Кризис менеджмента. Очерки современной теории и текущей практики. 2-е издание
|
|
|
| Возрастное ограничение: |
12+ |
| Жанр: |
Деловая |
| Издательство: |
Проспект |
| Дата размещения: |
03.12.2015 |
| ISBN: |
9785392189427 |
|
Язык:
|
|
| Объем текста: |
337 стр.
|
| Формат: |
|
|
Оглавление
Вступление
Очерк первый. Наши текущие проблемы
Очерк второй. Реформирование системы образования — есть ли смысл?
Очерк третий. Менеджмент в контексте общественной жизни
Очерк четвертый. Вспоминая Бакунина…
Очерк пятый. Менеджмент: где критика?
Очерк шестой. Текущая управленческая практика
Очерк седьмой. Такой менеджмент не может быть эффективным
Очерк восьмой. Об одном номере одного научного журнала
Очерк девятый. Есть книги странные… и их немало…
Очерк десятый. Политизация управленческой деятельности
Очерк одиннадцатый. О несостоятельности учебников по менеджменту
Очерк двенадцатый. Несостоятельность современной теории менеджмента
Очерк тринадцатый. Проблемы стратегии и стратегического подхода к управлению
Очерк четырнадцатый. Странное почитание ложных авторитетов
Очерк пятнадцатый. Снова о Портере
Очерк шестнадцатый. «Цепочка создания ценности» М. Портера
Очерк семнадцатый. Основные постулаты теории менеджмента
Очерк восемнадцатый. Необходимость формирования профессионального мышления менеджера
Очерк девятнадцатый. Менеджмент: что-то там не то
Очерк двадцатый. О позиции «чистых» финансистов
Очерк двадцать первый. Идеализированная схема управленческой деятельности
«Мы» и мир (вместо заключения)
Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу
Очерк тринадцатый.
Проблемы стратегии и стратегического подхода к управлению
Абсолютно нежизнеспособной представляется современная концепция стратегического менеджмента в ее так упорно навязываемой форме. Да и как она может быть жизнеспособной, когда многие авторы убеждены, что и сегодня необходимо отталкиваться от формулировки А. Чандлера, которую он предложил еще в 1962 году, — это даже покруче ленинских заветов! А. Чандлер определял стратегию как «установление основных долгосрочных целей и задач предприятия и выработка программы действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей».
Во-первых, стратегического менеджмента как такового быть не может, равно как и оперативного. Менеджмент есть менеджмент. Это базовое понятие профессиональной функции и рода профессионального занятия. Но при этом следует различать стратегический и оперативный подходы в менеджменте.
Во-вторых, ни один учебник, посвященный такому подходу, не дает ответа на вопрос: если я сейчас вынужден заниматься разработкой стратегии развития компании на ближайшие, скажем, три года, то что конкретно я должен делать? Каков должен быть алгоритм моих действий?
А если материалы, собранные в одной книге, не дают ответ на такой вопрос, то никакой это, конечно, не учебник.
То, что выдается за учебники по стратегическому менеджменту, скорее (а точнее, в лучшем случае) представляют собой философское обоснование необходимости и целесообразности использования стратегического подхода к менеджменту.
Основная проблема, с которой сталкивается изучающий проблемы стратегического подхода к менеджменту, — это рыхлая, непонятная, алогичная структура курса. У авторов отсутствует четкое понимание и видение содержания этого конкретного подхода к менеджменту. А раз так, то наполнение курса осуществляется за счет использования фрагментов общего (или генерального) менеджмента, что привносит еще большую сумятицу в формируемое на уровне сознания представление о содержании действий практикующего менеджера, нацеленного на формирование стратегии.
К примеру, Л. Е. Басовский предлагает такую схему изложения курса:
Глава 1. Введение в стратегический менеджмент (понятие стратегии, компоненты стратегии)
Глава 2. Стратегический анализ компании (ресурсы и способности, организационные структуры и системы управления)
Глава 3. Анализ отрасли и конкуренции (принципы анализа отрасли, отраслевой и конкурентный анализ)
Глава 4. Конкурентное преимущество (природа и источники конкурентного преимущества, лидерство по издержкам, конкурентное преимущество дифференциации)
Глава 5. Отраслевые бизнес-стратегии (эволюция отраслей, стратегия управления инновациями, конкурентное преимущество в зрелых отраслях)
Кризис менеджмента. Очерки современной теории и текущей практики. 2-е издание
Эта книга для тех, кто занимается или еще только готовится к тому, чтобы профессионально заниматься управленческой деятельностью и кто хотел бы понять причины весьма низкой эффективности управленческой деятельности на всех ее уровнях, начиная от управления конкретной страной и заканчивая примитивным табачным киоском.<br />
Нет особой необходимости доказывать, что общество всегда развивалось или, наоборот, деградировало под воздействием управленцев. Да, именно управленцев, а не экономистов или физиков, лириков... Но уровень профессионализма современных управленцев (и отнюдь не только в России) и главное — их морально-нравственный облик как составная часть такого уровня — весьма далеки от идеального потенциала, вовлечение которого в управленческую практику могло бы значительно улучшить общественную жизнь во всех формах ее проявления. Факты свидетельствуют о том, что менеджмент в настоящее время — как с теоретической, так и практической точек зрения — переживает глубокий кризис...<br />
Этой книгой автор продолжает разработку тематики, которой была посвящена его предыдущая книга — «Менеджмент: мифы и реалии».<br />
Книга рассчитана на преподавателей, аспирантов, студентов и всех, кто интересуется проблемами экономической теории.
Деловая Бусыгин А.В. Кризис менеджмента. Очерки современной теории и текущей практики. 2-е издание
Деловая Бусыгин А.В. Кризис менеджмента. Очерки современной теории и текущей практики. 2-е издание
Эта книга для тех, кто занимается или еще только готовится к тому, чтобы профессионально заниматься управленческой деятельностью и кто хотел бы понять причины весьма низкой эффективности управленческой деятельности на всех ее уровнях, начиная от управления конкретной страной и заканчивая примитивным табачным киоском.<br />
Нет особой необходимости доказывать, что общество всегда развивалось или, наоборот, деградировало под воздействием управленцев. Да, именно управленцев, а не экономистов или физиков, лириков... Но уровень профессионализма современных управленцев (и отнюдь не только в России) и главное — их морально-нравственный облик как составная часть такого уровня — весьма далеки от идеального потенциала, вовлечение которого в управленческую практику могло бы значительно улучшить общественную жизнь во всех формах ее проявления. Факты свидетельствуют о том, что менеджмент в настоящее время — как с теоретической, так и практической точек зрения — переживает глубокий кризис...<br />
Этой книгой автор продолжает разработку тематики, которой была посвящена его предыдущая книга — «Менеджмент: мифы и реалии».<br />
Книга рассчитана на преподавателей, аспирантов, студентов и всех, кто интересуется проблемами экономической теории.
Внимание! Авторские права на книгу "Кризис менеджмента. Очерки современной теории и текущей практики. 2-е издание" (Бусыгин А.В.) охраняются законодательством!
|
