|
|
ОглавлениеЛекция 2. Трансформация торговой организации в условиях развития производительных сил Лекция 3. Интеграция торговли в россии. Этапы развития и современное состояние Лекция 4. Институциональные формы интеграции торговой инфраструктуры Лекция 5. Инкорпорирование как инструмент формирования синергетического эффекта интеграции торговли Лекция 7. Управление интегрированной торговой системой Лекция 8. Экономические показатели развития интегрированной торговой организации Лекция 9. Бюджетирование как инструмент согласования интересов в интегрированной торговой системе Лекция 12. Жизненный цикл интегрированной торговой системы и ее контроль владельцем Лекция 14. Регулирование процессов интеграции в торговле Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуЛекция 12. Жизненный цикл интегрированной торговой системы и ее контроль владельцемТеория жизненного цикла организации разработана многими экономистами. Нам представляется наиболее интересной пространственно — временная модель жизненного цикла корпорации, предложенная И. Адизесом (рис. 12.1). Рис. 12.1. Пространственно-временная схема жизненного цикла корпорации по И. Адизесу Ицхак Адизес выделяет шесть стадий поступательного, по своей природе, развития корпорации: Рождения и выхаживания идеи, Младенчество, Давай-Давай, Юность, Расцвет, Стабильность. Далее он выводит четыре стадии ее развития по нисходящей направляющей: Аристократизм, Ранняя бюрократия, Бюрократия и Смерть. Этап 1 «Выживание». Этот начальный этап сводится к тому, что основатель организации собирает вокруг себя людей, которые постепенно вникают в его «идею», принимают ее и соглашаются гласно (или негласно) рискнуть и попробовать воплотить «идею» в жизнь. Этап 2 «Младенчество». На данном этапе организация не обладает еще четкой структурой и системой распределения полномочий и ответственности, однако вступает в период организационной постройки, переход от чистых идей к практическим действиям. Большое внимание уделяется результатам продаж и торговому ассортименту, поиску своей ниши на рынке. Этап 3 «Детство» (или «Давай-давай»). Организация начинает работать все продуктивнее, преодолевая первые препятствия, в том числе и главное — недостаток ликвидности. Предприниматель осознает, что «идея» начала работать и может быть экономически эффективной. На основании этого у него, как правило, меняется представление о будущем организации — видение будущего расширяется и охватывает практически безграничные горизонты. Среди целей компании на первый план выходит экспансия бизнеса. Однако в организации до сих пор нет ни четкой структуры, ни порядка субординации, нет прописанных функциональных обязанностей. Этап 4 «Юность». Организация очень сильно меняется на этом этапе. Самое значимое событие в ее жизни заключается в том, что основатель осознает невозможность руководить растущим бизнесом самостоятельно. Возникает потребность в изменении структуры организации и делегировании полномочий. В организации появляются профессиональные управленцы, которые начинают менять структуру, систему мотивации и контроля. Приходят новые работники, что неизбежно ведет к конфликту двух культур: «старого костяка» и «новых специалистов». Во главу угла выходит показатель прибыли. Этап 5 «Расцвет». На стадии расцвета организация имеет относительно четкую структуру, прописанные функции, системы поощрения и наказания. Успешность деятельности организации оценивается по факторам удовлетворения потребностей клиентов и достижения поставленных целей. Ценится умение предвидеть будущее. Нередко на этой стадии организация открывает несколько дочерних предприятий, которые будут проходить все стадии развития с самого начала. Этап 6 «Стабилизация». Это первая стадия старения организации, когда организация постепенно отходит от политики быстрого развития, захвата новых рынков и расширения своего присутствия на существующих. Организация не стремится к изменениям, уделяя большее значение межличностным отношениям в коллективе, нежели рискам, связанным с ведением бизнеса. Внимание! Авторские права на книгу "Экономика и управление интегрированной торговой организацией. Курс лекций. Учебное пособие" (Чеглов В.П.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||
