|
|
ОглавлениеОчерк первый. Наши текущие проблемы Очерк второй. Реформирование системы образования — есть ли смысл? Очерк третий. Менеджмент в контексте общественной жизни Очерк четвертый. Вспоминая Бакунина… Очерк пятый. Менеджмент: где критика? Очерк шестой. Текущая управленческая практика Очерк седьмой. Такой менеджмент не может быть эффективным Очерк восьмой. Об одном номере одного научного журнала Очерк девятый. Есть книги странные… и их немало… Очерк десятый. Политизация управленческой деятельности Очерк одиннадцатый. О несостоятельности учебников по менеджменту Очерк двенадцатый. Несостоятельность современной теории менеджмента Очерк тринадцатый. Проблемы стратегии и стратегического подхода к управлению Очерк четырнадцатый. Странное почитание ложных авторитетов Очерк пятнадцатый. Снова о Портере Очерк шестнадцатый. «Цепочка создания ценности» М. Портера Очерк семнадцатый. Основные постулаты теории менеджмента Очерк восемнадцатый. Необходимость формирования профессионального мышления менеджера Очерк девятнадцатый. Менеджмент: что-то там не то Очерк двадцатый. О позиции «чистых» финансистов Очерк двадцать первый. Идеализированная схема управленческой деятельности «Мы» и мир (вместо заключения) Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуОчерк девятый. |
||||||||||||||||||||||||||||
| Россия производит впечатление великой страны, но больше ничего не производит. |
||
| Фермер Василий Мельниченко (из выступления на Московском экономическом форуме) |
Менеджеру (и особенно будущему менеджеру) надо верить в свой разум. Управленческая деятельность — это прежде всего реализация на практике свойственных человеку принципов рационального профессионального мышления. Но такой тип мышления надо сформировать.
Именно стереотип мышления лежит в основе профессионализма.
Не надо брать на веру все то, что изрекается другими людьми. Даже если эти идеи и трактуются их носителями как гениальные.
Может быть, как раз вам эти мнения сторонних людей и не подойдут. Не надо увлекаться модой на новые идеи, если вы психологически себя не убедили, что такие идеи органично вписываются в ваш стереотип мышления, в ваше представление о сути и содержании профессиональной деятельности. Эти замечания распространяются как на практиков, так и на теоретиков, от которых такие идеи могут исходить. Теоретики руководствуются умозаключениями, т. е. своей собственной логикой мышления, но логика нередко может подводить — примеров тому достаточно, особенно в современной экономической теории. Практики же, не имея достаточного опыта четкого формулирования мыслей, мало способны на обобщения. Более того, они не способны ту или иную возникающую у них идею вписать в общую логику управления, а фрагментарный подход, игнорирование системного представления о целостной схеме управленческой деятельности ведет к разбалансировке такой системы. Многие люди, особенно достигшие какого-то успеха в бизнесе, хотели бы стать гениями, такими новыми ньютонами бизнеса. Они отражают свои мысли на бумаге, пишут книги. Издатели, мало понимающие в предмете и стремящиеся заработать деньгу, издают такие книги. Экспертиза в таком случае невозможна. Ложные мысли начинают буравить неустоявшееся мышление не шибко грамотных людей, они начинают хвататься за эти идеи, внедряют их в практику своей профессиональной деятельности, а это никак не вписывается в работу вот этой конкретной организации с таким вот конкретным управленческим персоналом, такими целями, таким профилем. В Москве известен председатель правления коммерческого банка, который трижды летал в США к господину Чампи консультироваться по поводу того, как бы ему в его коммерческом банке внедрить концепцию реинжиниринга.
Внимание! Авторские права на книгу "Кризис менеджмента. Очерки современной теории и текущей практики. 2-е издание" (Бусыгин А.В.) охраняются законодательством!
