Организация правовой работы (в помощь корпоративному юристу)

Цветков И.В., Филиппова С.Ю.

Возрастное ограничение: 12+ Жанр: Юридическая Издательство: Проспект Дата размещения: 23.06.2014 ISBN: 9785392157273 Язык: Объем текста: 349 стр. Формат: epub

Оглавление

Введение

Глава 1. Общие вопросы правовой работы. 1. Понятие, цели и принципы правовой работы

2. Направления и содержание правовой работы

3. Организация правовой работы

4. Формирование структуры юридической службы

5. Планирование правовой работы

6. Контроль мероприятий правовой работы

7. Стандартизация и локальная регламентация правовой работы

8. Правовые средства: понятие, классификация

Глава 2. Работа с коммерческими и некоммерческими организациями. 1. Договорная работа и обеспечение договорной дисциплины

2. Претензионная работа

3. Проведение правовых переговоров

4. Применение процедуры медиации

5. Работа с саморегулируемыми организациями

6. Работа с внешними юридическими консультантами

Глава 3. Работа с государственными и муниципальными органами. 1. Работа с органами, осуществляющими государственный контроль (надзор) и муниципальный контроль

2. Судебная работа

Глава 4. Внутрифирменная правовая работа. 1. Общая характеристика внутрифирменной правовой работы

2. Работа по обеспечению законности деятельности организации

3. Работа в сфере корпоративных отношений

4. Правовая работа в сфере трудовых отношений

5. Работа по закреплению прав организации на результаты интеллектуальной деятельности

6. Работа по обеспечению сохранности имущества организации

Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу

Глава 2.
Работа с коммерческими и некоммерческими организациями

1. Договорная работа и обеспечение
договорной дисциплины

Договорная работа составляет основу правовой работы коммерческих и многих некоммерческих организаций, образуя самостоятельное поднаправление данной работы. Она обеспечивает экономическое взаимодействие компании с другими коммерческими и некоммерческими организациями.

Конечной целью договорной работы является достижение с помощью договорных инструментов и иных правовых средств максимальной экономической эффективности хозяйственной деятельности организации.

Данная цель достигается через промежуточную цель договорной работы — обеспечение договорной дисциплины в хозяйственной деятельности организации.

Следует иметь в виду, что договорная дисциплина более емкое понятие, нежели законность, оно подразумевает строгое и точное соблюдение организацией порядка формирования и реализации договорных связей, установленного не только законодательством и подзаконными нормативными актами, но и локальными правовыми актами организации, обычаями, сложившейся практикой взаимоотношений с контрагентами (обыкновениями), а также условиями заключенных договоров.

Отсюда следует, что реализация требования договорной дисциплины предполагает выполнение очень большого комплекса мероприятий не только правового, но и иного характера. Поэтому в договорной работе в качестве исполнителей задействуются практически все линейные и функциональные руководители, структурные подразделения, в том числе отвечающие за снабжение, сбыт, производство, транспортировку, финансовое обеспечение, правовое обеспечение хозяйственной деятельности и др. Если выполнение необходимых мероприятий договорной работы требует специальных познаний в той или иной отрасли области права (иностранное право, налоговое право, международное частное право и т. д.), к данной работе на договорной основе привлекаются внешние консультанты (юридические фирмы, адвокаты и др.).

Для управления договорной работой в зависимости от ее объемов, специфики и сложности используются централизованные, координационные, сетевые и проектные организационные структуры управления. Одна из основных задач юридической службы — подготовка предложений по выбору и внедрению соответствующей структуры управления в компании, а также анализ эффективности ее практического применения.

При больших объемах договорной работы компании, ее повышенной сложности оправдано использование систем управления координационного или сетевого типа.

При использовании систем координационного типа в компании создается специальное структурное подразделение — договорный отдел, которому передается ряд исполнительских функций по вопросам договорной работы от других структурных подразделений, в том числе юридической службы, и который осуществляет общую координацию мероприятий договорной работы на уровне линейных и функциональных структурных подразделений.

При использовании систем сетевого типа в компании формируется одна или несколько команд договорной работы (например, по закупкам товаров), в состав которой включаются сотрудники разных структурных подразделений, в том числе юридической службы. Соответствующие команды возглавляются специально назначаемыми руководителями команд.

Содержание договорной работы образуют действия, направленные на создание и практическое применение договорных инструментов (договоров) в экономически значимых целях организации. Соответствующие действия имеют существенные отличия в зависимости от сектора рынка, в котором ведется договорная работа.

В настоящее время сложились три основных сектора рынка:

1) неорганизованный (свободный) сектор;

2) организованный (биржевой) сектор;

3) сектор публичных закупок — закупок товаров (работ, услуг) для государственных и муниципальных нужд.

Принципиальные отличия договорной работы в указанных секторах в целом сводятся к следующему:

— на неорганизованном (свободном) рынке договорные связи формируются и поддерживаются непосредственно самими хозяйствующими субъектами самостоятельно или через привлекаемых представителей-посредников, при этом субъекты обладают наибольшей свободой усмотрения в выборе контрагентов и определении условий заключаемых договоров;

— на организованном рынке договорные связи формируются и поддерживаются при непосредственном участии специальных субъектов-организаторов (бирж, торговых систем, сетевых операторов и др.). Эти субъекты не являются посредниками, они выполняют функцию юридической организации договорных связей.

