Модель Ч. Хофера — Д. Шендела, или матрица жизненных циклов отраслей, предназначена для молодых фирм. Она отражает не только существующие, но и новые перспективные сферы бизнеса, их оптимальный набор и пути развития.

Для определения стадии ЖЦ рынка используются следующие переменные:

— темпы роста рынка;

— темпы совершенствования продукта, зависящие от скорости технологических изменений в отрасли;

— темпы изменения технологии;

— темпы изменения роста рынка;

— число сегментов рынка (при узкой сегментации, например, можно извлекать преимущества из дифференциации);

— функциональные проблемы (исследования, разработки, маркетинг, финансы и проч.).

Значение параметров переменных, характеризующих каждую стадию ЖЦ, показано в таблице.

Матрица цикла развития рынка Ч. Хофера — Д. Шендела

	Зарождение	Рост	Развертывание	Зрелость	Насыщение	Сокращение	Разложение
Темп роста рынка	Низкий	Очень высокий	Высокий	Равный темпам роста ВВП	Равный темпам роста населения	Отрицательный	Близкий к 0
Изменения в темпах роста рынка	Наибольшие	Быстрое ускорение	Быстрое замедление	Медленное замедление	Низкие	Низкие	Низкие
Число рыночных сегментов	Незначительное	Несколько	Несколько	От нескольких до множества	От нескольких до множества	Мало	Мало
Технологические изменения в продукте	Очень большие	Большие	Средние	Незначительные	Незначительные	Незначительные	Незначительные
Темпы изменения в технологии	Незначительные	Незначительные или средние	Очень большие	Большие или средние	Незначительные	Незначительные	Незначительные
Основная функциональная проблема	НИР и ОКР	Инженерно-техническое обеспечение	Производство	Маркетинг, сбыт, финансы	Маркетинг, сбыт, финансы	Финансы	Маркетинг, финансы

Данная модель предназначена для балансировки бизнес-портфеля. Сначала необходимо установить его желаемый тип, затем сформировать конкретную стратегию для отдельного вида бизнеса и, наконец, устранить расхождения между корпоративной и бизнес-стратегией.

В модели предлагается три типа бизнес-портфеля:

1. Портфель роста включает много видов бизнеса на ранних стадиях жизненного цикла, куда делаются крупные инвестиции в надежде на будущие успехи.

2. Портфель прибыли состоит из видов бизнеса, чей рынок находится в стадии развития. Для предотвращения падения прибыли ее необходимо реинвестировать.

3. Сбалансированный портфель представляет набор видов бизнеса на всех видах рынка — молодых и зрелых.

Модель Хофера—Шендела рекомендует следующие стратегии:

1. Увеличение рыночной доли на основе капиталовложений, больших, чем в среднем по отрасли (превышение может достигать 100—200%). В результате можно развить уникальные конкурентные преимущества.

2. Рост для поддержания конкурентоспособности на быстро расширяющихся рынках за счет капитальных вложений не менее среднеотраслевого уровня.

3 Ориентация на оптимальную (а не максимальную) прибыль при стабилизации конкуренции и замедлении темпов роста рынка. Инвестировать в ту же отрасль целесообразно, если в ней предвидится технологический прорыв, а лидер проявляет пассивность.

4. Концентрация рынка, предполагающая перераспределение ресурсов и персонала в новые сегменты рынка, где имеются максимальные преимущества.

5. Развитие перспективных видов бизнеса на основе инвестиций (за счет собственных или привлеченных средств) в ликвидные активы или избавление от части убыточных. Преследует цель приостановить снижение продаж в перспективных отраслях. Но прежде чем принимать решение, надо определить причину убытков (ошибки выбора или плохая стратегия).

6. Ликвидация подразделений для получения денежной наличности и уход из данной сферы бизнеса.

31. Что такое конкуренция и какие факторы на нее влияют

• Функции конкуренции

• Конкурентная среда

• Факторы, влияющие на конкуренцию и ее остроту

• Особенности современной конкуренции

Слово конкуренция (от лат. concurre — сталкиваться) означает соперничество субъектов рынка за наиболее выгодные условия сделок, за потребителей. Развитие рыночной ситуации постоянно создает для нее новые возможности, поэтому в большинстве случаев затишье в конкуренции временно.

Фирмы, участвующие в конкурентной борьбе, обычно классифицируются по следующим главным признакам:

— масштаб соперничества;

— рыночная доля;

— стратегические намерения;

— прочность конкурентных позиций;

— типы конкурентных стратегий и поведения.

Конкуренция выполняет следующие функции:

1) приводит к установлению единой рыночной цены;

2) дает импульс специализации, расширению масштабов производства, улучшению его технологии;

3) стимулирует совершенствование конструкции и повышение качества выпускаемой и появление новой продукции, разнообразие ассортимента;

4) направляет межотраслевой и межрегиональный перелив капитала из неприбыльных сфер в перспективные;

5) приводит к дифференциации субъектов экономической деятельности.

В результате она вызывает постоянные перемены на рынке.

Соперничество протекает в конкурентной среде, которую образует совокупность отношений хозяйствующих субъектов — поставщиков, потребителей, посредников, производителей аналогичной, взаимозаменяемой, нейтральной продукции (ее могут предпочесть покупатели, которым безразлично, на что тратить деньги).

Государство осуществляет активные действия по регулированию конкуренции. К ним относятся:

— проведение антимонопольной политики, определяющей методы и средства контроля конкуренции; ограничение существующих монополий, защита прав потребителей;

— налоговое стимулирование;

— экспортно-импортное регулирование;

— участие в производстве, закупках товаров и услуг, капиталовложениях;

— стандартизация продукции, технологий и проч.;

— регулирование добычи полезных ископаемых, цен на сырье, энергию, воду; выдача различных лицензий.

Острота конкурентной борьбы определяется:

— количеством и составом конкурирующих субъектов и соотношением сил между ними;

— уровнем издержек (высокий конкуренцию усиливает);

— темпами роста рынка и возможностью расширить свою долю (конкуренция обостряется, если рост замедленный);

— степенью дифференциации продукции (когда она незначительна, соперничество обостряется);

— стабильностью покупательских предпочтений (стабильные долгосрочные контакты сужают сферу конкуренции);

— скоростью обновления продукции, которое расширяет рынок и стимулирует спрос;

— барьерами для входа в отрасль (на рынок) и выхода из нее;

— ее стратегической значимостью;

— сезонностью работы (разовый выброс крупных партий товара обостряет борьбу);

Купить

Внимание! Авторские права на книгу "Стратегическое управление" (Веснин В.Р.) охраняются законодательством!

Стратегическое управление

Оглавление

Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу

30. Для чего предназначена модель Ч. Хофера — Д. Шендела

31. Что такое конкуренция и какие факторы на нее влияют

ЛитГид

Помощь

Книги

ЛитГид в соцсетях