Международное предпринимательство. 2-е издание. Учебник

Хасбулатов Р.И.

Возрастное ограничение: 0+ Жанр: Деловая Издательство: Проспект Дата размещения: 02.12.2015 ISBN: 9785392197699 Язык: Объем текста: 818 стр. Формат: epub

Оглавление

Введение

Глава 1. Экономическая среда и предпринимательство

Глава 2. Предприятия и предпринимательство — понятия, сущность и содержание

Глава 3. Теории менеджмента — становление и развитие

Глава 4. Экономика и рынок — эволюция спроса и предложения: теория и политика

Глава 5. Глобальный рынок в организационном строении предпринимательства — внешние и внутренние экстерналии

Глава 6. Транснациональные корпорации (ТНК) в мировой экономике

Глава 7. Менеджмент: деятельность, общие принципы

Глава 8. Маркетинг — функция менеджмента

Глава 9. Топ-менеджмент: глобальные стратегии

Глава 10. ТНК в горнодобывающей промышленности, сельском хозяйстве, сфере лицензий и инфраструктуре

Глава 11. Международное предпринимательство в секторе деловых услуг и образовании

Глава 12. Предпринимательство в международном туризме

Глава 13. Анализ роли предпринимательства в работах международных организаций

Глава 14. Международное предпринимательство и устойчивое развитие: новые подходы

Глава 15. Политика, экономическая дипломатия и технологии переговоров

Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу

Глава 5.
ГЛОБАЛЬНЫЙ РЫНОК В ОРГАНИЗАЦИОННОМ СТРОЕНИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА — ВНЕШНИЕ И ВНУТРЕННИЕ ЭКСТЕРНАЛИИ

1. Общая характеристика

2. Критерии в международном предпринимательстве

3. Изменения организационных структур фирмы

4. Отражение на структурах корпораций процесса социализации

5. Индустриальные и постиндустриальные модели строения менеджмента

6. Предпринимательство и процессы концентрации производства

7. Диверсификация фирм

8. Модели конкуренций

9. Особая роль фактора глобализации

10. Тенденции, определившиеся в 90-х гг. ХХ в. в эпоху глобализации

11. Неутолимая жажда потребления

1. Общая характеристика

Изменчивая рыночная среда, находящая под влиянием растущих потребностей сотен миллионов людей, как следствие неуклонно растущих доходов и подъема уровня жизни, оказывало все послевоенные десятилетия огромное позитивное воздействие на рост предпринимательства, увеличение численности бизнес-компании, росту могучих транснациональных корпораций, действующих почти во всех странах мира. Они обладали предельно благоприятными возможностями для экспансии и быстрого расширения производства в десятках странах мира, особенно — в бедных, слабо индустриализированных развивающихся странах, нуждающихся во всем — промышленном оборудовании, потребительских товарах, продовольствии. В группе развитых странах уже в 1960-х гг., когда сформировались «государства всеобщего благоденствия» и «общества потребления» — такие термины появились в трудах известных экономистов Дж. Гелбрэйта, П. Самуэлсона, Й. Шумпетера и др. — обозначилась другая крупная проблема перенасыщенности рынков товарами и услугами. Это было опасным явлением, поскольку экономика в любой момент могла оказаться в зоне кризиса перепроизводства. Это угроза усиливалась как следствие ослабления конкуренции в сфере действия крупных корпораций-монополистов, сама конкуренция поддерживалась исключительно действиями на рынках сектора среднего и малого предпринимательства.

Такие серьезные трансформации на рынках приводили, соответственно, к заметным сдвигам в стратегиях крупного предпринимательства. Это требовало адаптации их организационных структур к новым стратегиям фирм, ориентированных на новые явления, отмеченные выше. В наиболее отчетливой форме эти тенденции стали проявляться еще в 80-х годах прошлого века. Эти изменения в основном происходили в двух направлениях.

Первое — это общие изменения в политике корпораций, учет ими все более растущего числа факторов, в том числе несоциальных, которые ранее ими могли и не учитываться.

Второе — изменения в организационных структурах корпорации с точки зрения максимального их приближения к новым, более сложным условиям рынка и соответственно новым задачам, встающим перед ними в этих условиях.

