Управление девелопментом недвижимости. Учебник

Максимов С.Н.

Возрастное ограничение: 12+ Жанр: Экономика Издательство: Проспект Дата размещения: 16.01.2015 ISBN: 9785392175444 Язык: Объем текста: 329 стр. Формат: epub

Оглавление

Введение

Глава 1. Понятие девелопмента недвижимости и его содержание

Глава 2. Девелопер и его функции в процессе девелопмента

Глава 3. Девелоперская идея: от анализа рынка к проекту

Глава 4. Проекты девелопмента, их этапы и участники

Глава 5. Оценки и расчеты в процессе девелопмента

Глава 6. Методические и организационные основы управления девелопментом как проектом

Глава 7. Управление предпроектными исследованиями и разработками

Глава 8. Управление разработкой и согласованием градостроительной и проектной документации

Глава 9. Управление строительством

Глава 10. Управление маркетингом проекта

Глава 11. Управление финансированием проектов девелопмента

Глава 12. Управление стоимостью проекта

Глава 13. Управление рисками проекта

Глава 14. Организационные и стратегические аспекты управления девелоперскими компаниями

Заключение

Приложения

Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу

Стоимость (одно из значений) — затраты используемых ресурсов,
необходимых для производства.

Глава 12.
УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА

Цель главы: раскрытие понятия «оценка стоимости проекта», основных направлений управления стоимостью проекта в процессе реализации проекта, прямых и косвенных затрат по проекту, бюджетирования, видов и составов сметных расчетов по проекту.

Среди ключевых проблем реализации проектов девелопмента на одном из первых мест находится проблема управления стоимостью проекта, под которым понимается управление затратами, возникающими в ходе реализации проекта.

Управление стоимостью проекта в этом смысле включает в себя (pис. 12.1):

• оценку стоимости (затрат) проекта в целом и отдельных работ и этапов проекта;

• бюджетирование проекта, т. е. формирование, выполнение и контроль за бюджетами, формируемые в ходе реализации проекта;

• управление стоимостью проекта — контроль за соответствием фактических затрат плановым, воздействие на факторы, вызывающие отклонения фактических затрат от плановых, управление изменениями бюджетов проекта.

Вместе с тем управление затратами всегда осуществляется с учетом предполагаемой доходности проекта, поэтому при изучении материалов настоящей главы следует еще раз обратиться к главе 5 учебника, где рассматриваются вопросы оценки эффективности проекта.

Рис. 12.1. Управление стоимостью проекта

12.1. Оценка затрат по реализации проекта

Важнейшей составляющей управления стоимостью проекта является оценка его стоимости, под которой понимается определение затрат на реализацию проекта.

При этом оценка затрат производится по ходу реализации проекта неоднократно. С появлением более точной и полной документации по проекту точность оценки постепенно возрастает (см. табл. 12.1).

На каждом из приведенных в таблице этапов оценка стоимости проекта включает в себя две составляющие:

• определение или уточнение масштаба проекта (количество необходимых ресурсов, затраты времени на реализацию проекта);

• определение стоимости выполняемых работ и ресурсов, необходимых для реализации проекта.

Таблица 12.1

Виды и точность оценок стоимости проекта

При оценке стоимости проекта учитываются различные виды затрат, прежде всего прямые и косвенные.

Прямые затраты — расходы на материалы, оборудование, рабочую силу.

Косвенные затраты — расходы на содержание административного аппарата, привлечение консультантов и проч.

Помимо этого в составе затрат могут быть выделены:

• единовременные (например, приобретение оборудование) и повторяющиеся затраты (аренда оборудования на период строительства);

• постоянные (на управление, аренду земли, оборудования) и переменные (на сырье, материалы, оплату труда).

Определение стоимости инвестиционно-строительных проектов в настоящее время в России базируется на использовании государственной нормативно-правовой и методической документации:

• СНиПов — строительных норм и правил;

• СНиРов — строительных норм и расценок, обобщенных в сборниках норм и нормативов, привязанных к ценам определенного года: 1984, 1991 или 2001 г.

Для пересчета указанных цен в текущие используются индексы инфляции для строительной сферы (строительные коэффициенты), которые разрабатываются региональными центрами ценообразования в строительстве.

На использовании базовых цен и коэффициентов построен базисно-индексный метод определения текущих цен в строительстве, который часто используется при определения строительной себестоимости.

Метод привлекателен своей относительной простотой, но обладает и серьезными недостатками, поскольку не учитываются технологические сдвиги в строительстве, изменения в соотношении затрат между материалами, оборудованием, рабочей силой, которые постоянно происходят под влиянием внедрения новых технологий.

Экономика Максимов С.Н. Управление девелопментом недвижимости. Учебник

Экономика Максимов С.Н. Управление девелопментом недвижимости. Учебник

Учебник содержит систематическое изложение функций девелопера как предпринимателя и менеджера на всех этапах реализации проектов развития недвижимости — от формирования девелоперской идеи до передачи созданного объекта в эксплуатацию.<br /> Учебник подготовлен на основе курса лекций, читаемых автором на кафедре менеджмента недвижимости в Санкт-Петербургском государственном экономическом университете, а также переработки, расширения и дополнения книги «Девелопмент (развитие недвижимости): организация, управление, финансирование» (СПб., 2003 г.).<br /> Учебник предназначен для студентов (бакалавров, специалистов и магистров), изучающих вопросы управления проектами, рынка недвижимости, управления недвижимостью, а также может быть использован в системе дополнительного профессионального образования.

Внимание! Авторские права на книгу "Управление девелопментом недвижимости. Учебник" (Максимов С.Н.) охраняются законодательством!