|
|
ОглавлениеВведение в теорию экономического анализа 1. Понятие и предмет, роль и значение экономического анализа 2. Комплексность и системность экономического анализа 3. Финансовый и управленческий анализ 4. Виды и направления экономического анализа 5. Основные требования и условия, необходимые для качественного анализа 6. Информационное обеспечение экономического анализа 7. Проектирование и управление информацией 8. Анализ в системе планирования и прогнозирования 9. Экономический анализ и бюджетирование 10. Методология экономического анализа 11. Эволюция и перспективы экономико-математического моделирования в управленческом анализе 12. Учет инфляции в аналитических расчетах 14. Функционально-стоимостной анализ 15. Функции анализа в бизнес-инжиниринге 16. Роль экономического анализа в реструктуризации предприятия 17. Экономический анализ в антикризисном управлении 18. Имитационный анализ управления коммерческими процессами в условиях неопределенности 19. Анализ в системе маркетинга 22. Выбор номенклатуры производства в условиях неопределенности 24. Анализ внешнеэкономической деятельности 26. Оценочные средства и практические задания Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу4. Виды и направления экономического анализаВиды экономического анализа предполагают их классификацию по различным признакам. По признаку времени различают текущий (ретроспективный) анализ по итогам деятельности за тот или иной период, оперативный анализ, перспективный анализ. Текущий анализ (его еще называют итоговым, заключительным, ретроспективным анализом) обычно проводится за отчетный период (месяц, квартал, год) либо за несколько смежных периодов в их динамическом изучении. Этот вид анализа позволяет оценивать отчетную работу, извлекать уроки из ее результатов, подготавливать информацию и накапливать опыт для предстоящей деятельности. Оперативный анализ применяют непосредственно в процессе управления и принятия решений. Его проводят на основании данных текущего учета, первичной документации, информации, полученной из средств связи, информационных систем, устно и др. Его могут проводить за любой отрезок времени (декаду, неделю, пятидневку, день и т. д.). В рамках оперативного анализа применяется так называемая «экспресс-диагностика» отличающаяся возможностью незамедлительно реагировать на возникающие отклонения параметров от их нормативных значений. Современные автоматизированные информационные сети и системы позволяют непосредственно анализировать происходящие события в режиме реального времени, т. е. непосредственно в момент возникновения события. Для оперативного управления финансовыми процессами проводят финансовый мониторинг (мониторинг финансового состояния), который представляет собой систему непрерывного контроля и анализа за финансовым состоянием и результатами работы организации. Перспективный анализ еще называют прогнозным, предварительным. Его проводят до осуществления хозяйственных операций. Он необходим для обоснования управленческих решений и плановых заданий, для составления прогнозов и оценки ожидаемых результатов (выполнения плана в будущем), предупреждения негативных последствий. Ситуационный анализ — это моментный, разовый анализ, вызванный возникающими потребностями, изменениями внутренних или внешних условий, требующих немедленного адекватного реагирования со стороны руководства. В этом он имеет сходство с оперативным анализом. Однако его отличие от оперативного состоит в том, что в ситуационном анализе заранее ведется подготовка резервного арсенала аналитических методов, приемов и механизмов управления на случай изменения условий в будущем, возникновения новых ситуаций, отличающихся от основного прогноза, бифуркаций. Таким образом, в ситуационном анализе используются как оперативные, так и перспективные подходы. Бифуркация означает потерю устойчивости. В точке бифуркации система непредсказуемым способом выбирает один из возможных путей дальнейшего развития. В отличие от ситуационного анализа системный (систематический) анализ изучает операции, протекающие по вероятному сценарию, при этом вырабатывается и используется соответствующая система рекомендаций. В нем также систематически следуют определенному набору этапов. Стратегический анализ — это направление анализа, основанное на реализации системного и ситуационного подходов при изучении различных факторов, влияющих на процесс стратегического управления. Стратегический анализ направлен на выявление и обоснование решений, выбор альтернатив для определения и оценки стратегии. Тактический анализ — это анализ текущих, оперативных решений и процессов, оценки предпринимательской тактики. При этом тактические задачи служат достижению стратегических целей. Сценарный анализ заключается в выделении вероятных сценариев развития хозяйственной деятельности, которые подвергаются предварительному анализу. Сценарий — сочетание условий и результатов реализации бизнес-проекта. При этом наиболее вероятный сценарий, для которого были выполнены плановые расчеты, рассматривается как основной (базисный). Все остальные возможные сценарии считаются дополнительными, которые вызывают те или иные отклонения от проектных показателей, отвечающих базисному сценарию. |
||||||||||||||||||||||
