|
|
Оглавление1.2. Основные понятия коммерческой логистики 1.3. Структура логистических затрат Основные термины, использованные в главе 1 2.2. Маркетинг как основа проектирования, формирования и оптимизации логистических систем 2.3. Концепции управления логистическими системами Основные термины, использованные в главе 2 3.2. Определение размеров зон потенциального сбыта продукции и услуг 3.3. Определение количества каналов распределения продукции и услуг 3.4. Определение мест расположения региональных дистрибьюторов 3.5. Определение длины каналов распределения продукции и услуг 3.6. Выбор торговых посредников и оценка их деятельности 3.7. Контроль деятельности каналов распределения продукции и услуг 3.8. Практическая значимость распределительной логистики Основные термины, использованные в главе 3 4.2. Анализ качества снабжения предприятия ресурсами 4.3. Установление потребностей предприятия в ресурсах 4.4. Выбор решения «покупать или производить» 4.5. Определение метода закупок ресурсов 4.6. Влияние выбора поставщика ресурсов на распределение готовой продукции предприятия 4.7. Выбор поставщика ресурсов Основные термины, использованные в главе 4 5.2. Оценка эффективности функционирования интегрированных логистических систем Основные термины, использованные в главе 5 Основные термины, использованные в главе 6 Приложение А (справочное). Тесты для контроля знаний по дисциплине «Коммерческая логистика» Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу4.7. Выбор поставщика ресурсовВажность проблемы выбора поставщика ресурсов объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков одинаковых ресурсов, но главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером предприятия-покупателя в реализации его логистической стратегии. Основные этапы выбора поставщика отражены на рис. 4.14. Анализ потенциальных поставщиков ресурсов и их последующий выбор должен осуществляться в соответствии с определенным набором критериев. К числу таких критериев относятся: — качество поставляемых ресурсов и сервиса; — надежность поставок ресурсов; Рис. 4.14. Алгоритм выбора поставщика ресурсов — финансовые условия поставок ресурсов; — возможность максимального удовлетворения потребностей предприятия-покупателя; — географическое место расположения поставщика ресурсов и др. При выявлении потенциальных поставщиков ресурсов могут быть использованы следующие методы: — изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т. д.; — объявление конкурсных торгов; — посещение и участие в выставках и ярмарках; — переписка и личные контакты с возможными поставщиками ресурсов. В результате реализации перечисленных методов формируется список потенциальных поставщиков, который постоянно изучается и обновляется. Изучение потенциальных поставщиков и их возможностей обычно включает: а) предварительный сбор данных о поставщиках ресурсов, с которым предполагается проведение переговоров или заключение сделки; б) текущее наблюдение за деятельностью поставщиков ресурсов, с которыми заключены договоры на поставку ресурсов; в) выявление и изучение новых потенциальных поставщиков ресурсов; г) систематическое изучение конъюнктуры; д) наблюдение за деятельностью предприятий-конкурентов, являющихся лидерами на локальных рынках. Информация, касающаяся деятельности поставщиков ресурсов, полученная из различных источников, собирается и систематизируется в фирменном досье. Обычно досье включает два основных раздела: 1) общая характеристика поставщика ресурсов: — профиль деятельности; — номенклатура продукции и услуг; — объемы производства и реализации продукции и услуг и др.; 2) специальные аспекты, имеющие непосредственное отношение к заключению договора на поставку ресурсов: — кредитоспособность поставщика ресурсов; — его финансовое положение; — загрузка поставщика ресурсов заказами на их поставку; — заинтересованность поставщика в получении дополнительных заказов на поставку ресурсов; — участие поставщика ресурсов в различного рода объединениях, ассоциациях и др. Досье поставщика ресурсов включает ряд документов: а) карта поставщика ресурсов; б) сведения о переговорах с поставщиком ресурсов; в) сведения о деловых отношениях с поставщиком ресурсов. Карта поставщика ресурсов представляет собой анкету, содержание которой сгруппировано по основным аспектам, характеризующим различные стороны деятельности данного поставщика ресурсов: — указываются почтовый, телеграфный адрес поставщика ресурсов, номера его телефонов и E-mail; Внимание! Авторские права на книгу "Коммерческая логистика. Учебник" ( Аникин Б.А., Тяпухин А.П. ) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
