|
|
ОглавлениеСтратегическое управление. Глава 1. Как возникло стратегическое управление и чем оно занимается? Глава 3. Формирование стратегии Глава 5. Современная фирма и общий анализ ее положения Глава 6. Стратегический анализ потенциала фирмы и ее стратегий Глава 9. Конкуренция и конкурентная среда Глава 10. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность Глава 11. Стратегическая конкурентная позиция Глава 12. Рыночная сегментация и стратегические хозяйственные зоны Глава 13. Анализ и выработка стратегий с помощью портфельных матриц Глава 15. Стратегии диверсификации Глава 16. Современные формы стратегической интеграции Глава 17. Отраслевой анализ и отраслевые стратегии Глава 18. Международные стратегии Глава 19. Производственные стратегии Глава 20. Финансовая стратегия Глава 21. Стратегии управления персоналом Глава 22. Стратегии управления маркетингом Глава 23. Стратегические преобразования Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуГлава 12. Рыночная сегментация и стратегические хозяйственные зоны• Стратегические хозяйственные зоны (СХЗ) • Формирование СХЗ • Оценка привлекательности СХЗ • Конкурентный статус фирмы в СХЗ • Стратегические хозяйствующие единицы (СХЕ) • Стратегические хозяйствующие центры (СХЦ) • Стратегии фирмы в СХЗ Стратегические хозяйственные зоны (СХЗ)Крупная многопрофильная компания имеет несколько самостоятельных (связанных или не связанных между собой) направлений рыночной деятельности. Они реализуются в рамках СХЗ, по-другому — стратегических сфер бизнеса (SBA), выделение которых создает возможность повысить эффективность производства и прибыль (табл. 12.1). Таблица 12.1 Параметры для описания СХЗ
Стратегическая хозяйственная зона представляет собой часть внешнего окружения фирмы (как правило, отрасль, рынок или его сегмент), куда та имеет или желает получить выход. В соответствии с изменениями внутренней и внешней среды и экономических интересов компании набор СХЗ периодически обновляется. Обычно СХЗ связаны с разработкой и освоением новых технологий, видов продукции, источников ресурсов и т. п. При их выделении учитываются: • текущая и перспективная емкость рынка; • потенциальные темпы увеличения спроса; • тенденции изменения рентабельности с учетом прогнозируемого уровня и динамики затрат; • ожидаемая степень стабильности среды (социальной, политической, экономической); • острота конкуренции; • наличие у фирмы преимуществ, позволяющих обеспечить требуемый уровень конкурентоспособности; • территориальное расположение потенциальных потребителей, их интересы, нужды, покупательная способность; • фаза жизненного цикла товара (услуги). Крупные фирмы, осуществляющие производственно-хозяйственную деятельность по множеству самостоятельных направлений, могут иметь десятки СХЗ. Поэтому возникает проблема формирования их оптимального набора с учетом взаимодействия краткосрочных (прибыль) и долгосрочных (рост, завоевание конкурентных преимуществ и пр.) ориентиров развития. Решается она путем балансировки жизненных циклов СХЗ так, чтобы, с одной стороны, все «технологические яйца» фирмы не оказались в одной корзине, а с другой — обеспечивался оптимальный уровень диверсификации. Успех деятельности в СХЗ обусловлен такими обстоятельствами, как стратегическая активность, гибкость, открытость новому. Внимание! Авторские права на книгу "Стратегическое управление" (Веснин В.Р.) охраняются законодательством! |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
