|
|
Управленческие решения. Учебник
|
|
|
| Возрастное ограничение: |
0+ |
| Жанр: |
Деловая |
| Издательство: |
Проспект |
| Дата размещения: |
27.01.2017 |
| ISBN: |
9785392237678 |
|
Язык:
|
|
| Объем текста: |
384 стр.
|
| Формат: |
|
|
Оглавление
Введение. Об управленческом решении в современном мире
Раздел I. Теоретические основы управленческого решения. Глава 1. Организация как совокупность управленческих решений
Глава 2. Организационная диагностика как основа управленческого решения
Раздел II. Практика принятия управленческих решений в организации. Глава 3. Технологии и методы принятия управленческих решений
Глава 4. Принятие решений в контексте организационной культуры
Практические материалы по теме курса «Управленческие решения». Тест Томаса — Килманна
Диагностика интеллектуального развития
Тест креативности Торренса (диагностика творческого мышления)
Социометрический тест
Тест Р. М. Белбина «Командные роли». Классификация ролей в группе
Диагностика организационной культуры. Опросник куинна и камерона OCAI
Программа тренинга для управленческого персонала на тему «Управленческие решения в ситуации организационной неопределенности»
Деловые игры и кейсы в программе тренинга для управленческого персонала на тему «Управленческие решения в ситуации организационной неопределенности»
Учебно-тематический план программы курса
Комплексный кейс по курсу «Управленческие решения»
Мини-кейсы по курсу «Управленческие решения» для линейных руководителей автодилерских салонов
Кейс по организационной культуре «Управленческие решения на основе анализа профиля организационной культуры»
Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу
Диагностика организационной культуры. Опросник Куинна и Камерона OCAI
ОПРОСНИК (автор адаптированной версии — Меркурьева Ю. В.)
Инструкция: перед Вами опросник с шестью блоками утверждений — альтернатив, которые в большей или меньшей степени характеризуют Вашу организацию в целом (не отдел и не подразделение). Распределите баллы 100 — бальной оценки между предложенными альтернативами в каждом блоке опросника в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени соответствует Вашей организации. Обратите внимание, что распределение баллов не должно быть полностью равномерным (А 25, В 25, С 25 и D 25), поскольку утверждения являются альтернативами.
Опрос проводится анонимно, полученные данные будут использоваться только в обобщенном виде.
| Блок I |
Сегодня |
Предпочтительно |
| A |
Организация подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего |
|
|
| B |
Организация очень динамична, проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск |
|
|
| C |
Организация готова идти на результат. Главное — добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели |
|
|
| D |
Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами. |
|
|
| ВСЕГО 100 баллов |
|
|
| Блок II |
Сегодня |
Предпочтительно |
| A |
Общий стиль лидерства представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить. |
|
|
| B |
Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску. |
|
|
| C |
Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты. |
|
|
| D |
Общий стиль лидерства в организации — пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности. |
|
|
| ВСЕГО 100 баллов |
|
|
| Блок III |
Сегодня |
Предпочтительно |
| A |
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением групповой работы, единодушия и участия в принятии решений. |
|
Продолжение |
| B |
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы. |
|
|
| C |
Стиль менеджмента организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений. |
|
|
| D |
Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности. |
|
|
| ВСЕГО 100 баллов |
|
|
Управленческие решения. Учебник
В учебнике рассматриваются управленческие решения как элемент системы управления организацией, анализируется процесс принятия решений на разных уровнях управленческой иерархии, в том числе придается большое значение решениям в системе государственного управления. В отличие от подобных учебно-методических пособий и учебников акцентируется внимание на проведении организационной диагностики как базиса для разработки сложных, масштабных по своему влиянию управленческих решений, раскрываются методы диагностики организационных проблем, анализа рисков в организации, проведения конфликтологической экспертизы. Большое значение в учебнике придается рассмотрению технологии, методов и инструментов принятия управленческих решений в контексте организационной культуры, специфика которой может существенно повлиять на специфику и качество решений в компаниях.<br>
Учебник предназначен для студентов магистерских программ гуманитарных и экономических вузов, слушателей программ МВА, а также специалистов-практиков в области организационного развития, управления человеческими ресурсами и менеджмента.
<br><br>
<h3><a href="https://litgid.com/read/upravlencheskie_resheniya_uchebnik/page-1.php">Читать фрагмент...</a></h3>
Деловая Под ред. Меркурьевой Ю.В. Управленческие решения. Учебник
Деловая Под ред. Меркурьевой Ю.В. Управленческие решения. Учебник
В учебнике рассматриваются управленческие решения как элемент системы управления организацией, анализируется процесс принятия решений на разных уровнях управленческой иерархии, в том числе придается большое значение решениям в системе государственного управления. В отличие от подобных учебно-методических пособий и учебников акцентируется внимание на проведении организационной диагностики как базиса для разработки сложных, масштабных по своему влиянию управленческих решений, раскрываются методы диагностики организационных проблем, анализа рисков в организации, проведения конфликтологической экспертизы. Большое значение в учебнике придается рассмотрению технологии, методов и инструментов принятия управленческих решений в контексте организационной культуры, специфика которой может существенно повлиять на специфику и качество решений в компаниях.<br>
Учебник предназначен для студентов магистерских программ гуманитарных и экономических вузов, слушателей программ МВА, а также специалистов-практиков в области организационного развития, управления человеческими ресурсами и менеджмента.
<br><br>
<h3><a href="https://litgid.com/read/upravlencheskie_resheniya_uchebnik/page-1.php">Читать фрагмент...</a></h3>
|