Порядок формирования договорных связей на организованном рынке регулируется федеральными законами от 21 ноября 2011 г. № 325-ФЗ «Об организованных торгах», от 26 марта 2003 г. № 35-ФЗ «Об электроэнергетике» и др.

В частности, договорные связи в организованном секторе рынка (не относящегося к оптовому рынку электроэнергии) формируются с помощью стандартизированных правовых средств, создаваемых субъектами-организаторами (фьючерсные и опционные договоры и др.). Заинтересованный хозяйствующий субъект должен подать организатору торговли заявку по строго установленной форме, которая выполняет роль оферты. Данная заявка регистрируется субъектом-организатором в реестре, после чего субъект-организатор анализирует зарегистрированные разнонаправленные заявки, устанавливает и фиксирует в реестре договоров факт заключения договора в порядке, определенном правилами организованных торгов.

По общему правилу договор считается заключенным в момент фиксации субъектом-организатором соответствия разнонаправленных заявок друг другу путем внесения записи о заключении соответствующего договора в реестр договоров. При этом составление договора в виде одного документа, подписанного сторонами, не осуществляется и простая письменная форма считается соблюденной. Заключение договора подтверждается выпиской из реестра договоров, заключенных на организованных торгах;

— в секторе публичных закупок договорные связи формируются в порядке, установленном федеральным законом от 21 мая 2005 г. № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд». Особенностью данного процесса является то, что договорные связи формируются при непосредственном участии специальных субъектов-заказчиков, каковыми являются определенные Правительством РФ и исполнительными органами субъектов РФ органы и организации (в том числе органы государственной власти), органы местного самоуправления, казенные учреждения, бюджетные учреждения и др.

В данном процессе участвуют также операторы электронных торговых площадок (юридические лица или индивидуальные предприниматели, которые владеют электронной торговой площадкой, необходимыми для ее функционирования программно-аппаратными средствами и обеспечивают проведение открытых аукционов в электронной форме в соответствии с российским законодательством).

Порядок договорной работы в данном секторе жестко контролируется антимонопольными органами.

С 1 января 2014 г. вступает в силу Федеральный закон от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Этот закон будет регламентировать порядок формирования договорных связей на рынке публичных закупок в долгосрочной перспективе.

Несмотря на указанные отличия, договорная работа в различных секторах товарного рынка включает следующие основные стадии:

1) подготовительную стадию;

2) разработку договоров;

3) заключение договоров;

4) сопровождение заключенных договоров;

5) закрытие договоров;

6) оценку конечных результатов договорной работы.

Действия, составляющие содержание первых трех стадий, направлены на качественное становление договорных связей. Действия, входящие в содержание следующих двух стадий, направлены на эффективную реализацию сформированных договорных связей фирмы.

Последняя, шестая стадия, имеет целью определить сильные и слабые места договорной работы фирмы для последующего принятия необходимых корректирующих воздействий на эту работу в целях повышения ее эффективности в будущем.

Деление договорной работы на стадии не означает, что каждая из них изолирована и ограничена рамками конкретного временного периода. Время выполнения работ по договорам обычно не совпадает. В период подготовки заключения одних договоров осуществляется контроль за исполнением ранее заключенных договоров, оценка их результативности. В процессе подготовки, разработки и заключения договоров должны анализироваться сведения о ходе и результатах исполнения ранее заключенных договоров для того, чтобы не допустить заключения договоров с недобросовестными контрагентами либо путем формулирования договорных условий снизить возможные риски нарушения договоров. И так далее.

Подготовительная стадия

Подготовительная стадия является исходной стадией договорной работы фирмы. Ее основная цель состоит в создании необходимых правовых и организационных предпосылок для эффективного ведения договорной работы в долгосрочной или краткосрочной перспективе.

На данной стадии осуществляются следующие мероприятия договорной работы:

Юридическая Цветков И.В., Филиппова С.Ю. Организация правовой работы (в помощь корпоративному юристу)

Юридическая Цветков И.В., Филиппова С.Ю. Организация правовой работы (в помощь корпоративному юристу)

В настоящем учебно-практическом пособии рассматриваются ключевые моменты организации правовой работы в коммерческих и некоммерческих организациях. Показываются основные направления данной работы, ее содержание, задачи и функции юридической службы при ведении правовой работы по каждому направлению, а также показатели эффективности правовой работы. Даются практические рекомендации по оптимизации процессов правовой работы с учетом накопленного опыта.<br /> Учебно-практическое пособие предназначено, в первую очередь, для студентов юридических вузов, изучающих дисциплину «Правовая работа», и начинающих корпоративных юристов. Может быть рекомендовано руководителям коммерческих и некоммерческих организаций, специалистам организаций, привлекаемым к ведению правовой работы, преподавателям, студентам и аспирантам юридических и экономических вузов.

Внимание! Авторские права на книгу "Организация правовой работы (в помощь корпоративному юристу)" (Цветков И.В., Филиппова С.Ю.) охраняются законодательством!