|
|
ОглавлениеУказатель и мини-словарь английских терминов Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу~У~УБЫТКИ (loss) — а) расходы, не приведшие к появлению дохода; б) превышение затрат (расходов) над доходами при расчете финансового результата за период. Убытки — это, как правило, результат некоторого действия или бездействия, причинами которых могут быть непрофессионализм, умышленность, ошибочно принятое решение и др. (См. Затраты, Издержки, Потери, Расходы.) УБЫТОК БУМАЖНЫЙ (paper loss, unrealized loss) — термин в англоязычном учете, используемый как характеристика ситуации, когда текущая рыночная стоимость актива меньше его исторической стоимости, по которой он находится в системе учета. Это нереализованный, непризнанный убыток; он состоится в случае продажи актива. (См. Убыток от капитализации.) УБЫТОК ОТ КАПИТАЛИЗАЦИИ (capital loss) — отрицательная разница между ценой реализации (фактической или условной) капитального (точнее, капитализированного, т. е. отраженного в балансе в составе средств) актива и его учетной стоимостью. Иными словами, это убыток, обусловленный не финансово-хозяйственными операциями, но фактом «держания» актива на балансе. В литературе можно встретить синонимичные понятия капитальный убыток, капитализированный убыток и др. УБЫТОК УСЛОВНЫЙ (contingent loss) — убыток, образование которого зависит от появления определенного исхода некоторого вероятностного события (например, от неблагополучного исхода в судебном разбирательстве). УКЛОНЕНИЕ ОТ (УПЛАТЫ) НАЛОГОВ (tax evasion) — совокупность действий налогоплательщика по уменьшению налоговой нагрузки незаконными мерами. Осуществляется путем занижения налоговых баз, сокрытия части доходов, неправомерного пользования налоговыми льготами и др. (См. Избежание налогов.) УНИФИЦИРОВАННОСТЬ (uniformity principle) — принцип бухгалтерского учета, означающий, что в учете следует стремиться к определенному однообразию в методах, оценках, представлениях. Отсюда видно, что этот принцип имеет достаточно широкую трактовку и не сводится лишь к составлению отчетности. В частности, речь идет и об унифицированности бухгалтерской трактовки типовых фактов хозяйственной жизни, логики поведения бухгалтеров в случае специфических или непредвиденных регулятивами ситуаций, всех принципов, методов и техники учета, что и находит отражение в системе регулятивов. Что касается собственно отчетности, то унифицированность предполагает декларирование определенного набора отчетных форм, наполняющих их статей, рекомендуемых группировок и методов оценки (см., например, европейскую Директиву № 4, ПБУ 4/99, МСФО 1 и др.). УПРАВЛЕНИЕ (management) — процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую с помощью так называемых общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл. Обособление, взаимосвязь и взаимодействие этих функций могут быть представлены различными способами; в частности, одно из первых представлений было сделано в 1914 г. известным французским предпринимателем и ученым Анри Файолем (Henry Fayol, 1841—1925), который считал целесообразным обособлять пять общих функций управления: планирование, организацию, распорядительство, координацию, контроль (позднее третью и четвертую функции стали объединять в одну — «руководство»). Если взять за основу предложение Файоля, то каждая из общих функций может олицетворяться с отдельным этапом процесса управления, а их последовательная сменяемость как раз и образует замкнутый управленческий цикл (рис. У1). Прежде всего отметим три обстоятельства. Во-первых, термин «общие» означает, что эти функции являются инвариантными по отношению к виду социально-экономической системы, масштабам ее действий, отраслевой специфике и др., иными словами, они реализуются в любой системе управления. Во-вторых, набор общих функций может незначительно варьировать в зависимости от пристрастий авторов монографий и руководств. Так, в системе общих функций нередко обособляют учетную функцию. На самом деле подобная неоднозначность не является критической. В-третьих, не следует понимать последовательность обособленных функций, их неизбежную сменяемость в ходе реализации процесса управления как жестко заданную, предопределенную и неизменную; на самом деле на практике эти функции обычно переплетаются, поскольку любая социально-экономическая система представляет собой некий аналог живого организма, но не автомата, действующего по заранее предопределенной схеме. Что касается рис. У1, то хотя содержательное наполнение каждой из выделенных функций достаточно очевидно, приведем краткую их характеристику. Планирование подразумевает составление плана действий, в основу которого закладываются некоторые локальные цели. Эти цели могут быть исключительно вариабельны с позиции как временного фактора, так и весомости возможных последствий. Перечислим некоторые из них: максимизация возможного дохода, минимизация возможного риска, минимизация возможных убытков (потерь, расходов), обеспечение стабильности некоторого процесса, обеспечение компромисса между текущими и перспективными прибылями, формирование имиджа солидности и надежности и др. В зависимости от различных факторов может формироваться система взаимоувязанных планов. Рис. У1. Управленческий цикл Файоля (модификация) Функция управления организация означает реальное наполнение планов, их ресурсное обеспечение и исполнение. Поскольку видов обеспечения много и, кроме того, они взаимосвязаны, данная функция исключительно важна как подтверждение реальности и реализуемости планов. Эта функция весьма динамична, поскольку в ходе исполнения планов неизбежно возникает необходимость их более или менее существенной корректировки, причем, как правило, подобные корректировки связаны с потерями и убытками. Функция распорядительство означает рутинное выполнение предусмотренных планом действий, т. е. воплощение в жизнь плановых установок, приведение в действие всех задействованных ресурсов. Функция координация предусматривает осуществление взаимодействия и синхронности всех элементов системы, внесение необходимых корректировок в случае возникновения узких мест. Эта функция, по сути, дополняет предыдущую (недаром их нередко объединяют в одну