Еще в 70-х гг. прошлого века появились попытки крупных корпораций исключить стихийные факторы рынка из их внутреннего механизма ориентации на четкое функционирование всех звеньев, гибкого приспособления к конъюнктуре, подчинения интересов всех подсистем общей цели корпорации, которая воплощается в устремленности менеджеров к получению максимальной прибыли. Отсюда было понятно, что организация производства должна развиваться в направлении все большей стратегической планомерности в пределах возможного. Ограниченность же возможного порождала противоречия между планомерностью и товарностью на уровне «корпорация — предприятия — звенья», а также между производственными и сбытовыми органами корпораций, между индивидуализированными запросами потребителей и серийным производством товарной массы и т. д. При этом речь не шла о противоречиях за пределами одной корпорации, в рамках которой достигается планомерность, а о противоречиях между планомерностью развития крупных корпораций и отсутствием такового в масштабах национальной экономики. Отсюда — известная дихотомия двух начал — планомерности и отрицания планомерности в классической капиталистической рыночной экономике.

Это возникшее противоречие менеджмент корпораций, как правило, всегда стремится решить путем организационных перестроек, создания новых подразделений в рамках корпораций, а также через стратегические альянсы. И иные трансформации, диктуемые в том числе внешними экстерналиями, и конечно, процессами глобализации. Их развитие было связано с ИКТ, которые и определили сам феномен глобализации. Исторически, еще в 1950-х гг. создавались научно-исследовательские учреждения при корпорациях, на которых осуществлялась экспериментальная «доводка» организационных структур для новых изделий и услуг. В 1960–1970-х гг. — это экспериментальные заводы и иные предприятия при научно-исследовательских учреждениях и т. п. В 1980-х гг. — это мощные маркетинговые подразделения корпораций, отделы и службы планирования организационных изменений, использующие ЭВМ для стратегического планирования операций, появления новых «гибрижных» структур управления фирм и пр.

Начало второго десятилетия XXI в. — это уже массовое использование новых информационно-коммуникационные технологий (ИКТ), в частности, целого класса интернет-технологий, формирование большого числа разновидности кластеров типа «силиконовых долин» в разных странах, появление специальных центров разработок и внедрения и т. п. Они гигантски, расширили управленческие возможности корпораций в деле координации деятельности многих сотен предприятий, в том числе прогнозирование сегментов мирового рынка.

В силу этого генеральная линия развития корпорации, по всей видимости, находится на путях дальнейшего роста как крупной корпоративной организации и расширения связей между их звеньями, так и создания неких мега-сетей организации планирования процессов производства, сбыта товаров и услуг в глобальных масштабах.

Факторы, воздействующие на сдвиги управляющих систем. Факторами, воздействующими на организационные структуры и менеджмент корпораций, на его стратегические и тактические концепции, являются научно-техническая революция, в частности, в форме информационно-коммуникационного технологического взрыва. В обобщенной форме эти изменения можно свести к следующим направлениям:

• накопление научных и технических знаний;

• быстрое распространение новой технологической культуры, повышение технологического уровня населения, высокий уровень общей грамотности и образования;

• ускорение нововведений, увеличивающийся темп технологических изменений;

• рост материального уровня населения и увеличение времени для свободного творчества людей;

• общий рост населения мира, большой рост городов, усиление урбанизации;

• повышение роли средств массовых коммуникаций и информации, и особенно интернет-технологий, как способа передачи информации;

• гигантское увеличение средств массового уничтожения и пр.

Интересно, что некоторые важные из этих направлений прозорливо были названы знаменитыми кибернетиками и прогнозистами А. Винером и Г. Каном в книге «Год двухтысячный», изданной еще в 1969 г. Все эти направления могут быть в свою очередь конкретизированы, что, собственно, автор осуществляет далее, в этой и других главах. Идеологи современных корпораций утверждают, что XXI в. компания должна найти оптимальный выход из растущей необходимости принятия быстрых решений, с одной стороны, и требованиями большей коллегиальности, более активного и массового вовлечения работников во все сферы управления — с другой. Корпорации, конечно, пытаются гибко приспосабливаться к требованиям времени, технологическому прогрессу, нововведениям, которые в свою очередь, стали объектами управления менеджмента. Вместе с тем возрастающая сложность управления корпорациями создает препятствия для них оперативно учитывать технологические и социальные изменения. Да и сами работники в системе управления фирм могут оказать (и часто оказывают) серьезное сопротивление мероприятиям по адаптации к внешним условиям, они их часто органически отторгают в силу консервативности в мышлении человека. Одновременно сложность современной организации корпораций неизбежно порождает инертность и отчужденность к процессам изменения со стороны персонала управления. Это выступает важнейшей проблемой для некоторой части высшего персонала корпораций, который сам не особенно отягощен чрезмерным интеллектуализмом, а потому и не способен понимать возмущения управленческих систем.

