|
|
ОглавлениеСтратегическое управление. Глава 1. Как возникло стратегическое управление и чем оно занимается? Глава 3. Формирование стратегии Глава 5. Современная фирма и общий анализ ее положения Глава 6. Стратегический анализ потенциала фирмы и ее стратегий Глава 9. Конкуренция и конкурентная среда Глава 10. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность Глава 11. Стратегическая конкурентная позиция Глава 12. Рыночная сегментация и стратегические хозяйственные зоны Глава 13. Анализ и выработка стратегий с помощью портфельных матриц Глава 15. Стратегии диверсификации Глава 16. Современные формы стратегической интеграции Глава 17. Отраслевой анализ и отраслевые стратегии Глава 18. Международные стратегии Глава 19. Производственные стратегии Глава 20. Финансовая стратегия Глава 21. Стратегии управления персоналом Глава 22. Стратегии управления маркетингом Глава 23. Стратегические преобразования Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуГлава 15. Стратегии диверсификации• Понятие диверсификации • Цели диверсификации • Этапы диверсификации • Связанная (вертикальная и горизонтальная) диверсификация • Несвязанная (конгломератная) диверсификация • Стратегический анализ диверсификации • Стратегии диверсификации • Диверсифицированная фирма Понятие диверсификацииКонцентрация усилий фирмы на росте в одной области позволяет достичь в ней совершенства, ибо руководство и персонал приобретают огромный опыт и навыки. Это облегчает реализацию конкурентных преимуществ, создает дополнительные стимулы к совершенствованию производства ради сохранения «места под солнцем». В то же время возникает опасность «сосредоточения всех яиц в одной корзине», особенно если отрасль находится в состоянии стагнации или появляются товары-заменители. Поэтому сегодня крупные фирмы осуществляют свой рост преимущественно через диверсификацию (лат. diversificatio — изменение, разнообразие), вторгаясь в другие сферы, часто не имеющие с основной производственных или функциональных связей, осваивают принципиально иные виды продукции. В результате корпорация превращается в сложный межотраслевой производственно-хозяйственный комплекс, звенья которого обычно объединяются в функциональные модули. Диверсификация позволяет: во-первых, снизить хозяйственные риски, «удержаться на плаву» в случае ухудшения экономических показателей по видам деятельности, поскольку возможные неудачи в одной сфере компенсируются успехом в других; во-вторых, гибко перераспределять ресурсы из сфер с низкими перспективами туда, где последние высоки. Для этого важно уметь вовремя ликвидировать акции предприятий, находящихся на пике, и умело вложить их в растущие перспективные фирмы; в-третьих, выгодно инвестировать свободные средства в другие отрасли, если в своей возможность роста и прибыли исчерпана; в-четвертых, расширить существующие рынки и обрести новые, добиться за счет этого экономии на масштабах деятельности; в-пятых, повысить эффективность использования накопленного потенциала, обеспечить полную загрузку производственных мощностей, создать новые рабочие места; в-шестых, приспособиться к конъюнктуре рынка, активнее противодействовать соперникам (в том числе и путем скупки их предприятий), ослабить зависимость от партнеров; в-седьмых, расширить за счет приобретения новых ресурсов и технологий возможности оптимизации ассортимента продукции, финансовых потоков и пр. В целом диверсификация позволяет фирме решить социально-экономические задачи трех уровней приоритетности. 1. Обеспечение выживаемости за счет получения гарантированного уровня прибыли. 2. Достижение экономической стабильности и финансовой устойчивости. 3. Завоевание доминирующего положения на рынке и решение социальных проблем. В своем развитии диверсификация прошла несколько этапов. Этап массового производства продолжался до 1930-х гг. В его рамках в результате накопления капитала и роста объемов выпуска продукции стали развиваться процессы специализации, повлекшие дифференциацию товара и рынков. Этап массового сбыта имел место в 1930—50-е гг. Здесь происходила дальнейшая концентрация капитала в пределах отраслей, вызвавшая его перенакопление. Крупные фирмы стали манипулировать уже не только объемом и ассортиментом продукции (продуктовая диверсификация), а набором отраслей и сфер деятельности путем перелива капиталов из одних в другие (многоотраслевая диверсификация). Это вело к развитию передовых отраслей с высокой рентабельностью, тормозило старые, находящиеся «на излете». В результате наряду с внутриотраслевой усилилась межотраслевая (структурная) конкуренция как взаимозаменяемых, так и не связанных друг с другом видов продукции. Постепенно «размывались» границы местных товарных рынков, формировались рынки национальные. Постиндустриальный этап (1950—80-е гг.) охарактеризовался перенакоплением капитала в отдельных странах. Крупнейшие фирмы с помощью его экспорта (географической диверсификации), реструктуризации мирохозяйственных связей, международной интеграции производства на основе его интернационализации и т. п. осуществили оптимизацию своей деятельности в мировом масштабе. В результате были преодолены границы национальных, а затем и региональных рынков. Информационный этап (конец XX — начало XXI столетия) основывается на глобализации международных связей в форме мировой экономики, в результате чего формируется мировой рынок. Типы диверсификацииНа тип диверсификации влияют: • устойчивость конъюнктуры, эластичность спроса и цен на ресурсы; • стабильность и гибкость поставок; • эластичность цен на ресурсы; • острота конкуренции; • финансовое положение фирмы и пр. Различают связанную (вертикальную и горизонтальную) и несвязанную (конгломератную) диверсификацию. Задачей связанной диверсификации является обеспечение дополнительных конкурентных преимуществ и роста курса акций. На определенном этапе экономического развития тенденция концентрации капитала распространяется на технологически связанные производства. Это обстоятельство находит отражение в развитии вертикальной интеграции, когда хозяйствующие субъекты корпоративной структуры начинают дополнять друг друга так, что продукт одной отрасли является сырьем для другой. В основе такого типа интеграции лежит технологическая неделимость производственных процессов. Внимание! Авторские права на книгу "Стратегическое управление" (Веснин В.Р.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
