|
|
ОглавлениеГлава 1. Общие вопросы правовой работы. 1. Понятие, цели и принципы правовой работы 2. Направления и содержание правовой работы 3. Организация правовой работы 4. Формирование структуры юридической службы 5. Планирование правовой работы 6. Контроль мероприятий правовой работы 7. Стандартизация и локальная регламентация правовой работы 8. Правовые средства: понятие, классификация 3. Проведение правовых переговоров 4. Применение процедуры медиации 5. Работа с саморегулируемыми организациями 6. Работа с внешними юридическими консультантами Глава 4. Внутрифирменная правовая работа. 1. Общая характеристика внутрифирменной правовой работы 2. Работа по обеспечению законности деятельности организации 3. Работа в сфере корпоративных отношений 4. Правовая работа в сфере трудовых отношений 5. Работа по закреплению прав организации на результаты интеллектуальной деятельности 6. Работа по обеспечению сохранности имущества организации Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу3. Проведение правовых переговоровПравовые переговоры являются важным правовым средством ведения договорной и претензионной работы, а также в иных вариантах взаимодействия с коммерческими и некоммерческими организациями. Основная задача, которую призваны решить правовые переговоры, состоит в достижении субъектами путем взаимных уступок и компромиссов взаимоприемлемого правового решения по различным вопросам взаимосвязанной экономической деятельности. Это целевое предназначение правовых переговоров кардинально отличает их от таких переговоров, как политические, социальные, культурные и т. д. Таким образом, правовые переговоры — это способ или метод наиболее разумной, расчетливой и всесторонне охватывающей разработки и реализации правовых решений, позволяющий достичь требуемого правового результата. Правовые переговоры представляют собой достаточно сложный процесс, в ходе которого хозяйствующие субъекты выдвигают определенные предложения с целью достижения соглашения о взаимных уступках или реализации общего экономического и правового интереса. Данный процесс разделяется на несколько этапов. Тем не менее правовые переговоры следует рассматривать как единое целое, потому что ошибки и просчеты, допущенные на любом этапе, могут повлечь за собой серьезные последствия для конечного результата переговоров. Этапы переговорного процессаНа начальном этапе переговорного процесса необходимо четко определить правовые и экономические цели, которые должны быть достигнуты путем переговоров. При этом необходимо проанализировать производственные и иные возможности и ресурсы своей организации, а также возможности организации-оппонента. На следующем этапе осуществляется подбор лиц для участия в планируемых переговорах, определяется их количественный и персональный состав, решается вопрос о руководителе переговорной команды. При этом следует четко обозначить: — кто и какие вопросы правомочен обсуждать при ведении переговоров; — кем и в каком порядке будут фиксироваться результаты переговоров; — какое должностное лицо организации и в каком порядке будет определять последствия достигнутых в ходе переговоров соглашений. Изучение практики показывает, что к переговорному процессу со стороны организации необходимо привлекать не менее двух-трех человек. Эти связано с необходимостью специальных знаний по целому комплексу обсуждаемых в процессе переговоров вопросов: экономических, финансовых, юридических, управленческих, производственных, технических и др. Как минимум это должны быть специалисты профильного бизнес-направления и юрист. Очень часто требуется привлечение к переговорам специалистов по финансовым, экономическим, логистическим и иным вопросам. Участие одного работника, представляющего интересы фирмы, оказывается возможным лишь в случае, если необходимо согласование позиций по узкому кругу вопросов, решение которых не требует специальных познаний. Состав участников переговорной команды рекомендуется определять исходя из специфики и целей планируемых переговоров. При этом необходимо определить роль официального руководителя переговорной команды; роль каждого специалиста по обсуждаемым вопросам и роль секретаря (специалиста по процедуре). Практика показывает, что если такое распределение обязанностей произведено, то конструктивность, организованность и результативность переговоров резко возрастают. Внимание! Авторские права на книгу "Организация правовой работы (в помощь корпоративному юристу)" (Цветков И.В., Филиппова С.Ю.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
