|
|
ОглавлениеВведение в теорию экономического анализа 1. Понятие и предмет, роль и значение экономического анализа 2. Комплексность и системность экономического анализа 3. Финансовый и управленческий анализ 4. Виды и направления экономического анализа 5. Основные требования и условия, необходимые для качественного анализа 6. Информационное обеспечение экономического анализа 7. Проектирование и управление информацией 8. Анализ в системе планирования и прогнозирования 9. Экономический анализ и бюджетирование 10. Методология экономического анализа 11. Эволюция и перспективы экономико-математического моделирования в управленческом анализе 12. Учет инфляции в аналитических расчетах 14. Функционально-стоимостной анализ 15. Функции анализа в бизнес-инжиниринге 16. Роль экономического анализа в реструктуризации предприятия 17. Экономический анализ в антикризисном управлении 18. Имитационный анализ управления коммерческими процессами в условиях неопределенности 19. Анализ в системе маркетинга 22. Выбор номенклатуры производства в условиях неопределенности 24. Анализ внешнеэкономической деятельности 26. Оценочные средства и практические задания Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу13. SWOT-анализДля разносторонней оценки и обоснования принимаемых управленческих решений, бизнес-планов, коммерческих прогнозов проводят SWOT-анализ (Strengths — сильные стороны, Weaknesses — недостатки, слабые стороны, Opportunities — возможности, Threats — угрозы) — это анализ сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз, который позволяет оценивать конкурентный потенциал и конкурентоспособность, определять круг стратегических вопросов управления организацией. Задача SWOT-анализа состоит в предоставлении руководству организации всей необходимой информации для определения возможных стратегий и их комбинаций. Характерным для SWOT-анализа является использование мнения аналитиков, экспертов, профессионально разбирающихся в специфике анализируемых процессов на предприятии и за его пределами. При анализе сильные и слабые стороны деятельности организации могут рассматриваться как факторы положительного и отрицательного воздействия. Сильными сторонами организации считают: — наличие необходимых финансовых ресурсов; — умение профессионально выдерживать конкуренцию; — статус признанного лидера; — наличие собственных технологий; — относительно низкие затраты; — эффективная реклама; — опыт инноваций и инновационная активность; — надежный профессиональный менеджмент; — эффективные производственные мощности; — финансовую устойчивость и платежеспособность. В анализе динамики к сильным сторонам могут относиться, например: увеличение прибыли, рост производительности труда и другие положительные изменения экономических показателей. К слабым сторонам организации могут быть отнесены: — отсутствие четкой стратегии; — ухудшение условий труда; — устаревшие производственные мощности; — низкая рентабельность или отсутствие прибыли; — недостаток требуемых навыков и профессионализма; — проблемы управления операциями; — отставание в обновлении продукции, товаров, работ, услуг (например, в разработке новых маршрутов туристской организацией); — слишком узкая номенклатура реализуемой продукции, товаров, работ, услуг; — неблагоприятная репутация или недостаточно сформировавшийся имидж; — недостаточно налаженная работа по сбыту, неустойчивые каналы сбыта; — высокая в сравнении с конкурентами удельная себестоимость; — низкая платежеспособность и др. Возможности в SWOT-анализе могут рассматриваться как факторы, оказывающие благоприятное воздействие. К ним относят: — высокий спрос на продукцию; — обслуживание дополнительных групп потребителей; — расширение номенклатуры продаж; — выход на новый рынок или сегмент; — возможность привлечения инвесторов; — падение торговых барьеров, затрудняющих доступ к привлекательным международным рынкам; — увеличение темпов роста рынка и т. д. Угрозы рассматриваются как факторы, способные нанести ущерб данной организации. Угрозами принято считать: — неплатежеспособность покупателей; — высокий уровень налогообложения; — существенное расширение сети мощных конкурентов; — рост продаж товаров-заменителей на рынке; — снижение темпов роста рынка; — высокий процент коммерческого кредита; — неблагоприятные изменения в обменных курсах валют; — спад в экономике; — протекционистские мероприятия со стороны иностранных государств по защите собственных производителей; — неблагоприятные изменения во вкусах и предпочтениях потребителей; — неблагоприятные демографические изменения и т. д. SWOT-анализ позволяет найти решения, способные привести фирму к намеченным целям посредством соответствующих мероприятий, в которых: 1. Выявляются направления развития подразделений организации, перед которыми открываются новые возможности. Предположим ситуацию, при которой спрос на товары фирмы резко возрастает. Его величина превышает свободные мощности организации. Чтобы не упустить шанс, необходимо осуществить капиталовложения в расширение мощностей. Варианты реализации этих вложений обусловлены разницей между приростом спроса и свободными мощностями. В зависимости от увеличения этого разрыва, а также от состояния производственной базы и ограничений по ресурсам выбирается один из вариантов: модернизация, техническое перевооружение, реконструкция или расширение производства. Реже склоняются к новому строительству. |
||||||||||||||||||||||
