|
|
Оглавление1.2. Основные понятия коммерческой логистики 1.3. Структура логистических затрат Основные термины, использованные в главе 1 2.2. Маркетинг как основа проектирования, формирования и оптимизации логистических систем 2.3. Концепции управления логистическими системами Основные термины, использованные в главе 2 3.2. Определение размеров зон потенциального сбыта продукции и услуг 3.3. Определение количества каналов распределения продукции и услуг 3.4. Определение мест расположения региональных дистрибьюторов 3.5. Определение длины каналов распределения продукции и услуг 3.6. Выбор торговых посредников и оценка их деятельности 3.7. Контроль деятельности каналов распределения продукции и услуг 3.8. Практическая значимость распределительной логистики Основные термины, использованные в главе 3 4.2. Анализ качества снабжения предприятия ресурсами 4.3. Установление потребностей предприятия в ресурсах 4.4. Выбор решения «покупать или производить» 4.5. Определение метода закупок ресурсов 4.6. Влияние выбора поставщика ресурсов на распределение готовой продукции предприятия 4.7. Выбор поставщика ресурсов Основные термины, использованные в главе 4 5.2. Оценка эффективности функционирования интегрированных логистических систем Основные термины, использованные в главе 5 Основные термины, использованные в главе 6 Приложение А (справочное). Тесты для контроля знаний по дисциплине «Коммерческая логистика» Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу4.2. Анализ качества снабжения предприятия ресурсамиЦелью анализа качества снабжения предприятия ресурсами является поиск резервов улучшения закупочной деятельности предприятия за счет: — снижения затрат на приобретение и доставку ресурсов; — повышения равномерности и ритмичности снабжения ресурсами; — устранения случаев простоя предприятия в связи с недопоставкой необходимых ему ресурсов; — предъявления поставщикам ресурсов обоснованных претензий по качеству поставок ресурсов; — установления хозяйственных отношений с наиболее надежными поставщиками ресурсов; — своевременного реагирования на изменения потребностей рынка и др. Снижение затрат потребителя на приобретение ресурсов достигается за счет совокупности мероприятий, осуществляемых как поставщиком, так и потребителем ресурсов. Предприятие-поставщик имеет возможность: 1) достичь снижения затрат на масштабах производства посредством упрощения параметрического ряда выпускаемой продукции и более четкого планирования работ по созданию ее новых видов; 2) получить экономию средств и времени от эффекта кривой обучения и опыта, которая может быть обеспечена за счет улучшения координации деятельности подразделений предприятия, повышения эффективности труда персонала, внедрения новейших технологий, создания модификаций продукции и др. Предприятие-потребитель может: 1) производить оптовые закупки ресурсов, пользуясь системой скидок, установленной предприятием-поставщиком; 2) организовать конкурсные торги; 3) установить хозяйственные связи с близлежащими поставщиками ресурсов и др. Совместными усилиями поставщика и потребителя ресурсов обеспечиваются: — улучшение взаимодействия звеньев логистической системы концентрации/распределения ресурсов за счет установления дополнительных требований к качеству их поставок; при этом следует выявлять те проблемные места закупочной деятельности, где и поставщик и потребитель имеют высокие издержки, поскольку в данных местах отсутствует координация и/или совместная оптимизация логистических функций и операций; — эффективное внедрение современных технологий в области концентрации и распределения ресурсов; — совершенствование интеграционных процессов за счет вынесения за пределы предприятий определенных видов деятельности, поскольку специализированные предприятия могут выполнить часть логистических функций и операций более эффективно в силу своего опыта и знаний и др. Важными показателями качества снабжения предприятия ресурсами являются равномерность и ритмичность снабжения. Равномерность снабжения — поступление продукции потребителю одинаковыми по размеру партиями через равные промежутки времени. Ритмичность снабжения — поступление продукции потребителю в согласованных по размеру партиях и в сроки, оговоренные в договоре купли-продажи. Существуют и применяются различные методы оценки уровня равномерности снабжения. Один из наиболее простых и доступных — это использование ленточного графика, на котором отмечаются размер и дата поступления партии продукции к потребителю. При этом подсчитывается и суммируется число дней опоздания поступления ресурсов, что позволяет объективно оценить соблюдение условий договора купли-продажи. Внимание! Авторские права на книгу "Коммерческая логистика. Учебник" ( Аникин Б.А., Тяпухин А.П. ) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
