|
|
ОглавлениеГлава 1. Общие вопросы правовой работы. 1. Понятие, цели и принципы правовой работы 2. Направления и содержание правовой работы 3. Организация правовой работы 4. Формирование структуры юридической службы 5. Планирование правовой работы 6. Контроль мероприятий правовой работы 7. Стандартизация и локальная регламентация правовой работы 8. Правовые средства: понятие, классификация 3. Проведение правовых переговоров 4. Применение процедуры медиации 5. Работа с саморегулируемыми организациями 6. Работа с внешними юридическими консультантами Глава 4. Внутрифирменная правовая работа. 1. Общая характеристика внутрифирменной правовой работы 2. Работа по обеспечению законности деятельности организации 3. Работа в сфере корпоративных отношений 4. Правовая работа в сфере трудовых отношений 5. Работа по закреплению прав организации на результаты интеллектуальной деятельности 6. Работа по обеспечению сохранности имущества организации Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу6. Работа с внешними юридическими консультантамиРабота с внешними юридическими консультантами (юридическими фирмами и адвокатскими образованиями) образует самостоятельное поднаправление правовой работы коммерческих и некоммерческих организаций. Необходимость данной работы обусловлена целым рядом обстоятельств объективного свойства, таких как отсутствие или недостаточность у юридических служб организаций собственных ресурсов для качественного выполнения требуемых мероприятий правовой работы, необходимость независимой юридической оценки разрабатываемых юридической службой правовых решений, необходимостью усиления правовой позиции организации авторитетом внешнего консультанта и т. д. В целом, как показывает практика, почти все коммерческие и большинство некоммерческих организаций рано или поздно в большей или меньшей степени вовлекают внешних консультантов в процессы своей правовой работы. Соответственно, возникает необходимость в правильной и эффективной организации взаимодействия юридической службы с внешними консультантами. Общее руководство работой с внешними консультантами, как правило, осуществляет исполнительный орган коммерческой организации. Соответствующее руководство выражается в распределении функций данной работы между структурными подразделениями организации и делегировании полномочий по принятию необходимых решений линейными и функциональными руководителями, а также в общем контроле работы с внешними консультантами. Данные вопросы решаются в зависимости от избранной организационной структуры управления правовой работой. Возможны различные варианты распределения функций по работе с внешними консультантами между структурными подразделениями организации. В том случае, если исполнительный орган делегирует эти функции только юридической службе, она становится непосредственным исполнителем мероприятий, входящих в содержание данного поднаправления правовой работы. Если функции делегируются не только юридической службе, но и другим структурным подразделениям или руководителям команд правовой работы, то задачи юридической службы меняются — она осуществляет, в первую очередь, методическое руководство работой с внешними консультантами, общую координацию данной работы, а также контролирует результаты данной работы и в случае необходимости вносит исполнительному органу предложения по ее корректировке. Основными стадиями работы с внешними консультантами являются: 1) определение потребности во внешнем консультанте; 2) выбор внешнего консультанта; 3) заключение договора с внешним консультантом; 4) организация взаимодействия с внешним консультантом; 5) оценка результатов работы внешнего консультанта. Определение потребности во внешнем |
||||||||||||||||||||||
