|
|
ОглавлениеГлава 3. Организационный процесс и его результаты Глава 4. Социальная организация Глава 8. Правовые формы организации Глава 9. Предпринимательские объединения Глава 10. Организационные формы интеграции компаний Глава 11. Структура организации Глава 12. Система управления организацией Глава 13. Организационные полномочия Глава 14. Типы организационных структур Глава 15. Организационная культура Глава 16. Организационное проектирование Глава 17. Организационные преобразования Глава 19. Вместо заключения. Будущее социальной организации Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуГлава 19. Вместо заключения. Будущее социальной организацииХарактеристика организаций будущего Традиционная организация и бизнес-система Организации вчера, сегодня и завтраВ ХХ в. взгляды на сущность и предназначение организаций менялись, по крайней мере, трижды. В начале века организации принадлежали в основном индивидуальным собственникам и рассматривались как средство получения ими доходов. К середине столетия многие организации стали корпоративными, превратились в юридически самостоятельные субъекты, формально не зависящие от владельцев. За ними было признано наличие собственных интересов, направленных на выживание и рост, однако они рассматривались как закрытые, не зависимые от среды. В 1970-е гг. стал укореняться взгляд на организацию как сложную открытую систему, неотъемлемую часть общества, зависимую от среды, но имеющую собственные интересы и цели и достигающую успеха за счет приспособления к ней. В настоящее время широко развито представление об организации как о совокупности бизнес-процессов. Считается, что организации как средство достижения предпринимательских целей исчерпывают свой ресурс прежде всего в структурном аспекте. Их эволюция имеет предел, за которым вид структуры становится неактуальным. Сама организация перестает быть реальным инструментом бизнеса, уступая место новому инструменту, называемому бизнес-системой, или горизонтальной корпорацией. Горизонтальная корпорация формируется вокруг 3—5 бизнес-процессов, каждый из которых имеет специфические цели, где исключаются работы, не формирующие новую ценность. Большинство вопросов решается на уровне функциональных групп при ограничении роли администрации. Отделы и службы заменяют управленческими командами и их скоординированными совокупностями, расширяется сотрудничество между конкурентами. Основа взаимодействия участников — информационные сети. Происходит формирование виртуального коммуникационного пространства, что делает неактуальными такие организационные атрибуты, как нахождение на рабочем месте, работа в определенном подразделении и пр. Поощряется широкая специализация, развитие, овладение несколькими профессиями, совершенствование работников, которым руководители уже не могут давать постоянные указания. По мнению западных специалистов, передовые организации в недалеком будущем должны характеризоваться: — гибкостью, адаптивностью, непрерывным изменением в соответствии с требованиями среды (главное свойство); - глобальностью деятельности (привлечения ресурсов, производства, сбыта); — сетевыми принципами построения (сети компаний и компании-сети) на основе договоров с другими фирмами и созданием стратегических альянсов с партнерами и конкурентами; — матричным типом управления, предполагающим разделение обязанностей между администраторами и специалистами; — децентрализацией, дебюрократизацией; — ориентацией на предвидение и долгосрочную перспективу; — постоянным обучением и самообучением, поощрением творчества; — отношением к людям как к капиталу; — активным использованием информационных технологий; — ставкой на рост и конечные результаты; — диверсификацией, максимизацией контактов, в том числе внешних; — горизонтальной координацией деятельности исполнителей, слабой иерархичностью; — опорой на автономные команды (группы); — учетом интересов всех лиц, имеющих отношение к их деятельности (социальной ответственностью); — инновационностью, ориентацией на качество как основу конкурентоспособности; Внимание! Авторские права на книгу "Теория организации. Учебник" (Веснин В.Р.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
