|
|
ОглавлениеГлава 3. Организационный процесс и его результаты Глава 4. Социальная организация Глава 8. Правовые формы организации Глава 9. Предпринимательские объединения Глава 10. Организационные формы интеграции компаний Глава 11. Структура организации Глава 12. Система управления организацией Глава 13. Организационные полномочия Глава 14. Типы организационных структур Глава 15. Организационная культура Глава 16. Организационное проектирование Глава 17. Организационные преобразования Глава 19. Вместо заключения. Будущее социальной организации Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуГлава 10. Организационные формы интеграции компанийПонятие бизнес-интеграции Мягкие и жесткие формы интеграции Тресты Концерны Конгломераты Пулы Картели Синдикаты Консорциумы Международные компании Многонациональные компании Глобальные компании Мультинациональные компании Транснациональные корпорации Понятие бизнес-интеграцииПоиск эффективных организационных форм объединения предпринимательских структур происходит уже, по крайней мере, целое столетие. За это время сложились разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени их самостоятельности, — консорциумы, концерны синдикаты, пулы, конгломераты и т. п. Их развитие за ХХ столетие прошло путь от картелей, трестов и семейных групп до стратегических альянсов. Поиски оптимального соотношения между преимуществами централизации и децентрализации при объединении компаний приводит к появлению организационных форм интеграции, которые занимают то или иное промежуточное место между полностью централизованной корпоративной структурой и сотрудничеством в чисто рыночной среде. При этом вновь возникающие организационные формы не вытесняют предшествующие, а дополняют их, что приводит к увеличению многообразия такого рода образований, усложнению взаимосвязей между компаниями, возможности расширения кооперации интегрированных структур. Границы между различными организационными формами бизнес-интеграции достаточно расплывчаты, и разными специалистами (как теоретиками, так и практиками) трактуются порой неоднозначно. Но в целом все организационные формы интеграции компаний можно условно разделить на жесткие и мягкие. Первые основаны на том, что одни компании в той или иной степени владеют активами других и поэтому могут навязывать им свою волю. Вторые базируются на договорах, где четко прописаны права и обязанности каждого субъекта, добровольно присоединяющегося к интегрированной структуре (при жесткой форме интеграции присоединение может быть насильственным, например, путем поглощения). К жестким организационным формам интеграции можно отнести концерн, трест, конгломерат, а к мягким — картели, синдикаты, пулы, консорциумы, стратегические альянсы. Мягкие формы чаще используются для международных объединений, позволяя вести совместную деятельность при сохранении учредителями юридической и хозяйственной самостоятельности, а также национальной обособленности. Это бывает важно, поскольку государственная власть и общественное мнение многих стран неблагосклонно относятся к таким формам интеграции, когда возникает угроза национальному экономическому суверенитету в любом отношении. Интеграция компаний обеспечивает синергический эффект, достигаемый путем: — объединения активов, позволяющего укрепить их рыночные позиции; — совершенствования системы привлечения и распределения ресурсов, их концентрации на решающих направлениях; — увязки производственных процессов в единую технологическую цепочку и координация их осуществления; — взаимной поддержки участников; — обмена важной информацией; — совместной реализации продукции и выполнения ряда функций (маркетинг, закупка, сбыт, НИОКР) и пр. Основами интеграции производственно-хозяйственных организаций являются: — технологические, материально-вещественные, энергетические взаимосвязи различных структурных элементов, видов деятельности, операций; — управленческие, организационно-экономические и хозяйственные отношения. Интеграция бывает горизонтальной и вертикальной. К методам горизонтальной интеграции относятся: — создание специальных интегрирующих структур, например, холдингов; — создание управленческих и консультативных органов при ограничении прав интегрируемых субъектов в соответствующей области; — создание общих финансовых органов; — создание органов управления имуществом (трастов); — взаимный обмен акциями, участие в прибылях. Методами вертикальной интеграции являются: — консолидация — включение интегрируемых предприятий в объединение в качестве подразделений, филиалов и пр.; — франчайзинг и пр. Жесткие интегрированные