|
|
ОглавлениеВведение в теорию экономического анализа 1. Понятие и предмет, роль и значение экономического анализа 2. Комплексность и системность экономического анализа 3. Финансовый и управленческий анализ 4. Виды и направления экономического анализа 5. Основные требования и условия, необходимые для качественного анализа 6. Информационное обеспечение экономического анализа 7. Проектирование и управление информацией 8. Анализ в системе планирования и прогнозирования 9. Экономический анализ и бюджетирование 10. Методология экономического анализа 11. Эволюция и перспективы экономико-математического моделирования в управленческом анализе 12. Учет инфляции в аналитических расчетах 14. Функционально-стоимостной анализ 15. Функции анализа в бизнес-инжиниринге 16. Роль экономического анализа в реструктуризации предприятия 17. Экономический анализ в антикризисном управлении 18. Имитационный анализ управления коммерческими процессами в условиях неопределенности 19. Анализ в системе маркетинга 22. Выбор номенклатуры производства в условиях неопределенности 24. Анализ внешнеэкономической деятельности 26. Оценочные средства и практические задания Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу17. Экономический анализ в антикризисном управленииРоль и функции экономического анализа в антикризисном управлении разделяются в зависимости от вида анализа (текущий, оперативный, перспективный). Если текущий анализ позволяет ретроспективно оценить положение организации в аспекте кризисного развития событий, соотнести текущее состояние с какой-либо из фаз кризиса и исправлять положение уже при наличии признаков кризиса, то перспективный анализ нацелен на выявление и оценку возможности развития кризисных явлений в будущем. Он служит их своевременному предупреждению, предотвращению криза в перспективе. Оперативный анализ участвует в управлении хозяйственной деятельностью непосредственно в момент совершения хозяйственных операций. Под кризисом в общем смысле понимается тяжелое переходное состояние какого-либо процесса определенной сферы, расстройство экономической деятельности. Кризис организации вызывается несоответствием ее хозяйственных параметров параметрам окружающей среды, что, в свою очередь, обусловлено неправильной финансовой политикой или ее отсутствием, неверной стратегией, неадекватной и слабо адаптируемой к требованиям рынка организацией бизнеса. Кризис в работе организации характеризуется отрицательным финансовым результатом. Кризисное финансовое состояние также возникает, когда оборотных активов организации оказывается недостаточно для покрытия ее кредиторской задолженности и просроченных обязательств, когда организация испытывает дефицит в обеспечении текущей хозяйственной и финансовой потребностей в оборотных средствах. Кризисное состояние приводит к банкротству организации. Об антикризисном управлении подробнее можно узнать из учебников по соответствующей дисциплине. Целью анализа в антикризисном управлении (антикризисного анализа) является предупреждение, предотвращение, выявление и оценка кризисных явлений, разработка рекомендаций по первоочередной реализации мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных путей в последовательности предкризисных явлений, приводящих к кризисному состоянию. Антикризисный анализ должен сочетать стратегический и тактический подходы. Перед организацией, стремящейся выйти из кризиса, ставятся две последовательные задачи: — устранить причины кризиса — разработать стратегию развития, не допустить повторение кризисных явлений в будущем; — устранить последствия кризиса — восстановить платежеспособность и стабилизировать финансовое положение хозяйственной структуры. Если кризис организации обусловлен кризисом национальной экономики, т. е. причины его лежат в макроэкономической области, то изменений требуют прежде всего внешние (экзогенные), независимые от предприятия факторы на уровне государства. К таковым можно отнести, например, негативно сложившуюся политическую ситуацию в стране или в мире, несовершенство государственной финансовой политики, законодательной, банковской, налоговой систем, влияющих на финансовый результат организаций; политическую, экономическую, финансовую нестабильность, которая, в свою очередь, вызывает неуверенность предпринимателей, инвесторов и отражается на всех составляющих организации производства, материально-технического обеспечения, сбыта продукции и др. Руководство организации, как правило, не может управлять экзогенными факторами. Хозяйственная деятельность организаций может быть устойчивой, если отрицательные экзогенные факторы не преобладают в движении хозяйственной системы и не оказываются решающими. Поэтому экзогенные факторы необходимо учитывать, подвергать анализу с целью преодоления возможного их негативного влияния, а также предупреждения вероятности банкротства. Для того чтобы выявить внутренние (эндогенные) управляемые факторы кризисных явлений, зависящие от самого предприятия, необходим анализ, способный отразить внутренние возможности и резервы экономического роста данного предприятия. В системе антикризисного управления применяют различные методы анализа в зависимости от характера и содержания конкретных кризисных явлений и процессов. При этом комплекс целенаправленных аналитических методов антикризисного характера в экономической литературе обозначают термином «параметрический анализ» [87, с. 487]. Параметрический анализ — это определенным образом структурированная система анализа, внутрифирменная концепция которой (выбор предмета и объекта, принципов, методологии, структуры, функций, состава и содержания задач, условий и процедур их реализации применительно к рассматриваемой организации) определяется руководством и экономическими службами в соответствии с политикой антикризисного управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью фирмы. Параметрический анализ трактуется как один из ведущих разделов комплексного экономического анализа. В числе важнейших для антикризисного управления выделяют следующие комплексы задач. |
||||||||||||||||||||||
