|
|
ОглавлениеСтратегическое управление. Глава 1. Как возникло стратегическое управление и чем оно занимается? Глава 3. Формирование стратегии Глава 5. Современная фирма и общий анализ ее положения Глава 6. Стратегический анализ потенциала фирмы и ее стратегий Глава 9. Конкуренция и конкурентная среда Глава 10. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность Глава 11. Стратегическая конкурентная позиция Глава 12. Рыночная сегментация и стратегические хозяйственные зоны Глава 13. Анализ и выработка стратегий с помощью портфельных матриц Глава 15. Стратегии диверсификации Глава 16. Современные формы стратегической интеграции Глава 17. Отраслевой анализ и отраслевые стратегии Глава 18. Международные стратегии Глава 19. Производственные стратегии Глава 20. Финансовая стратегия Глава 21. Стратегии управления персоналом Глава 22. Стратегии управления маркетингом Глава 23. Стратегические преобразования Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуГлава 19. Производственные стратегии• Стратегии размещения предприятий фирмы • Виды технологических стратегий • Ресурсные стратегии • Стратегии прибыли • Стратегии качества • Инновационные стратегии Стратегия размещения и специализации производстваК производственным можно отнести стратегии фирмы, связанные с формированием и развитием ее потенциала, осуществлением основной деятельности и инноваций. Прежде всего речь должна идти о стратегии размещения предприятий, которое происходит в соответствии с несколькими принципами. Во-первых, приближение к дешевым источникам сырья. Такой подход имеет большое значение, когда затраты на его транспортировку сравнительно высоки, а в процессе обработки значительная часть исходной субстанции попадает в отходы. Во-вторых, создание предприятий в районах с дешевой рабочей силой. Однако сегодня доля затрат на нее в стоимости готового продукта вследствие применения трудосберегающих и безлюдных технологий имеет тенденцию к сокращению. Кроме того, дешевая рабочая сила обычно имеет невысокое качество и пригодна лишь для выполнения работ низкой и средней квалификации. В-третьих, расположение производства в районах основного сбыта продукции. Это имеет смысл, если по сравнению с сырьем, материалами и комплектующими изделиями готовую продукцию (как правило, объемную) дорого либо неудобно транспортировать на дальние расстояния. В-четвертых, выбор места производственной деятельности с учетом жесткости экологических требований, уровня компенсаций и штрафов за нарушение природоохранного законодательства. Обычно более либеральными они являются в развивающихся государствах. В-пятых, размещение предприятий с учетом уровня политической и социальной стабильности региона, гарантий сохранности получаемой прибыли, возможности с минимальными потерями вывезти ее в страну пребывания материнской компании. Стратегию размещения предприятий фирмы в тех или иных регионах не следует путать со стратегией внутрифирменного разделения труда, иными словами, с решением проблемы, на каких предприятиях какую продукцию производить. Здесь может идти речь о четырех стратегических подходах. Во-первых, рыночном. В соответствии с ним каждое из них работает на свой рынок, т. е. группу потребителей независимо от их местоположения. Например, одно предприятие выпускает все виды продукции, ориентируясь на молодежь; другое — на маленьких детей; третье — на лиц пожилого возраста и пр. Во-вторых, территориальном. Каждое предприятие обслуживает преимущественно лиц, проживающих в определенном регионе, производя для них все виды товаров и услуг. В-третьих, продуктовом. В этом случае каждое предприятие, принадлежащее данной компании, производит свой вид товаров или услуг для всех потребителей. В-четвертых, об инновационном, который основывается на концепции жизненного цикла. Разделение производства продукции между предприятиями происходит в соответствии с его стадиями. В этом случае одни предприятия осваивают выпуск новой продукции, другие — производят традиционные виды; третьи — готовятся к смене ассортимента. Технологические стратегииПод технологией в широком смысле понимается способ организации взаимодействия элементов той или иной деятельности (производственной, коммерческой, управленческойипр.), приводящей к последовательному изменению состояния, свойств, формы, размеров и других характеристик предмета труда. Ее осуществление приводит к созданию продукта требуемого качества. Технологии можно рассматривать с нескольких точек зрения. Во-первых, с точки зрения их содержания (ядерные, биологические, информационные и пр.). Во-вторых, степени сложности, определяемой: • многообразием способов воздействия на предмет труда; • количеством операций, которые над ним осуществляются; • точностью их выполнения. В-третьих, по роли в создании конечного продукта выделяют: 1) основные, в рамках которых происходит производство товаров или услуг в соответствии с целями фирмы (они могут быть заготовительными, обрабатывающими, сборочными, отделочными, информационными); 2) вспомогательные, обеспечивающие условия, необходимые для осуществления основных (ремонт оборудования, изготовление необходимых инструментов и т. п.); 3) обслуживающие, связанные с размещением, хранением, перемещением сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции. В-четвертых, по способу воздействия на предмет труда, которое может осуществляться как при непосредственном участии человека (неважно, идет речь о прямом воздействии или только о регулировании), так и без него. В-пятых, по характеру связи исходных элементов и результата выделяется три типа технологических процессов: аналитические, синтетические и прямые. С помощью аналитических технологий из одного вида сырья получают несколько продуктов (из нефти можно извлечь бензин, керосин, солярку, масла, дизельное топливо, мазут, битум). Посредством синтетических, наоборот, из нескольких исходных элементов создается один продукт, например из отдельных деталей собирается сложный агрегат. Прямые технологии обеспечивают преобразование одной изначальной субстанции в один же конечный продукт, скажем, из стали выплавляется чугун. В-шестых, по типу используемого оборудования технологии принято подразделять на открытые (резание, сверление, ковка) и аппаратурные (химическая, термическая и иная обработка, протекающая изолированно от внешней среды). В-седьмых, по уровню механизации выделяют: 1) ручные технологии, где механизация полностью отсутствует (рытье канавы с помощью лопаты); 2) машинно-ручные технологии, предполагающие механизацию основных операций и выполнение вручную вспомогательных; 3) частично автоматизированные технологии (оборудование функционирует самостоятельно, и человеку остается лишь нажимать кнопки); 4) комплексно-автоматизированные технологии (без участия человека осуществляется не только производство, но и оперативный контроль и управление, например, с помощью компьютеров). В-восьмых, с точки зрения организации: 1) складывающаяся технология предполагает, что все работы слабо связаны друг с другом и завершенность им придает последняя операция; 2) последовательная технология характеризуется тем, что работы вытекают друг из друга и ни одна не может начаться раньше, чем закончится предыдущая (конвейер); 3) связанная технология означает, что работы взаимно обусловливают друг друга. С помощью такой технологии, например, происходит работа над управленческим документом. Руководитель может его несколько раз передавать подчиненным на доработку, пока не будет создан нужный вариант; 4) групповая технология заключается в том, что работы выполняются на одном стационарном объекте последовательно или параллельно в зависимости от ситуации (стендовая сборка). В-девятых, с точки зрения роли в основном производственном процессе — базовые и прикладные, ядром которых являются базовые. Видами базовых технологий являются: • стабильная, остающаяся неизменной на протяжении всего жизненного цикла товара; на стадии насыщения спроса она позволяет осуществлять улучшение отдельных его параметров; • плодотворная, сохранение которой длительное время и дает возможность разрабатывать сменяющие друг друга поколения продукции с лучшими показателями и более широким диапазоном применения; • изменчивая, которая за период своего жизненного цикла конкретизируется несколькими сменяющими друг друга прикладными технологиями, что угрожает моральным устареванием существующему производственному потенциалу фирмы. Внимание! Авторские права на книгу "Стратегическое управление" (Веснин В.Р.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
