|
|
ОглавлениеУказатель и мини-словарь английских терминов Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу~Ц~ЦЕЛЕВОЙ КАПИТАЛ (ФОНД) НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (endowment fund) — денежные средства, предоставленные жертвователями некоммерческой организации и используемые ею не для целей единовременного потребления, но инвестированные на приемлемых условиях с целью обеспечения финансовой поддержки своих будущих проектов. Обычно в роли реципиентов выступают организации, занимающиеся благотворительностью, научной и учебно-преподавательской деятельностью; полученный ими целевой капитал, как правило, передается в доверительное управление управляющей компании для получения дохода, используемого для финансирования уставной некоммерческой деятельности. Средства целевого капитала обычно имеют льготный режим налогообложения. Синонимы: эндаумент, эндаумент-фонд. Подробнее см.: [Финансы, 2010, гл. 19]. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ — процесс формирования целей деятельности хозяйствующего субъекта как один из ключевых элементов системы планирования. Для крупной хорошо диверсифицированной фирмы обычно речь идет о разработке дерева целей (см. Иерархия целей). Что касается декларирования ключевой целевой установки в процессе целеполагания как элемента системы управления финансами молодой компании, то обычно имеют в виду решение дилеммы: рост капитализации бизнеса или максимизация прибыли в краткосрочном аспекте (см.: Финансовый менеджмент). Идентификация целей, их обособление и установление между ними отношений взаимосвязи и соподчиненности является довольно сложным процессом. В качестве подтверждения (в концептуальном смысле) приведем высказывание современного французского философа М. Серра (Michel Serres, род. 1930): «В Соединенных Штатах деньги — это цель, вещи — средство. В Европе наоборот: имея деньги, можно делать вещи» (цит. по: [Альбер, с. 85, 86]). Несложно понять, что система целеполагания в фирме выстраивается по-разному, а потому и набор целей обще- и внутрифирменного характера, а также их упорядочение могут быть различными. В наиболее общем виде совокупность целей в фирме можно подразделить на рыночные, финансово-экономические, производственно-технологические, социальные. Рыночные цели имеют отношение прежде всего к стратегическому планированию и представляют собой некоторые ориентиры в отношении положения компании на интересующих ее рынках продукции и факторов производства. Типичный пример — установление целевого ориентира по занятию определенного сегмента (доли) на рынке предлагаемых товаров (услуг). Финансово-экономические цели занимают основное место в системе целеполагания и выражаются главным образом в стоимостном выражении и показателях рентабельности (доходности). Производственно-технологические цели, устанавливаемые в ходе внутрипроизводственного планирования, наиболее детализированны, распространяются на все линейные подразделения (точнее, на центры ответственности) и не обязательно выражаются в денежном измерителе. Социальные цели имеют ориентацию как за пределы фирмы, так и внутри ее. В первом случае речь идет о роли фирмы в ее влиянии на внешнюю среду: дополнительные рабочие места, охрана окружающей среды, открытие новых социально значимых производств и др. Во втором случае речь идет о создании различных преимуществ для работников фирмы: система повышения квалификации, организация досуга, система дополнительного пенсионного обеспечения и др. Социальным целям особое внимание уделяется, в частности, в странах, исповедующих принципы так называемой рейнской модели капитализма. В зависимости от уровня управления, масштабов деятельности фирмы и ее отраслевой специфики дерево целей может включать в себя ориентиры качественного и количественного характера, причем эти ориентиры могут меняться с течением времени или в связи с появлением новых приоритетов, изменением экономических условий и др. Например, довольно понятной целью является наращивание объемов производства и занятие определенной ниши на рынке. Однако рост размеров фирмы не может быть беспредельным. Наращивание активов и масштабов деятельности при неизменной структуре управления практически наверняка приведет к неповоротливости и дополнительным издержкам управления. Испанский экономист Х. Уэрта де Сото (Jesus Huerta de Soto Ballester, род. 1956) утверждает, что на рынке действует экономический закон, ограничивающий размеры бизнеса в силу возможного снижения его эффективности, а потому руководство фирмы, не желающее терять конкурентоспособность, вынуждено идти на некоторые меры, включая вертикальную дезинтеграцию [Уэрта де Сото, с. 2]. В числе этих мер и организация центров ответственности. Внимание! Авторские права на книгу "Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы, показатели. 3-е издание. Учебное пособие" (Ковалев В. В., Ковалев Вит. В.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