функцию) и предполагает, помимо прочего, наличие в управленческой структуре компании некоторой системы реагирования на зафиксированные отклонения (так называемой системы обратной связи, позволяющей осуществлять текущее регулирование деятельности системы). В зависимости от существенности отклонений, а также изменения внутренних и внешних факторов в рамках этой системы вносятся корректировки в плановые задания, ресурсное обеспечение, технологический процесс и др. Функция контроль означает наличие некоей системы, позволяющей делать суждение о том, насколько успешно функционирует система, обеспечивается ли достижение базовых целевых установок. Обычно эта функция реализуется путем введения некоторой системы формализованного учета и собственно системы контроля. Нередко ввиду особой важности и практически безальтернативности введения в управленческий процесс системы учета последнюю обособляют в самостоятельную общую функцию управления, предшествующую контрольной функции. Как видно из рис. У1, в системе управления хозяйствующим субъектом исключительно важную роль играет функция анализ. Существуют различные трактовки этой функции и места, ею занимаемого. В соответствии с логикой, заложенной в схему управленческого цикла (рис. У1), анализ носит вспомогательный характер, он не является самостоятельной общей функцией управления, а представляет собой так называемую встроенную несамостоятельную подфункцию, которая по определению должна быть составной частью каждой общей функции, специфицированной под нее. Иными словами, планирование невозможно без анализа, т. е. в нем обязательно присутствует собственный аналитический компонент; учет не отделим от анализа, который в учет и должен быть встроен, и т. д. Анализ играет хотя и важную, но вспомогательную роль, обслуживая соответствующую общую функцию управления, специфицируясь в соответствии с нею. Отсюда следует важный теоретический вывод: вряд ли можно говорить о некоем унифицированном анализе, годящемся на все случаи жизни (именно это имело место в советское и раннее постсоветское время, когда пытались построить так называемую теорию экономического анализа, когда анализ искусственно отрывали от других функций управления, необоснованно выхолащивая последние и преувеличивая роль первого). (См.: [Ковалев, 2003].) УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ (risk management) — совокупность методов и инструментов минимизации риска. Существуют четыре типовых варианта поведения в потенциально рисковых ситуациях: игнорирование самого факта возможности риска, избегание риска (уклонение от риска), хеджирование риска, передача риска. Приведем их общую характеристику. Игнорирование риска (risk ignorance). Этот вариант поведения означает, что лицо, принимающее решение, не предпринимает каких-либо действий в отношении возможного риска. Подобное поведение возможно в одной из следующих трех ситуаций. Первая ситуация имеет место в том случае, когда лицо, принимающее решение (ЛПР), не осознает рисковости операции. В качестве примера упомянем о вовлечении профессионально неподготовленных лиц в различного рода финансовые аферы. Ярчайший пример подобных афер — финансовые пирамиды; многие их участники соблазняются возможностью легкой наживы, обещаемой устроителями пирамиды, и не задумываются о каких-либо последствиях. Вторая ситуация имеет место в том случае, когда ЛПР, даже сознавая рисковость операции, не имеет возможности противодействовать риску. Примером может служить ситуация в России накануне банковского кризиса 1998 г., когда государственные органы, по сути, обязывали коммерческие банки покупать государственные краткосрочные обязательства. Третья ситуация складывается в том случае, если ЛПР умышленно игнорирует риск. В частности, по мере расширения той же финансовой пирамиды всегда появляются склонные к риску инвесторы, которые прекрасно сознают возможность потерь, но надеются, что они успеют выйти из пирамиды до ее краха. Избегание риска (risk aversion). Подобной стратегии, называемой также уклонением от риска, придерживаются лица, не склонные к риску. Примерами применения подобной стратегии являются ситуации, когда предприятие не продлевает договор с контрагентом, в отношении которого появились сомнения в его будущей платежеспособности, когда предприятие предпочитает получать кредит в той валюте, в которой оно осуществляет свои основные экспортные операции и т. п. Хеджирование риска (hedging). Дословно этот термин означает «ограждение риска» и представляет собой систему мер, с помощью которых негативные последствия риска могут быть уменьшены. Хеджирование особенно активно используется на финансовых рынках; с этой целью разработаны различные финансовые инструменты: опционы, фьючерсы, форварды и др. Идея хеджирования, по существу, активно реализуется практически в любом предприятии, независимо от того, имеет ли оно отношение к финансовым рынкам. В частности, по сути, хеджерскими являются операции по созданию фондов и резервов. Так, в условиях инфляции необходимо делать резервы на пополнение оборотных средств; иными словами, не вся прибыль, рассчитанная по итогам года, может трактоваться как прибыль, доступная к распределению среди собственников, — часть ее нужно зарезервировать на покрытие расходов, связанных с повышением цен на сырье и материалы. Аналогичная логика характерна операциям по формированию резервного капитала (фонда), резервов по сомнительным долгам, на «забывчивость» покупателей, на обесценение ценных бумаг и др. Передача риска (risk transfer). Эта стратегия означает, что ЛПР не желает нести риск и готов на определенных условиях передать его другому лицу. Наиболее ярким примером передачи риска является страхование. В широком смысле страхование представляет собой совокупность операций, снижающих риск возможных потерь от какого-то действия или бездействия. В узком смысле термин «страхование» чаще всего закрепляется за комплексом страховых операций между страхователем и страховщиком. Внимание! Авторские права на книгу "Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы, показатели. 3-е издание. Учебное пособие" (Ковалев В. В., Ковалев Вит. В.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
