|
|
Оглавление1.2. Сравнительный анализ российского и зарубежных подходов к мотивации персонала Глава 2. Теоретические аспекты трудовой мотивации. 2.1. Эволюция концепций мотивации 2.2. Содержательные теории мотивации 2.3. Краткий обзор деятельности отечественных ученых в области исследования трудовой мотивации 2.4. Применение полученных знаний в практике управления персоналом компании Психологическая диагностика (проверьте наличие своей мотивации к успеху) 3.2. Психологические особенности человека: понятие личности и темперамента 3.3. Основные классификации психологических типов личности и их роль в процессе коллективного труда 3.4. Рекомендации по формированию трудовых коллективов на основании типов характера Психологическая диагностика (определите свой психологический тип личности) 4.2. Исследование аспектов организационного поведения в практике управления Психологическая диагностика (определите свои волевые качества) 5.2. Основные принципы стимулирования 5.3. Заработная плата и ее основные характеристики 5.4. Совершенствование форм оплаты труда в современных условиях 5.5. Государственное регулирование оплаты труда 5.6. Социальная политика организации 6.2. Элементы внешней и внутренней среды, воздействующие на трудовую мотивацию 6.3. Методы управления трудовой мотивацией 6.4. Организационные структуры, ответственные за эффективную трудовую мотивацию 6.5. Мотивационные ресурсы управления персоналом 6.6. Формы и методы оценки эффективности управления трудовой мотивацией Психологическая диагностика (определите свои возможности к работе в команде) Примерный перечень экзаменационных билетов по дисциплине «Мотивация трудовой деятельности» Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу3.4. Рекомендации по формированию трудовых коллективов на основании типов характераПотенциальным руководителям организаций могут быть полезны следующие рекомендации по составлению трудовых коллективов в зависимости от характера работника и продолжительности самой работы. Для кратковременной командировки необходимо подбирать людей, схожих по психотипу. Например, два гипертимика, или два истероида, или два гипотима. Работа таких людей будет продуктивнее, чем работников противоположных психотипов, главным образом потому, что люди одного типа примерно одинаково распоряжаются своим временем и близки по образу мыслей. Для кратковременного выполнения творческой задачи следует создать коллектив, ориентированный на быстрое достижение конкретной цели. Для этого необходим паранояльный тип личности, который должен стать руководителем такой группы. Также необходимы эпилептоиды или, в крайнем случае, психастеноиды, хотя они могут затягивать выполнение работы в срок. Можно включить гипертима для организации досуга и создания бодрого настроения, но при этом стоить помнить, что он может внести дух безалаберности. Гипотим, шизоид и истероид не соответствуют цели создания данного коллектива. Для создания делегации или представительства необходимо использовать истероида, поскольку он умеет производить впечатление, но желательно дополнить его сотрудником паранояльного типа, чтобы у слушающих создалось хорошее впечатление не только о представителе коллектива (истероиде), но и о деле (проекте) в целом и его перспективах, которые блестяще может показать паранояльный тип. Ему лучше всего поручить и руководство делегацией. Для встречи делегации или комиссии незаменим гипертим, который сразу найдет общий язык с прибывшими, поймет, что они хотят увидеть, как провести время. Гипертим сможет вовремя объяснить и оправдать обнаруженные недостатки. Гипертима следует дополнить эпилептоидом или психастеноидом для подкрепления его слов и доводов необходимыми цифрами или конкретными примерами. Составляя коллективы на долгое время, необходимо таким образом распределить обязанности, чтобы каждый психотип находился на своем месте и работа соответствовала их психологическим особенностям. Руководителем следует назначить человека со средневыраженными чертами паранояльности и истероидности или радикального гипертима. Хорошим заместителем будет работник с эпилептоидными чертами личности. Шизоиду не следует давать официальных руководящих полномочий, его комфортная функция — обеспечение идеями. В роли добросовестных исполнителей могут выступить психастеноиды и секретари гипотимного склада характера — верные и обязательные. Созданный таким образом трудовой коллектив должен обладать высокими деловыми качествами и психологической устойчивостью. Внимание! Авторские права на книгу "Основы трудовой мотивации. Учебное пособие" (Шапиро С.А.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
