|
|
ОглавлениеВведение. Об управленческом решении в современном мире Глава 2. Организационная диагностика как основа управленческого решения Глава 4. Принятие решений в контексте организационной культуры Диагностика интеллектуального развития Тест креативности Торренса (диагностика творческого мышления) Тест Р. М. Белбина «Командные роли». Классификация ролей в группе Диагностика организационной культуры. Опросник Куинна и Камерона OCAI Учебно-тематический план программы курса Комплексный кейс по курсу «Управленческие решения» Мини-кейсы по курсу «Управленческие решения» для линейных руководителей автодилерских салонов Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуКомплексный кейс по курсу «Управленческие решения»(автор Меркурьева Ю. В.) Вы назначены новым генеральным директором (ГД) предприятия «Торекс», являющегося типичным представителем среднего бизнеса, начавшего свое развитие как малое семейное предприятие еще в 1999 г. Собственники предприятия — отец и сын — Иван Петрович Макаров и Андрей Иванович Макаров. Собственность в равных долях. Около 5 первых лет функционирования завода генеральным директором был отец Иван Петрович Макаров, под его руководством уже во второй год существования предприятие вышло на точку безубыточности, был сформирован портфель заказов, где основными клиентами на тот момент стали мясоперерабатывающие предприятия Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Продукция — предприятие представляет собой завод, производящий оболочку органическую и синтетическую оболочку и печать на ней для колбасных и других мясных формованных изделий. Регионы реализации продукции к 2015 г. — Северо-Западный федеральный округ и Центральный федеральный округ. Расположение предприятия — Ленинградская область, г. Всеволожск. С 2001 г. завод постоянно увеличивал объемы сбыта в среднем на 10–15% без потери маржинальности бизнеса. Отличительные преимущества оболочки, предлагаемой на рынок, — удобство использования при производстве формованных мясных и колбасных изделий, экологичность и гибкость реагирования на пожелания заказчика в области дизайна печати. Сырье — синтетическое (гранулы — побочный продукт нефтепереработки) и органическое (побочный продукт переработки мясоперерабатывающих заводов). Изначально синтетическое сырье привозилось из-за границы, что увеличивало себестоимость оболочки, но до 2005 г. надежных поставщиков местного сырья не было. В 2005 г. новым генеральным директором (сын — Андрей Иванович Макаров) была достигнута долгосрочная договоренность о поставке отечественного синтетического сырья. На сегодняшний день 100% сырья распределяются следующим образом:
Оборудование — до 2009 г. оборудование для производства продукта и печати на нем было приобретено в лизинг, однако в 2010 г. все оборудование было выкуплено, ЧПУ было интегрировано с корпоративной системой управления и обработки данных. Внедрена система электронного документооборота и автоматизированного управленческого учета. К 2011 г. годовая выручка предприятия достигла 12 млн руб. До 2013 г. она сохраняла устойчивость на этом уровне. Однако уже в начале 2014 г. наметилась тенденция снижения выручки. По мнению собственников, к началу 2015 г. тенденция стала носить угрожающий характер, несмотря на все усилия генерального директора. В апреле 2015 г. Андрей Иванович Макаров снимает с себя полномочия ГД, и исполняющим обязанности ГД становится 52-летний коммерческий директор Павел Анатольевич Федюшко, проработавший на заводе с момента основания (сначала в должности технолога, и только последние 5 лет — в должности коммерческого директора). Завод никогда не работал с заемными средствами, что было в свое время предметом гордости учредителей. На сегодняшний день стоит вопрос о необходимости привлечения финансовых средств, возможно применение факторинговых инструментов. |
||||||||||||||||||||||
