|
|
Оглавление1. Понятие банковского менеджмента, его цели и задачи и роль в банковском деле 2. Организационные структуры управления банком 4. Планирование и бюджетирование в системе банковского менеджмента 8. Управление ликвидностью коммерческого банка 9. Управление банковскими рисками 11. Корпоративное управление в коммерческом банке 12. Управление расходами банка 13. Управление прибыльностью коммерческого банка 14. Информационные технологии в банке 15. Управление банковской безопасностью 16. Управление портфелем проектов в коммерческом банке 17. Система рейтинговой оценки кредитных организаций Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу11. Корпоративное управление в коммерческом банке11.1. Структура корпоративного управления коммерческого банкаКорпоративное управление банка представляет собой систему отношений между акционерами банка, членами совета директоров, исполнительными органами, клиентами банка, а также другими заинтересованными лицами (стейкхолдерами). Эти отношения основаны на управлении и подотчетности, контроле и ответственности. Высшим органом управления банка является общее собрание акционеров. Общее собрание акционеров избирает совет директоров банка, основной целью деятельности которого является обеспечение устойчивого финансово-экономического состояния банка, его прибыльности, надежности и конкурентоспособности. В соответствии со своей компетенцией совет директоров банка формирует из своего состава комитет по аудиту и комитет по кадрам и вознаграждениям. Руководство текущей деятельностью банка осуществляет единоличный исполнительный орган — председатель правления банка, который избирается общим собранием акционеров. Совет директоров в целях обеспечения оперативного управления банком избирает коллегиальный исполнительный орган — правление банка. Структура системы корпоративного управления на примере банка «Возрождение» (ОАО) представлена на рис. 11.1. Банк придерживается высоких стандартов корпоративного управления и соблюдает следующие принципы: • защита прав акционеров и повышение эффективности деятельности в интересах всех групп акционеров; • контроль над существующей стратегией и активами банка; • информационная прозрачность; • повышение профессионального уровня менеджмента. Рис. 11.1 Пример структуры корпоративного управления банка 11.2. Современные подходы к организации контроля за финансово-хозяйственной деятельностью банкаКонтроль за финансово-хозяйственной деятельностью банка от лица совета директоров банка осуществляет ревизионная комиссия, избираемая общим собранием акционеров. Она проводит ревизию финансово-хозяйственной деятельности банка по итогам деятельности за год, а также в любое время по решению общего собрания акционеров, совета директоров банка, по требованию акционера (акционеров) банка, владеющего в совокупности не менее чем 10 процентами голосующих акций банка, или по инициативе ревизионной комиссии в соответствии с утвержденным планом. Заключение ревизионной комиссии включается в состав материалов, которые представляются акционерам банка при проведении общего собрания акционеров. Кроме того, каждый банк для ежегодной проверки и подтверждения достоверности финансовой отчетности привлекает аудиторскую организацию, которая не связана имущественными интересами с банком и его акционерами. Результаты работы (заключение аудиторской организации), подготавливаемые комитетом по аудиту совета директоров банка, представляются годовому общему собранию акционеров в общем пакете документов. Основной целью комитета по аудиту является анализ и представление рекомендаций совету директоров банка по вопросам, касающимся: • проведения ежегодного независимого внешнего аудита бухгалтерской отчетности, включая финансовую отчетность, составленную в соответствии с МСФО; • квалификации аудитора банка, качества оказываемых им услуг и соблюдения им требований независимости; • совершенствования системы внутреннего контроля и управления рисками в банке; • оценка эффективности системы внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью банка и подготовка предложений по ее совершенствованию. Исключительными функциями комитета являются также контроль за полнотой, точностью и достоверностью бухгалтерской отчетности (в том числе МСФО), за эффективностью функционирования системы управления рисками и внутреннего контроля, а также за обеспечением независимости и объективности осуществления функций внутреннего и внешнего аудита. |
||||||||||||||||||||||