Что это означает? Одной из определяющих задач для компании является необходимость точно установить свои, во-первых, производственные, во-вторых, сбытовые возможности. В этом плане несмотря на значительный многовековой опыт все еще не найдено методов достаточно эффективной оценки рынка. Поэтому осознанно, или неосознанно, высшие руководители менеджмента переносят свои усилия на изучение поведения покупателей, измерение доли участия фирмы на данном рынке, оценку последнего и т. д. на микроуровне. Отсюда и строятся стратегии фирмы на предстоящий период: в области ассортимента товаров, ценовой конкуренции, тактики в этой сфере и т. п. Хотя все это и называется «стратегический менеджмент», речь идет о простых и банальных вещах — подборе кадров, стратегии управления персоналом, учете изменений, происходящих в мире.

2. Критерии в международном предпринимательстве

Международной фирме в своей деятельности необходимо определить, в чем состоят ее преимущества по сравнению с конкурентами: местоположение предприятий корпорации, общая обстановка в этом регионе, opгaнизaциoннo-тeхнические и производственные условия, фактор рабочей силы и многое другое. Необходимо также выяснить наиболее оптимальный объем производства, ориентированного на рынок сбыта данной страны или региона. Важно знать и поведение различных категорий людей: персонала самой компании и населения района, поскольку необходимо учитывать уровень адаптации фирмы к региону. От компании требуется не просто гибкость, а супергибкость, реальная способность влиять на внешние изменения и эффективно использовать любые проявляющиеся возможности роста, начиная с микрорайона расположения предприятия фирмы. В этой связи представляет интерес перечень особенностей, характерных для компаний Западной Европы, которые по многим заявлениям идеологов корпорации, необходимо учитывать фирмам. В целом — это достаточно практические условия, среди которых можно выделить социальные, экономические, политические и технологические критерии:

1. Социальные критерии:

• учет требований населения территории, в частности, возможного увеличение доли молодежи и пожилых людей в структуре населения;

• увеличение свободного времени (досуга) населения;

• восприимчивость к новой моде и вообще к изменениям;

• высокий уровень образования и профессионального мастерства работников;

• увеличение занятости женщин в производстве;

• увеличение количества пожилых людей, способных и желающих продолжать работу после ухода на пенсию;

• увеличение требований в области охраны окружающей среды;

• изменения в так называемых системах ценностей общества;

• тенденция к росту влияния общественного мнения на производство.

2. Экономические критерии:

• высокий уровень доходов населения;

• более высокие проценты на вложенный капитал, повышенный уровень прибылей, получаемых всеми формами бизнеса;

• усиление международной конкуренции, обострение конкурентной борьбы между корпорациями на мировом рынке;

• усиление международного экономического сотрудничества в процессе интернационализации рынка и производства;

• ускоренный рост государственных расходов;

• ускоренный рост сферы обслуживания, перераспределение занятых в системе общественного производства из материальной сферы в непроизводственные отрасли.

3. Политические критерии:

• расширение сферы государственного воздействия на экономическую жизнь (особенно по таким вопросам, как ценообразование, размещение производства, заработная плата, охрана окружающей среды, социальные вопросы и пр.);

• растущее влияние трудящихся слоев в обществе;

• тенденция к международной политической интеграции;

• разрядка международной напряженности и высокий уровень сотрудничества во всех областях между двумя мировыми общественными системами.

4. Технологические критерии:

• ускорение «прохождения» идеи (инноваций или нововведений) в технологическом цикле;

• достаточность объема средств, идущих на исследования;

• значительное сокращение сроков морального старения технологии;

• расширение возможностей применения в практических целях существующих видов сырья;

• непрерывный профессиональный рост персонала корпораций.

Все эти критерии и соответствующие показатели в рамках выведенных критерий должны быть подвержены анализу через компьютерную обработку данных. Это позволит исследователю выявить определенные тенденции.

3. Изменения организационных структур фирмы

Один из известных с советских времен теоретиков управления, чл.-корр. РАН профессор Б. З. Мильнер следующим образом характеризует структуру организации:

«Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т.е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т.е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).

Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации.

Структура организации — это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию. Именно поведение персонала определяет эффективность функционирования организационной структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями. Организационную структуру любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения и т. п. следует рассматривать с учетом разных критериев. На эффективность деятельности организации влияют:

1) реальные взаимосвязи между людьми и их работой, отражаемые в схемах организационных структур и в должностных обязанностях;

2) политика руководства и методы, воздействующие на поведение персонала;

3) полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления (низшем, среднем, высшем).

