|
|
ОглавлениеГлава 1. Общие вопросы правовой работы. 1. Понятие, цели и принципы правовой работы 2. Направления и содержание правовой работы 3. Организация правовой работы 4. Формирование структуры юридической службы 5. Планирование правовой работы 6. Контроль мероприятий правовой работы 7. Стандартизация и локальная регламентация правовой работы 8. Правовые средства: понятие, классификация 3. Проведение правовых переговоров 4. Применение процедуры медиации 5. Работа с саморегулируемыми организациями 6. Работа с внешними юридическими консультантами Глава 4. Внутрифирменная правовая работа. 1. Общая характеристика внутрифирменной правовой работы 2. Работа по обеспечению законности деятельности организации 3. Работа в сфере корпоративных отношений 4. Правовая работа в сфере трудовых отношений 5. Работа по закреплению прав организации на результаты интеллектуальной деятельности 6. Работа по обеспечению сохранности имущества организации Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу3. Организация правовой работыКак уже отмечалось, правовая работа сочетает в себе элементы не только правовой, но и организационно-управленческой деятельности, что обусловлено следующими причинами: 1) юридическая служба не в состоянии самостоятельно справиться с большим объемом действий, входящих в содержание правовой работы. Поэтому в данную работу вовлекаются руководители разного уровня, работники различных структурных подразделений, а также, по мере необходимости, внешние консультанты. Отсюда возникает необходимость в разделении функций исполнителей; 2) для ведения правовой работы требуются не только трудовые ресурсы (исполнители), но и иные ресурсы (материальные, финансовые), которые необходимо обеспечить, скоординировать и умело использовать; 3) правовая работа должна вестись планово, поэтому необходимо проработать и детализировать ее процессы, связи (коммуникации) между исполнителями, установить четкие процедуры принятия необходимых решений. Планирование представляет собой определение оптимального результата при заданных ограничениях по времени и ресурсам. Любое организационное решение по вопросам правовой работы всегда должно иметь ответы на вопросы: кто должен сделать, что, сколько, как и когда? Юридическая служба является одним из главных организующих центров правовой работы, поэтому любой корпоративный юрист должен иметь представление о путях и способах эффективной организации данной работы. Организация правовой работы — это приведение входящих в ее содержание мероприятий (действий) в состояние необходимой упорядоченности и обеспечение единства взаимодействия исполнителей. Важным является вопрос об уровне организационного руководства правовой работой. В настоящее время выделяют два основных уровня соответствующего руководства. Первый — уровень коммерческой организации — субъекта правовой работы. Это основной уровень организационного руководства. В данном случае общее руководство организацией правовой работы осуществляет ее исполнительный орган (единоличный или коллегиальный). К его компетенции обычно относятся следующие функции: 1) распределение функций по ведению правовой работы между подчиненными должностными лицами, структурными подразделениями организации (в том числе обособленными), отдельными работниками; 2) рассмотрение и утверждение локальных правовых актов, регламентирующих функции исполнителей мероприятий правовой работы (приказов, положений, должностных инструкций и др.); 3) осуществление общего контроля за выполнением ответственными исполнителями возложенных на них функций; 4) общая оценка результатов деятельности исполнителей; 5) принятие необходимых корректирующих мер, в том числе мер поощрения и ответственности исполнителей. Исполнительный орган вправе делегировать нижестоящим руководителям, в том числе руководителям структурных подразделений, иным должностным лицам некоторые свои полномочия. Однако это не снимает с него ответственности за общее состояние правовой работы в организации. Второй уровень организационного руководства правовой работой — уровень линейных и функциональных руководителей. Они руководят подчиненными исполнителями в рамках делегированных исполнительным органом полномочий. Дополнительно выделяют еще один уровень руководства правовой работой — уровень участников, акционеров. По общему правилу, участники и акционеры не вправе непосредственно вмешиваться в деятельность организаций. Однако они могут влиять на эту деятельность через компетентные органы управления субъектов правовой работы (общее собрание участников, общее собрание акционеров и т. д.). Внимание! Авторские права на книгу "Организация правовой работы (в помощь корпоративному юристу)" (Цветков И.В., Филиппова С.Ю.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
