|
|
Оглавление1.2. Сравнительный анализ российского и зарубежных подходов к мотивации персонала Глава 2. Теоретические аспекты трудовой мотивации. 2.1. Эволюция концепций мотивации 2.2. Содержательные теории мотивации 2.3. Краткий обзор деятельности отечественных ученых в области исследования трудовой мотивации 2.4. Применение полученных знаний в практике управления персоналом компании Психологическая диагностика (проверьте наличие своей мотивации к успеху) 3.2. Психологические особенности человека: понятие личности и темперамента 3.3. Основные классификации психологических типов личности и их роль в процессе коллективного труда 3.4. Рекомендации по формированию трудовых коллективов на основании типов характера Психологическая диагностика (определите свой психологический тип личности) 4.2. Исследование аспектов организационного поведения в практике управления Психологическая диагностика (определите свои волевые качества) 5.2. Основные принципы стимулирования 5.3. Заработная плата и ее основные характеристики 5.4. Совершенствование форм оплаты труда в современных условиях 5.5. Государственное регулирование оплаты труда 5.6. Социальная политика организации 6.2. Элементы внешней и внутренней среды, воздействующие на трудовую мотивацию 6.3. Методы управления трудовой мотивацией 6.4. Организационные структуры, ответственные за эффективную трудовую мотивацию 6.5. Мотивационные ресурсы управления персоналом 6.6. Формы и методы оценки эффективности управления трудовой мотивацией Психологическая диагностика (определите свои возможности к работе в команде) Примерный перечень экзаменационных билетов по дисциплине «Мотивация трудовой деятельности» Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу6.4. Организационные структуры, ответственные за эффективную трудовую мотивациюПричины, вызывающие мотивацию к труду, достаточно многообразны. Мотивация труда работников зависит от их потребностей, интересов, ценностных ориентаций, предприятия, на котором они работают, политики, проводимой администрацией по отношению к работникам, применяемых методов социальной защиты, существующей социальной инфраструктуры. Как уже было сказано выше, предприятие — это открытая система, действующая во внешней среде, основными элементами которой являются общество и государство. Общество выражает интересы всех работников в целом и создает социальную ориентацию на определенные группы ценностей. Так, в настоящее время в России (в переходный период, переживаемый нашей экономикой) большая часть общества тяготеет к накоплению капитала. Материальные ценности превалируют над духовными и культурными. И поскольку мотивация к труду у многих определяется материальными потребностями, многие руководители, а также определенные группы ученых-экономистов сводят сложный процесс мотивирования к экономическому стимулированию, доказывая, что она — лишь основа стимулирования и для эффективного труда достаточно материального вознаграждения. Иногда такая тактика руководства бывает успешной, но по большей части она неверна. Государство же отвечает за эффективную мотивацию. Его роль заключается в создание законов, обязательных для выполнения предприятиями и работниками, отражающих ценностные интересы общества и обеспечивающих защиту прав работников и социальную защиту малооплачиваемых и малоимущих слоев населения. Все работающие должны быть равны перед законом. Основные положения (законы) о труде собраны в Трудовом кодексе РФ (далее — ТК РФ), введенном в действие с 1 февраля 2002 г. Роль государства также состоит в контроле за соблюдением законности. Многие руководители, в основном из числа недобросовестных предпринимателей, в погоне за максимизацией прибыли нарушают положения ТК РФ, например ст. 4 «Запрещение принудительного труда», заставляя работать своих сотрудников в выходные и праздничные дни, не давая возможности взять полный отпуск по графику и т.д. Для этих целей в рамках государства созданы специальные органы и инспекции. Министерство труда и социальной защиты с его различными подразделениями наделено полномочиями осуществлять контроль за соблюдением руководителями организаций норм и требований соответствующих законов, а нарушителей подвергать штрафам и привлекать к судебному преследованию. Работники, зная о защите своих прав государственными органами, будут работать более эффективно. Но в основном мотивация труда зависит от конкретной мотивационной политики на конкретном предприятии. Основными участниками процесса мотивации являются как работники, так и руководители — менеджеры разных уровней, от начальников групп до высшего руководства, и функциональные руководители, помогающие линейным руководителям осуществлять политику управления персоналом и эффективной мотивацией. Внимание! Авторские права на книгу "Основы трудовой мотивации. Учебное пособие" (Шапиро С.А.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