Рациональная структура организации предполагает комбинацию указанных трех факторов, обеспечивающую высокий уровень эффективности производства».

При этом учитываются, отмечает Б. З. Мильнер, вертикальное и горизонтальное разделение труда в организации (дифференциации). Вертикальная дифференциация связана с иерархией управления в организации. Горизонтальная дифференциация отражает степень разделения труда между отдельными структурными единицами.

Рисунок 5.1. Вертикальное разделение труда

Руководитель верхнего уровня управляет деятельностью руководителей среднего и низшего уровней. Соответственно, вертикальная дифференциация связана с иерархией управления в организации. Чем больше ступеней иерархической лестницы между высшим уровнем управления и исполнителями, тем более сложной является данная организация. Полномочия распределяются по должностям и руководителям, занимающим эти должности. При этом цель рассматривается как ориентир для потока связей и полномочий.

Горизонтальная дифференциация отражает степень разделения труда между отдельными структурными единицами. Чем больше в организации различных сфер, требующих специализированных знаний и навыков, тем более сложной она является. Горизонтальная специализация направлена на дифференциацию функций. Она охватывает определение работы, взаимосвязи между различными их видами работ, а также те, которые могут выполняться одним или многими работниками (см. рис. 5.2).

Рисунок 5.2. Горизонтальное распределение труда

Исполнители

Каждый из уровней управления обладает своей компетенцией по руководству соответствующими подразделениями, осуществляя соответствующий контроль. Охват контроля (то есть число подчиненных перед одним руководителем), может быть различными в разных организациях, часто он связан со стилем руководителя высшего уровня. Одни из них — больше доверяют своим заместителям или линейным директорам, другие — меньше и пытаются контролировать всю деятельность организации.

На характер организационного построения компании действуют разные факторы. Во-первых, научно-технические факторы. Они отражают громадное возрастание роли науки, техники, информации в управлении. Во-вторых, экономические и социально-политические факторы. Они, в частности, оказывают воздействие с точки зрения инвестиций, их объема, направления, возможностей прибыльного функционирования, государственной политики, внедрения практики «человеческих отношений», состояния отношений между работниками и предпринимателями и пр. Эти факторы в свою очередь оказывают прямое воздействие на структуру, организацию и управление производством. Они определяют тенденции в специализации, кооперировании в размещении и комбинировании производства во внутрифирменных и отраслевых связях, отношениях между рынком и производством в целом и т. д.

Отсюда вполне логично, что изменения в организационной структуре корпораций происходят по следующим звеньям:

• первое — низшее звено: заводы, фабрики и иные подразделения фирмы, занятые чисто производственной деятельностью;

• второе звено — отделения, объединяющие заводы, выпускающие один вид продукции (или видовая группа товаров), либо оказывающие какие-либо услуги;

• верхнее звено — корпорация в целом.

В каждом конкретном случае та или иная корпорация модифицирует эту трехступенчатую структуру с учетом отраслевых, территориальных, социально-политических, научно-технических и организационных особенностей, масштабов операций, размеров фирмы, и пр. Как правило, характер разделения труда внутри корпорации таков, что предприятие занимается лишь производственной деятельностью, в то время как все другие стороны функционирования компании (корпорации-монополии) обеспечиваются иными службами или звеньями.

Деловая Хасбулатов Р.И. Международное предпринимательство. 2-е издание. Учебник

Деловая Хасбулатов Р.И. Международное предпринимательство. 2-е издание. Учебник

В учебнике рассмотрены основные теоретические проблемы современного международного предпринимательства и практические аспекты его деятельности.<br /> Международное предпринимательство представлено на общем фоне тех новых явлений, процессов и тенденций, которые происходят в мировой экономике. Рассматриваются эволюция и предыдущий опыт компаний, процессы становления международного предпринимательства, включая изменения в организации и менеджменте компаний; последствия массового введения ИКТ и изменений политической и экономической среды, состояния международных отношений.<br /> Использованы отечественные и иностранные источники по соответствующим темам, затрагиваемым в книге, а также международные доклады, в том числе ООН, Всемирного банка, МВФ, ОЭСР и др.

Внимание! Авторские права на книгу "Международное предпринимательство. 2-е издание. Учебник" (Хасбулатов Р.И.) охраняются законодательством!