|
|
ОглавлениеГлава 3. Организационный процесс и его результаты Глава 4. Социальная организация Глава 8. Правовые формы организации Глава 9. Предпринимательские объединения Глава 10. Организационные формы интеграции компаний Глава 11. Структура организации Глава 12. Система управления организацией Глава 13. Организационные полномочия Глава 14. Типы организационных структур Глава 15. Организационная культура Глава 16. Организационное проектирование Глава 17. Организационные преобразования Глава 19. Вместо заключения. Будущее социальной организации Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуГлава 9. Предпринимательские объединенияПонятие и классификация предпринимательских объединений Холдинг Виды холдингов Головная компания холдинга Финансово-промышленные группы и их разновидности Стратегические альянсы Совместные предприятия Виртуальные объединения Понятие предпринимательского объединенияГруппа формально независимых субъектов, осуществляющих согласованную предпринимательскую деятельность в общих интересах, может быть названа предпринимательским объединением. Его основу составляет производственно-хозяйственный комплекс, включающий различного профиля предприятия (промыщленные, торговые, финансовые и пр.) и в необходимых случаях орган управления, который действует как субъект права. Можно дать следующую классификацию подобного рода структур: 1) по способу объединения: — единая компания (включает головное предприятие и его филиалы, представительства, не имеющие статуса юридического лица); — интегрированная группа юридически самостоятельных предприятий, возглавляемая головной компанией (многоуровневая корпорация); — предпринимательская сеть; 2) по типу объединения: — вертикального типа (неравноправные) — холдинги; — смешанного типа (финансово-промышленные группы); — горизонтального типа (равноправные) — ассоциации, сети; 3) в зависимости от особенностей централизации и координации: — участники действуют в соответствии с договором, полностью сохраняя независимость (картели, консорциумы); — участники координируют деятельность в отдельных аспектах (синдикаты, картели); — участники часть функций общего управления передают центру (концерны, тресты). 4) исходя из экономического содержания, основанного на цели создания объединения: — коммерческие; — некоммерческие. Холдинг как разновидность предпринимательского объединенияОрганизационное развитие единой компании в определенный момент приводит к тому, что она может быть преобразована в холдинг, включающий материнскую и одну или несколько дочерних фирм, объединенных общим владением. Их статус определяется внутренними регламентами головной компании (подразделения могут быть организованы так же, как и филиалы). Но предпочтение чаще отдается дочерней фирме с правом юридического лица, являющейся полноценным субъектом хозяйственных отношений, обладающей большей чем филиал ответственностью и самостоятельностью, функциональными возможностями (например, осуществление эмиссии ценных бумаг, участие в финансовых, налоговых, инвестиционных схемах). Создание дочерней фирмы само по себе приводит к появлению холдинговой структуры как формы предпринимательского объединения, основанного на экономической зависимости, субординации участников. Ее определяющим признаком является реальный контроль, осуществляемый основной компанией над дочерними. Дочерние структуры, сохраняя в своей текущей деятельности формальную юридическую самостоятельность, подчиняются головной организации (холдинговой компании), которая является своего рода вершиной пирамиды. Если дочерняя фирма, в свою очередь, является холдинговой, то речь идет о субхолдинге (промежуточном холдинге). Холдинги возникли в 19 веке в Нью-Джерси (США) и являются конструкцией англо-американского права. В Законе о компаниях Великобритании они определяются следующим образом: «Одна компания (А) является дочерней компанией другой компании (Б), являющейся по отношению к ней холдингом, если выполнено хотя бы одно из следующих четырех условий: 1) (Б) обладает большинством голосов в (А); 2) (Б) является участником (А) и имеет право назначать и увольнять большинство из членов совета директоров компании (А); 3) (Б) является участником (А) и осуществляет в соответствии с соглашением с акционерами или участниками компании (А) контроль за большинством голосов в (А); 4) (А) является дочерней компанией какой-либо компании, которая в свою очередь является дочерней компанией компании (Б)». Впервые в российском законодательстве понятие холдинга появилось во Временном положении о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества № 1392 от 1 ноября 1992 г. Отечественными холдингами являются: ЛУКойл, Газпром, РАО ЕС, Связьинвест, Транснефть. Холдинговые объединения могут быть созданы с участием субъектов различных организационно-правовых форм, но сами не являются юридическими лицами. Специалистами выделяются следующие виды холдингов: 1) по типам зависимости: — имущественные; — договорные; — организационные (складываются на основе отношений, не названных в законодательстве); 2) с учетом содержания деятельности: — чистые (в России — финансовые), где основное общество выполняет только контрольно-управленческие функции; более половины их капитала должно быть представлено в ценных бумагах (обычно центрального банка), остальное — в имуществе, необходимом для управленческой и финансовой деятельностью. Вмешиваться в текущие хозяйственные вопросы подконтрольных фирм их головные структуры не могут; — смешанные (оперативные) холдинги (осуществляется любая самостоятельная предпринимательская деятельность, кроме банковской). Это — типичная форма многонациональных корпораций, имеющих форму либо промышленных концернов, либо конгломератов. В России они преобладают, поскольку с их помощью облегчается уход от налогообложения; 3) исходя из формы собственности: — государственные (государство имеет возможность контролировать); — частные; В России государственные холдинги создаются в оборонных отраслях. Пример: «Сухой», «Тактическое ракетное вооружение», «Дальняя радиосвязь». 4) по способам интеграции: — горизонтальные холдинги; — вертикальные холдинги; — диверсифицированные холдинги в (России — «Интеррос», «Система»); 5) с точки зрения функций головной организации (холдинговой компании): — финансовый (пассивный) холдинг (по сути инвестиционный, холдинг-рантье, капитал которого на 50% и более состоит из ценных бумаг других эмитентов), создаваемый с целью финансового контроля, чья головная структура формирует портфель своего участия в капитале дочерних, но не имеет права вмешиваться в их производственную и коммерческую деятельность, текущее управление ими, а лишь участвует в собраниях акционеров дочерних фирм; — управляющий (активный) холдинг осуществляет единое экономическое руководство дочерними предприятиями; может быть стратегическим и оперативным. В России большинство холдингов — управляющие; - финансово-управляющий (соединяет финансовые функции управления долями участия в дочерних фирмах и диверсификации рисков с решением стратегических задач); — перекрестный (специальная головная компания отсутствует, а участники владеют акциями друг друга); 6) исходя из места в структуре объединения: — основной холдинг (охватывает все объединение); — промежуточный холдинг (субхолдинг), выполняющий строго определенные задачи на конкретных направлениях работы (патентный, лицензионный, холдинг по оказанию услуг, инвестиционный); 7) по масштабам деятельности: — национальные холдинги; — транснациональные холдинги; 8) с учетом сферы применения капитала: — отраслевые холдинги: — межотраслевые холдинги; Специфическая разновидность холдинга - банковский- объединение юридических лиц с участием кредитной организации, в котором головная структура, не являющаяся банковской, имеет возможность прямо или косвенно оказывать влияние на решения, принимаемые органом управления кредитной организации. Банковская группа - объединение кредитных организаций, где головной также является кредитная. 9) по объектам управления: — осуществляющие управление дочерними предприятиями (координация производственно-сбытового цикла); — осуществляющие управление функциями (планирование, финансирование и пр.). Внимание! Авторские права на книгу "Теория организации. Учебник" (Веснин В.Р.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
