Управленческие решения. Учебник
|
|
|
| Возрастное ограничение: |
0+ |
| Жанр: |
Деловая |
| Издательство: |
Проспект |
| Дата размещения: |
27.01.2017 |
| ISBN: |
9785392237678 |
|
Язык:
|
|
| Объем текста: |
384 стр.
|
| Формат: |
|
|
Оглавление
Введение. Об управленческом решении в современном мире
Раздел I. Теоретические основы управленческого решения. Глава 1. Организация как совокупность управленческих решений
Глава 2. Организационная диагностика как основа управленческого решения
Раздел II. Практика принятия управленческих решений в организации. Глава 3. Технологии и методы принятия управленческих решений
Глава 4. Принятие решений в контексте организационной культуры
Список рекомендуемой литературы по теме курса «Управленческие решения». Практические материалы по теме курса «Управленческие решения». Тест Томаса — Килманна
Диагностика интеллектуального развития
Тест креативности Торренса (диагностика творческого мышления)
Социометрический тест
Тест Р. М. Белбина «Командные роли». Классификация ролей в группе
Диагностика организационной культуры. Опросник Куинна и Камерона OCAI
Программа тренинга для управленческого персонала на тему «Управленческие решения в ситуации организационной неопределенности»
Деловые игры и кейсы в программе тренинга для управленческого персонала на тему «Управленческие решения в ситуации организационной неопределенности»
Учебно-тематический план программы курса
Комплексный кейс по курсу «Управленческие решения»
Мини-кейсы по курсу «Управленческие решения» для линейных руководителей автодилерских салонов
Кейс по организационной культуре «Управленческие решения на основе анализа профиля организационной культуры»
Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу
Деловые игры и кейсы в программе тренинга для управленческого персонала на тему «Управленческие решения в ситуации организационной неопределенности»
(автор Меркурьева Ю. В)
ИГРА «КОСМИЧЕСКИЙ КОРАБЛЬ»
Инструкция к проведению игры.
Участники объединяются в пять групп, образуя условные отсеки космического корабля. Группам в отсеках дается 5 минут для обсуждения ситуации и разработки альтернатив в рамках предложенных в задании вариантов для выбора, ведущий озвучивает требование не принимать однозначных решений внутри групп. Через 5 минут группы должны делегировать из своего состава одного человека для проведения совещания на Совете корабля.
После образования Совета корабля ведущий предлагает членам Совета принять решение для исполнения всеми космонавтами корабля в течение 12 минут. Решение должно быть принято консенсусом, особенно акцентируется внимание на запрещении голосования. В качестве ограничения ведущий обозначает необходимость выдать решение Совета не раньше и не позднее истечения 12 минуты совещания (таким образом стимулируется ответственность контроля времени со стороны группы, если этого не произойдет, то отсутствие самостоятельного контроля времени становится предметом обсуждения по завершении игры).
Проведение совещания может проходить с видеозаписью и без нее, что зависит от продолжительности тренинга и необходимости большей или меньшей глубины анализа результатов игры.
Анализ игры включает как традиционный сбор обратной связи от наблюдателей и активных участников — членов Совета, так и сбором оценок (от 1 до 5) группы совещания по следующим критериям:
- удовлетворенность процедурой (регламентом и структурой) процесса принятия решения;
- удовлетворенность принятым решением в группе на совещании Совета корабля;
- удовлетворенность психологическим климатом по время процесса принятия решения (анализируется эмоциональное состояние участников и уровень доверия друг к другу).
Игровой контекст к «Совещанию на космическом корабле»
Ситуация на планете нестабильна — истощение природных ресурсов, перенаселение, нарастание множества локальных конфликтов, возрастание угрозы уничтожения человечества с помощью новейшего биологического оружия массового поражения. Жители Земли принимают решение об организации межгалактического полета с целью поиска пригодной для жизни человека планеты.
Вы команда астронавтов. В 2007 г. планета Земля снарядила экспедицию на поиски других планет, условия жизни на которых были бы пригодны для земных форм жизни и Человека. Программа полета была организована таким образом, что топливных и прочих ресурсов хватило на путешествие туда и обратно с сохранением возрастных и физиологических параметров астронавтов в неизменном состоянии.
Однако за все 200 лет экспедиции поиски команды астронавтов ни к чему не привели: даже похожих условий на планетах исследованных галактик не было.
За время полета на Земле прошло неизмеримо большее время. При подлете к Земле каждый член команды, находящийся на своем рабочем месте в отдельном отсеке корабля, получил на свое персональное средство связи, информацию с Земли.
Управленческие решения. Учебник
В учебнике рассматриваются управленческие решения как элемент системы управления организацией, анализируется процесс принятия решений на разных уровнях управленческой иерархии, в том числе придается большое значение решениям в системе государственного управления. В отличие от подобных учебно-методических пособий и учебников акцентируется внимание на проведении организационной диагностики как базиса для разработки сложных, масштабных по своему влиянию управленческих решений, раскрываются методы диагностики организационных проблем, анализа рисков в организации, проведения конфликтологической экспертизы. Большое значение в учебнике придается рассмотрению технологии, методов и инструментов принятия управленческих решений в контексте организационной культуры, специфика которой может существенно повлиять на специфику и качество решений в компаниях.<br>
Учебник предназначен для студентов магистерских программ гуманитарных и экономических вузов, слушателей программ МВА, а также специалистов-практиков в области организационного развития, управления человеческими ресурсами и менеджмента.
<br><br>
<h3><a href="https://litgid.com/read/upravlencheskie_resheniya_uchebnik/page-1.php">Читать фрагмент...</a></h3>
Деловая Под ред. Меркурьевой Ю.В. Управленческие решения. Учебник
Деловая Под ред. Меркурьевой Ю.В. Управленческие решения. Учебник
В учебнике рассматриваются управленческие решения как элемент системы управления организацией, анализируется процесс принятия решений на разных уровнях управленческой иерархии, в том числе придается большое значение решениям в системе государственного управления. В отличие от подобных учебно-методических пособий и учебников акцентируется внимание на проведении организационной диагностики как базиса для разработки сложных, масштабных по своему влиянию управленческих решений, раскрываются методы диагностики организационных проблем, анализа рисков в организации, проведения конфликтологической экспертизы. Большое значение в учебнике придается рассмотрению технологии, методов и инструментов принятия управленческих решений в контексте организационной культуры, специфика которой может существенно повлиять на специфику и качество решений в компаниях.<br>
Учебник предназначен для студентов магистерских программ гуманитарных и экономических вузов, слушателей программ МВА, а также специалистов-практиков в области организационного развития, управления человеческими ресурсами и менеджмента.
<br><br>
<h3><a href="https://litgid.com/read/upravlencheskie_resheniya_uchebnik/page-1.php">Читать фрагмент...</a></h3>
|
