предприятий, вытекающий из стоящих перед ними целей, получил название интеграция. Целями интеграции являются: • снижение уровня неопределенности хозяйственной деятельности; • ограничение конкуренции; • облегчение распространения новшеств; • снижение затрат. По направленности интеграция может быть: 1) горизонтальной, предполагающей объединение с основным конкурентом или схожей фирмой (в том числе действующим на иных сегментах рынка). Она вызывается необходимостью ускорения темпов роста, экономии на масштабах, устранения потерь, приобретения дополнительных ресурсов. 2) вертикальной (с предыдущим и последующим звеньями технологической цепочки). Она улучшает скоординированность осуществления производственного процесса в целом, гарантирует бесперебойное обеспечение ресурсами и сбыт, облегчает противостояние поставщикам и потребителям, повышает общую прибыльность, но увеличивает расходы на управление, снижает гибкость, связывает активы; 3) диагональной с предприятием, которое не является смежным или аналогичным данному, но включено в цепочку (она позволяет воздействовать на него косвенно). В настоящее время выделяют следующие типы интеграции хозяйственных единиц в бизнес-пространство. 1. Инсортинговый (внутренний) предполагает, что все виды деятельности, связанные с производством и реализацией конечной продукции, осуществляются предприятиями, находящимися «под крышей» одной компании. В результате почти все необходимое для получения конечного продукта создается внутри объединения, а не покупается на стороне — из внешнего окружения поступают лишь первичные ресурсы (энергия, сырье, материалы, топливо и пр.). Таким образом, производство является технологически и организационно единым. Потребители приобретают уже готовую, выпущенную по инициативе изготовителя продукцию, не участвуя своими идеями и средствами в ее создании. В результате этот процесс имеет одностороннюю направленность. Управление всем комплексом осуществляется менеджерами головной компании, но предприятия, входящие в объединение, конкурируют между собой за централизованно распределяемые общие ресурсы (в основном — финансовые). Инсортинговый тип производственной интеграции осуществляется на основе стратегий связанной, а финансовой — несвязанной диверсификации; развития продукта и рынка. 2. Аутсортинговый (внешний) тип интеграции (преимущественно в высокотехнологичных отраслях) основывается на привлечении сторонних фирм для выполнения отдельных операций, связанных с изготовлением и сбытом продукции. Таким образом, производство из замкнутого становится открытым, а кооперация между участниками из технологической превращается в функциональную. Продукция производится как на основе плана, так и на основе контрактов, за которые (а не только за ресурсы) между предприятиями идет конкуренция. Вопрос о партнерах, объеме и последовательности выполнения заказов ими решается самостоятельно. При аутсортинговом способе интеграции используются следующие стратегии: • прямая контрактация — временная передача на договорной основе сторонним фирмам выполнения отдельных функций (маркетинг, сбыт и пр.); • обратная контрактация — временная передача на договорной основе выполнения отдельных производственных и обслуживающих функций; • совместное производство — объединение с другой организацией для выполнения отдельных производственных и обслуживающих функций. 3. Виртуальный тип интеграции означает, что все процессы осуществляются на договорной основе сторонними предприятиями. Базовая компания лишь их проектирует, направляет, организует. Здесь присутствует информационный характер кооперации и функциональная конкуренция (за заказы). Потребитель имеет возможность не просто закупать продукцию, но непосредственно участвовать в ее проектировании. Поэтому на деле он часто выступает в качестве исходного, а не конечного пункта ее реализации. Внимание! Авторские права на книгу "Стратегическое управление" (Веснин В.Р.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
