Деловая Под ред. Меркурьевой Ю.В. Управленческие решения. Учебник

Управленческие решения. Учебник

Возрастное ограничение: 0+
Жанр: Деловая
Издательство: Проспект
Дата размещения: 27.01.2017
ISBN: 9785392237678
Язык:
Объем текста: 384 стр.
Формат:
epub

Оглавление

Введение. Об управленческом решении в современном мире

Раздел I. Теоретические основы управленческого решения. Глава 1. Организация как совокупность управленческих решений

Глава 2. Организационная диагностика как основа управленческого решения

Раздел II. Практика принятия управленческих решений в организации. Глава 3. Технологии и методы принятия управленческих решений

Глава 4. Принятие решений в контексте организационной культуры

Список рекомендуемой литературы по теме курса «Управленческие решения». Практические материалы по теме курса «Управленческие решения». Тест Томаса — Килманна

Диагностика интеллектуального развития

Тест креативности Торренса (диагностика творческого мышления)

Социометрический тест

Тест Р. М. Белбина «Командные роли». Классификация ролей в группе

Диагностика организационной культуры. Опросник Куинна и Камерона OCAI

Программа тренинга для управленческого персонала на тему «Управленческие решения в ситуации организационной неопределенности»

Деловые игры и кейсы в программе тренинга для управленческого персонала на тему «Управленческие решения в ситуации организационной неопределенности»

Учебно-тематический план программы курса

Комплексный кейс по курсу «Управленческие решения»

Мини-кейсы по курсу «Управленческие решения» для линейных руководителей автодилерских салонов

Кейс по организационной культуре «Управленческие решения на основе анализа профиля организационной культуры»



Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу



ВВЕДЕНИЕ. ОБ УПРАВЛЕНЧЕСКОМ РЕШЕНИИ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ


Мир вокруг нас меняется все быстрее и быстрее, жить, работать и управлять бизнесом становится сложнее, поскольку технологический и информационный скачок задал новый уровень изменений — изменений в деятельности, изменений в образе жизни и способах мышления. Мы живем во времена быстрых изменений, скорость преобразований становится смыслом жизни современного человека. Взаимодействия, коммуникации и отношения в таком мире приобретают противоречивый и неоднородный характер. Все становится дискретным — ценности, установки и смыслы.


Мир организаций в полной мере отражает изменения в социальных пространствах. Технологическое усложнение вызвало к жизни более сложные системы и инструменты управления, которые, в свою очередь, потребовали нового осмысления производственной и бизнес-деятельности. И теперь многим руководителям приходится отказаться от привычного последовательного управленческого мышления и перей­ти к организации параллельных процессов. Топ-менеджерам сегодня необходимо отказаться от экстраполяционных прогнозов в пользу сценарного планирования, где открывается простор интуитивному и креативному мышлению.


Управленческая деятельность как таковая оказывается стимулирующим фактором изменчивости мира. Усложнение организационных и управленческих процессов требует все большей и большей компетентности управленческого персонала организации, поскольку руководителям приходится все чаще принимать нестандартные, неинституциональные решения, выходящие за пределы классической традиционной практики менеджмента. Однако выход за пределы привычной институциональности в управлении организацией все больше сталкивает людей с самими собой, с собственной противоречивой натурой — неустойчивой мотивацией, переменчивым настроением и конфликтной социальной жизнью.


Таким образом, менеджмент сегодня как никогда сфокусирован на управлении людьми, совместный труд для достижения целей компании насыщен конкуренцией и конфликтами. Все это делает управленческую практику руководителей насыщенной решениями в отношении взаимодействий людей в организации. Способность к системному анализу противоречий организационной среды как объекта управления становится ключевой компетентностью руководителя, где организационная среда является сложной открытой социальной системой.


Исследования природы и общества показывают, что сложные открытые системы, состоящие из большого количества элементов, при определенных условиях способны к самоорганизации. Долгое время философия и другие гуманитарные практики рассматривали самоорганизацию как явление, свойственное только живым системам. В социальных науках было принято противопоставлять самоорганизующиеся процессы целенаправленному управленческому воздействию. Однако если под самоорганизацией понимать процесс, содержащий в себе спонтанную кооперацию подсистем, в результате которой происходит образование более эффективных системных структур, то самоорганизующиеся процессы должны стать опорой для менеджмента. Современный менеджмент понимает организацию как сложную социальную систему, искусственно созданную, обладающую при этом всеми признаками живых систем и склонную к деградации в отсутствие целенаправленного развития. Искусственная природа организации задает необходимость целеполагания и целереализации, применяемых стабильно и на регулярной основе. Регулярный менеджмент оперирует нормами и стандартами для устойчивого воспроизводства полезного для организации результата.



Управленческие решения. Учебник

В учебнике рассматриваются управленческие решения как элемент системы управления организацией, анализируется процесс принятия решений на разных уровнях управленческой иерархии, в том числе придается большое значение решениям в системе государственного управления. В отличие от подобных учебно-методических пособий и учебников акцентируется внимание на проведении организационной диагностики как базиса для разработки сложных, масштабных по своему влиянию управленческих решений, раскрываются методы диагностики организационных проблем, анализа рисков в организации, проведения конфликтологической экспертизы. Большое значение в учебнике придается рассмотрению технологии, методов и инструментов принятия управленческих решений в контексте организационной культуры, специфика которой может существенно повлиять на специфику и качество решений в компаниях.<br> Учебник предназначен для студентов магистерских программ гуманитарных и экономических вузов, слушателей программ МВА, а также специалистов-практиков в области организационного развития, управления человеческими ресурсами и менеджмента. <br><br> <h3><a href="https://litgid.com/read/upravlencheskie_resheniya_uchebnik/page-1.php">Читать фрагмент...</a></h3>

349
Деловая Под ред. Меркурьевой Ю.В. Управленческие решения. Учебник

Деловая Под ред. Меркурьевой Ю.В. Управленческие решения. Учебник

Деловая Под ред. Меркурьевой Ю.В. Управленческие решения. Учебник

В учебнике рассматриваются управленческие решения как элемент системы управления организацией, анализируется процесс принятия решений на разных уровнях управленческой иерархии, в том числе придается большое значение решениям в системе государственного управления. В отличие от подобных учебно-методических пособий и учебников акцентируется внимание на проведении организационной диагностики как базиса для разработки сложных, масштабных по своему влиянию управленческих решений, раскрываются методы диагностики организационных проблем, анализа рисков в организации, проведения конфликтологической экспертизы. Большое значение в учебнике придается рассмотрению технологии, методов и инструментов принятия управленческих решений в контексте организационной культуры, специфика которой может существенно повлиять на специфику и качество решений в компаниях.<br> Учебник предназначен для студентов магистерских программ гуманитарных и экономических вузов, слушателей программ МВА, а также специалистов-практиков в области организационного развития, управления человеческими ресурсами и менеджмента. <br><br> <h3><a href="https://litgid.com/read/upravlencheskie_resheniya_uchebnik/page-1.php">Читать фрагмент...</a></h3>