структурыИсторически первой и наиболее жесткой организационной формой интеграции хозяйствующих субъектов является трест. Тресты возникли в США во второй половине XIX столетия (первым трестом считается «Стандард Ойл» Рокфеллера). В России в начале ХХ в. они были распространены в наибольшей степени в текстильной промышленности и строительстве. Трест является вертикально интегрированной структурой, в рамках которой все входящие в нее предприятия обычно теряют юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность и превращаются в филиалы, связанные с головной компанией технологически, административно, экономически. Иными словами, они сливаются в единый производственный комплекс, оперативное руководство которым и связанными с ним обслуживающими и торговыми предприятиями осуществляется из единого центра. Общая прибыль треста распределяется в соответствии с долевым участием отдельных субъектов. Трест отличается от других видов объединений сравнительной однородностью деятельности, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах продукции. Форма треста удобна для организации комбинированного производства, т. е. объединения в одной компании предприятий разных отраслей промышленности, представляющих собой либо последовательные ступени обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль одна по отношению к другой. В случае межотраслевых объединений тресты представляют собой комбинаты. Концерн — это организационная форма производственных объединений (как правило многоотраслевых), в основном юридически самостоятельных предприятий (акционерных или иных хозяйственных обществ или товариществ), связанных системой участия в капитале, финансовыми потоками, договорами, личными униями, патентно-лицензионными соглашениями, производственным сотрудничеством. В условиях юридической самостоятельности участников головная фирма, в отличие от треста, не может воздействовать на них прямыми административными методами. В то же время в концерне имеют место жесткие экономические и финансовые связи, посредством которых формируется и перераспределяется между подразделениями централизованный фонд финансовых ресурсов, а также финансовый контроль. Концерны возникли после Первой мировой войны в Германии, затем быстро получили распространение в США. Крупнейшие из них сегодня включают от 10 до 100 и более производственных, научно-исследовательских, финансовых, сбытовых и других компаний. Например, General Motors объединяет 126 заводов в США, 13 в Канаде, производственные и сбытовые подразделения в 36 странах мира. Продукция концерна реализуется через собственные сбытовые сети и сети дилеров, охватывающие более 15 тыс. фирм. Концерн объединяет в основном родственные, но не обязательно непосредственно связанные между собой предприятия. Последние производят разнообразную продукцию, осуществляют торгово-сбытовые операции, обслуживание покупателей, развивают НИР, внедряют передовые методы производства. Концерн — это наиболее жесткая форма интеграции, за исключением треста. Входящие в него компании фактически подчинены единому хозяйственному руководству, осуществляемому головной фирмой, являющейся холдинговой (преимущественно производственной) компанией. Но во главе концернов обычно стоят финансисты, направляющие их деятельность в наиболее выгодную сторону. Для этого в рамках концерна централизовано финансово-экономическое управление, проведение научно-технической политики, ценообразование, кадровая политика. Концерны функционируют в тех сферах экономики, где развито крупное и массовое производство, применяются высокие технологии — в машиностроении, прежде всего в автомобилестроении, химии и электротехнике и пр. Их деятельность может охватывать подотрасль или даже целую отрасль экономики (например, «Сименс» — электротехническую промышленность), а подчас и несколько отраслей. Концерны обеспечивают единую научно-техническую политику, крупные инвестиции, эффективное использование финансовых средств. Им свойственны: — развитая диверсификация производства; — централизация финансовых средств; — программирующая ориентация на перспективу; — повышение уровня коллегиальности принимаемых решений. В зависимости от характера интеграционных связей между компаниями различают следующие виды концернов: - вертикальный концерн, объединяющий компании разных отраслей, связанные последовательностью технологического процесса производства готового продукта (например, горнодобывающие, металлургические и машиностроительные); Внимание! Авторские права на книгу "Теория организации. Учебник" (Веснин В.Р.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
