|
|
Оглавление1. Понятие банковского менеджмента, его цели и задачи и роль в банковском деле 2. Организационные структуры управления банком 4. Планирование и бюджетирование в системе банковского менеджмента 8. Управление ликвидностью коммерческого банка 9. Управление банковскими рисками 11. Корпоративное управление в коммерческом банке 12. Управление расходами банка 13. Управление прибыльностью коммерческого банка 14. Информационные технологии в банке 15. Управление банковской безопасностью 16. Управление портфелем проектов в коммерческом банке 17. Система рейтинговой оценки кредитных организаций Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу2. Организационные структуры управления банком2.1. Понятия, термины и задачи организационного построения банкаОрганизационная структура (далее оргструктура) банка определяется схемой его управления и представляется в виде структуры управления банком, а также описания его функциональных подразделений. В структуре управления банком выделяются органы управления, подразделения банка и показываются их взаимосвязи при осуществлении банковской деятельности. Высшим органом управления банка является собрание акционеров, которое утверждает оргструктуру банка и основных руководителей. Основная задача структурирования организации (координации деятельности большого числа относительно самостоятельных единиц, имеющих индивидуальные цели) заключается в обеспечении: 1) скорости принятия организационно-технических решений; 2) быстроты реагирования на изменяющиеся условия рынка; 3) контролируемости деятельности филиалов (эффективность и риски); 4) учета индивидуальных условий деятельности филиалов. Важным свойством любой организации является ее системность, т. е. совокупность элементов организации, их взаимосвязанность и упорядоченность, которая позволяет рассматривать систему как единое целое или как целостность. 2.2. Виды организационных структур банковВ банках, как и в других организациях, существуют следующие типовые виды оргструктур. 1. Организационная структура бюрократическая: — традиционные (функциональные): однолинейные, многолинейные, линейно-штабные; — дивизионные: ориентированные на предоставление услуг, ориентированные на клиентов, региональные. Рис. 2.1 Типы организационных структур 2. Адаптивные организационные структуры. Они бывают двух типов: — проектные оргструктуры; — матричные оргструктуры. 3. Банковские холдинги и ФПГ (конгломераты). Децентрализация управления имеет свои преимущества и недостатки. Таблица 2.1 Преимущества и недостатки децентрализации управления
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
