|
|
ОглавлениеЛекция 2. Трансформация торговой организации в условиях развития производительных сил Лекция 3. Интеграция торговли в россии. Этапы развития и современное состояние Лекция 4. Институциональные формы интеграции торговой инфраструктуры Лекция 5. Инкорпорирование как инструмент формирования синергетического эффекта интеграции торговли Лекция 7. Управление интегрированной торговой системой Лекция 8. Экономические показатели развития интегрированной торговой организации Лекция 9. Бюджетирование как инструмент согласования интересов в интегрированной торговой системе Лекция 12. Жизненный цикл интегрированной торговой системы и ее контроль владельцем Лекция 14. Регулирование процессов интеграции в торговле Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуЛекция 6. Организационное проектирование как инструмент развития интегрированной торговой организацииНаучные теории в области организационного проектирования появились в начале ХХ в. в работах Ф. Тейлора, Г. Файоля, М. Вебера, Р. Лайкерта и других экономистов. Отметим также практические исследования Д. Вудвард и У. Звермана, установивших наличие взаимосвязи между технологиями и системой управления; исследование Е. Харвея, выявившего зависимость уменьшения технологических нововведений и роста количества специализированных подразделений, числа управленческих уровней, количества правил, формализации каналов коммуникаций, разделения управляющего и операционного персонала. Широкое распространение получила концепция проектирования организации в соответствии с фазой ее жизненного цикла (И. Адизес, Л. Грейнер и др.). Заслуживает упоминания модельное описание иерархической организации М. Месаровича, универсальный метод концептуального проектирования систем организационного управления С. П. Никанорова, подход А. А. Пузыревского к совершенствованию системы управления, комплексный подход к организационному проектированию А. Я. Кибанова. Определение организационного проектирования при этом принято сводить к построению внутренней среды организации за счет расположения элементов, установления устойчивой связи компонентов и подсистем. Так, В. В. Щербина, например, целью организационного проектирования определял обеспечение устойчивой картины взаимодействия элементов организации, придание хозяйственной деятельности устойчивости и предсказуемости, снижение неопределенности. По нашему мнению, понятие организационного проектирование следует толковать шире, как инструмент выстраивания эффективной системы ведения бизнеса в установленных обществом правовых рамках; приведения формы в соответствие с меняющимися целевыми установками, обеспечения эффективного взаимодействия с контрагентами, избегания фрагментарности в развитии, отражения лучших мировых практик, защиты и оптимизации рисков. Осознанный, системный подход к изменению формы ведения бизнеса и его структуры в зависимости от целей владельца и меняющихся условий рынка мы определяем как организационное проектирование. Технологически процесс организационного проектирования должен сводиться к эффективному реагированию организационной системы на внешние и внутренние раздражители, рационализации бизнес модели. Он осуществляется владельцами компаний и (или) ее менеджерами, самой системой в ходе самоорганизации. На практике организационные изменения, происходят с некоторым запаздыванием относительно динамики изменений организационного поля, часто спонтанно. Вместе с тем признано, что сокращение времени запаздывания, опережение процессов самоорганизации рынка, предвидение будущего и своевременное импламентирование новшеств обеспечивает конкурентные преимущества, лидерство на рынке (П. Друкер, И. Адизес, М. Портер, И. Ансофф). Воздействие предполагает точечное или комплексное организационной формы, ее структуры и внутренних взаимодействий, системы управления или контроллинга через реформирование или реорганизацию бизнеса, реже через долевое участие в бизнесе конкурентов. И здесь определяющую роль должны играть целевые установки бизнеса. В табл. 6.1 мы приводим свою классификацию целей построения ИТС. Как видим, они наряду с рациональной составляющей имеют также иррациональную компоненту, элементы случайности, неопределенности, психологии. В зависимости от выбранной цели должны определяться тактические задачи: выведение компании на новые сегменты рынка, увеличение доли на рынке, повышение эффективности, капитализации, управляемости, «прозрачности» бизнеса, его конкурентоспособности, защита бизнеса от поглощения и недружественных действий, оптимизация налогооблагаемой базы, решение оперативных задач. Таблица 6.1 Цели создания ИТС с позиции основателя (владельца)
Внимание! Авторские права на книгу "Экономика и управление интегрированной торговой организацией. Курс лекций. Учебное пособие" (Чеглов В.П.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||||||||||||
