|
|
ОглавлениеГлава 1. Общие вопросы правовой работы. 1. Понятие, цели и принципы правовой работы 2. Направления и содержание правовой работы 3. Организация правовой работы 4. Формирование структуры юридической службы 5. Планирование правовой работы 6. Контроль мероприятий правовой работы 7. Стандартизация и локальная регламентация правовой работы 8. Правовые средства: понятие, классификация 3. Проведение правовых переговоров 4. Применение процедуры медиации 5. Работа с саморегулируемыми организациями 6. Работа с внешними юридическими консультантами Глава 4. Внутрифирменная правовая работа. 1. Общая характеристика внутрифирменной правовой работы 2. Работа по обеспечению законности деятельности организации 3. Работа в сфере корпоративных отношений 4. Правовая работа в сфере трудовых отношений 5. Работа по закреплению прав организации на результаты интеллектуальной деятельности 6. Работа по обеспечению сохранности имущества организации Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу4. Правовая работа в сфере трудовых отношенийПравовая работа в сфере трудовых отношений представляет собой комплекс мероприятий по формированию и реализации трудовых отношений, обеспечивающих деятельность организации. Важность правильной организации правовой работы в сфере трудовых отношений обусловлена следующими обстоятельствами: — несоблюдение предусмотренных законодательством о труде прав и гарантий работников приводит к увеличению рисков социальной нестабильности в трудовом коллективе и вызванных этим мер реагирования со стороны государственных и муниципальных органов и должностных лиц в отношении организации и ее руководителя; — эффективность и конечная результативность деятельности организации во многом зависит от четкости работы сотрудников организации, которая достигается через рациональную организацию трудовых правоотношений; — ненадлежащее обеспечение охраны труда работников может приводить к серьезным неблагоприятным последствиям, вплоть до уголовной ответственности руководителя в случае смерти работника в результате несчастного случая на производстве. Это делает особо важным проведение комплекса превентивных мероприятий, связанных с недопущением несчастных случаев на производстве и обеспечением охраны труда. Персональную ответственность за ведение правовой работы в сфере трудовых отношений несет руководитель организации. Законодательством предусмотрены различные санкции за нарушения норм трудового законодательства — как административные, так и уголовные. Одной из них является дисквалификация руководителя. Применение данной санкции может повлечь для организации серьезные негативные последствия. В случае дисквалификации руководителя требуется незамедлительное проведение корпоративных процедур по назначению нового единоличного исполнительного органа, что всегда сложно и к тому же негативно сказывается на деловой репутации организации, вносит серьезные трудности в исполнение договорных обязательств, дестабилизирует обстановку в коллективе. Поэтому юридическая служба должна принимать активное участие в данном поднаправлении правовой работы. Основная нагрузка в ведении правовой работы в сфере трудовых правоотношений возлагается, как правило, на специально создаваемое для этой цели структурное подразделение — кадровую службу (департамент, отдел и др.). Деятельность данного структурного подразделения обычно курируется одним из заместителей руководителя организации. В крупных коммерческих организациях в форме акционерного общества, имеющих советы директоров, нередко создаются дополнительные структурные подразделения совета директоров — комитеты по персоналу и вознаграждениям, деятельность которых также имеет существенное значение для данного поднаправления правовой работы. Создание таких комитетов соответствует стандартам корпоративного управления и предусматривается в разнообразных кодексах лучшей практики в сфере корпоративного управления. В правовую работу в сфере трудовых отношений непосредственно вовлекаются также руководители всех структурных подразделений организации, определяющие потребность в работнике, его функции, место в структуре конкретного подразделения. Именно руководитель структурного подразделения выступает инициатором найма работника, привлечения его к дисциплинарной или материальной ответственности, поощрению, изменению трудового договора с работником. Очевидно, что такое большое число вовлеченных в правовую работу в сфере трудовых отношений сотрудников требует рациональной организации их деятельности. Поэтому на юридической службе лежит, в первую очередь, организаторская функция. Кроме того, юридическая служба выполняет в данном поднаправлении правовой работы контрольную, консультационную и информационные функции. Выбор организационной структуры управления процессом правовой работы в сфере трудовых отношений определяется множеством факторов, в том числе штатной численностью сотрудников организации, принятого в организации способа привлечения работников, структуры акционерного капитала, наличия или отсутствия в организации корпоративных конфликтов, организационно-правовой формы организации и пр. Так, в организациях с небольшим числом сотрудников кадровые службы не создаются, функции оформления трудовых правоотношений возлагают на одного из работников, зачастую не имеющего для этого специальных знаний и подготовки, и в таком случае задача юристов — более тщательно контролировать подготовленные таким сотрудником документы, неустанно вести разъяснительную работу. Сотрудники могут привлекаться по договору аутсорсинга, и в таком случае юридическое сопровождение трудовых правоотношений сводится к минимуму — сотрудники не являются работниками организации, однако несколько усложняется участок договорной работы, поскольку нарушения со стороны сотрудника оказываются нарушениями договора аутсорсинга и требуют принятия адекватных ситуации мер реагирования (направления претензии, взыскания возмещения убытков, односторонний отказ от договора и пр.). В ситуации корпоративного конфликта трудовые отношения осложняются неурегулированным противоречием между участниками и членами органов управления. Смена корпоративной власти в организации зачастую приводит к изменениям штатного расписания и кадрового состава, что приводит к заметному увеличению доли трудовых споров и юридического сопровождения трудовых правоотношений в структуре правовой работы в организации. Значительное влияние на организацию правовой работы оказывает кадровая стратегия единоличного исполнительного органа, а также членов совета директоров, участников комитета по персоналу и вознаграждениям. Если эти лица понимают нежелательность конфликтов и готовы к проведению согласительных мероприятий с работниками, усложняется юридическое сопровождение внутрифирменной правовой работы (организация переговоров с работником, работы комиссии по трудовым спорам (КТС) и пр.), однако вследствие этого существенно уменьшается судебная работа в этой области. Юридическая служба осуществляет юридическое оформление избранной в организации структуры кадровой службы, участвует в разработке и согласовании проектов корпоративных и локальных нормативных актов, обеспечивающих регламентацию деятельности отдельных звеньев кадровой службы. Так, структура совета директоров, включающая комитет по персоналу, устанавливается Положением о совете директоров (корпоративный акт, утверждаемый общим собранием), а должностные обязанности начальника кадрового департамента определяются должностной инструкцией (локальный нормативный акт, утверждаемый приказом руководителя организации) и трудовым договором. Таким образом, для организации правовой работы в данном поднаправлении одновременно используется несколько видов правовых средств, рассмотренных нами ранее. Внимание! Авторские права на книгу "Организация правовой работы (в помощь корпоративному юристу)" (Цветков И.В., Филиппова С.Ю.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
