|
|
ОглавлениеВведение в теорию экономического анализа 1. Понятие и предмет, роль и значение экономического анализа 2. Комплексность и системность экономического анализа 3. Финансовый и управленческий анализ 4. Виды и направления экономического анализа 5. Основные требования и условия, необходимые для качественного анализа 6. Информационное обеспечение экономического анализа 7. Проектирование и управление информацией 8. Анализ в системе планирования и прогнозирования 9. Экономический анализ и бюджетирование 10. Методология экономического анализа 11. Эволюция и перспективы экономико-математического моделирования в управленческом анализе 12. Учет инфляции в аналитических расчетах 14. Функционально-стоимостной анализ 15. Функции анализа в бизнес-инжиниринге 16. Роль экономического анализа в реструктуризации предприятия 17. Экономический анализ в антикризисном управлении 18. Имитационный анализ управления коммерческими процессами в условиях неопределенности 19. Анализ в системе маркетинга 22. Выбор номенклатуры производства в условиях неопределенности 24. Анализ внешнеэкономической деятельности 26. Оценочные средства и практические задания Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу9. Экономический анализ и бюджетированиеВ операциях бюджетирования экономическому анализу отводится ведущая роль. Бюджетом в широком понимании принято считать роспись денежных доходов и расходов государства, юридического или физического лица на определенный период. Применительно к управлению организацией бюджет — это план деятельности, выраженный в экономических, финансовых и имущественных показателях, формирующих денежные доходы и расходы организации за определенный период времени. В начале отчетного периода бюджет представляет собой план или стандарт, формализующий ожидания менеджеров относительно продаж, расходов и других финансовых операций в предстоящем периоде. В конце он играет роль измерителя, позволяющего менеджерам учитывать выявленные отклонения: сравнивать полученные результаты с запланированными и корректировать дальнейшую деятельность. Этим обеспечивается взаимосвязь методов анализа с бюджетированием. Анализ исполнения бюджетов является эффективным инструментом планирования и контроля над доходами и расходами организации, обеспечения соответствия расходов доходам для предотвращения дефицита или отвлечения из оборота (иммобилизации) ресурсов, т. е. средств, возможностей, источников доходов и прибыли организации. Бюджет предприятия может быть представлен в виде сметы — плана, выраженного в денежном измерении, который используется для оценки результатов будущих операций. Составлением смет обеспечивается сметное планирование. Процесс разработки, согласования, утверждения бюджетов (смет) и контроль над их исполнением называют бюджетированием. Анализ исполнения смет (бюджетов) — одна из важнейших функций бюджетирования. Бюджетирование — это распределенная система согласованного управления деятельностью подразделений предприятия. Под бюджетированием понимают совокупность управленческих процессов, обеспечивающих жизненный цикл бюджета: разработка бюджета (включая согласование и утверждение), контроль над его исполнением (оценка соответствия плановых и фактических данных), а также анализ причин отклонений фактических данных от плановых. Бюджетирование образует систему планирования, учета, контроля и анализа сбыта, производства и производственных издержек (а в торговле — закупок, реализации и издержек обращения), нацеленную на достижение плановых показателей по издержкам и прибыли. Система бюджетирования представляет собой совокупность таких элементов, как структура бюджетов, процедуры формирования, согласования, утверждения бюджетов и контроль над фактическим исполнением, нормативная база (нормы, нормативы, лимиты); типовые процедуры и механизмы принятия управленческих решений. Целью создания системы бюджетирования является управление экономикой, финансами и финансовым состоянием организации путем координации деятельности всех структурных подразделений на достижение единой количественно определенной цели с помощью методов экономического анализа. Общая задача анализа в системе бюджетирования — не допустить превышения расхода денежных средств над запланированными суммами или над имеющимися источниками, исключить убытки. Предметными задачами анализа в бюджетировании являются: — экономическое обоснование планирования хозяйственной деятельности организации, при котором формируется видение будущего в количественном измерении; — оперативное отслеживание отклонений фактических результатов деятельности организации и ее структурных подразделений от поставленных целей, выявление и измерение влияния факторов (анализ) этих отклонений, своевременное и аргументированное принятие решений о проведении регулирующих мероприятий; |
||||||||||||||||||||||
