Экономика Веснин В.Р. Стратегическое управление

Стратегическое управление

Возрастное ограничение: 12+
Жанр: Экономика
Издательство: Проспект
Дата размещения: 04.02.2014
ISBN: 9785392141500
Язык:
Объем текста: 182 стр.
Формат:
epub

Оглавление

Введение. Как готовиться и сдавать экзамены и зачеты

1. Что такое стратегия. 2. Какие факторы влияют на стратегию. 3. Из каких элементов состоит стратегия. 4. Виды стратегий. 5. Какие подходы используются при разработке стратегии. 6. Как происходит выявление и анализ стратегических проблем и формирование стратегии. 7. Каковы общие подходы к реализации стратегии. 8. Сущность стратегического управления. 9. Как появилось стратегическое управление

10. Разновидности стратегического управления. 11. Концепция управления по сильным и слабым сигналам И. Ансоффа. 12. Отличия оперативного управления от стратегического. 13. Как возникло стратегическое планирование. 14. Что такое система стратегического планирования. 15. Как выглядит стратегический план фирмы. 16. Что такое целевые комплексные программы. 17. Что такое бизнес-план. 18. Какие факторы образуют внутреннюю и внешнюю среду фирмы. 19. В чем суть PEST-анализа макросреды

20. Какие стратегические подходы к управлению фирмой могут использоваться в условиях неопределенности среды. 21. Что представляет собой SWOT-анализ. 22. Что такое товар и каковы его разновидности. 23. Что такое ценностная цепочка как процесс создания товара. 24. Что такое современный рынок как объект стратегического управления. 25. Каковы основные направления анализа рынка. 26. Что такое стратегическая сегментация рынка. 27. Стратегические типы бизнеса фирм. 28. Что такое концепция жизненного цикла продукта (товара). 29. Что такое стратегические кривые и модели, созданные на их основе

30. Для чего предназначена модель Ч. Хофера — Д. Шендела. 31. Что такое конкуренция и какие факторы на нее влияют. 32. Какие виды конкуренции существуют. 33. Как осуществляется стратегический анализ конкурентов. 34. Что такое стратегические конкурентные группы. 35. Что такое конкурентные преимущества и какую классификацию им можно дать. 36. Каковы источники конкурентных преимуществ. 37. Подходы к завоеванию конкурентных преимуществ. 38. Стратегии роста. 39. Способы осуществления конкурентных стратегий

40. Что такое ключевые факторы успеха. 41. Что такое стратегические способности (стержневые компетентности). 42. Что такое конкурентоспособность. 43. Какие факторы обеспечивают конкурентоспособность фирмы. 44. Что такое позиционирование. 45. Каких стратегий позиционирования придерживаются фирмы с прочным положением на рынке. 46. Какие стратегии позиционирования используют слабые фирмы. 47. Что такое стратегическая хозяйственная зона. 48. Что такое стратегическая хозяйственная единица. 49. В чем суть портфельного анализа

50. Что такое модель Бостонской консалтинговой группы. 51. Как происходит планирование стратегий с помощью матрицы БКГ. 52. Особенности модели Мак-Кинси. 53. Особенности матрицы компании Шелл. 54. Варианты корпоративных портфельных стратегий. 55. Сратегии внутреннего роста. 56. Стратегии достижения конкурентных преимуществ. 57. Особенности стратегии лидерства в низких издержках. 58. Специфика стратегии дифференциации. 59. Стратегия фокусирования

60. Что такое ролевые рыночные стратегии. 61. Стратегии диверсифицированного роста. 62. Что такое вертикальная интеграция. 63. Как осуществляется стратегический анализ диверсификации. 64. Что такое диверсифицированная и недиверсифицированная фирма. 65. Что такое горизонтальная интеграция. 66. Как реализуются стратегии диверсификации. 67. Что такое стратегическая производственная интеграция и каковы ее типы. 68. Место отрасли в теории стратегического управления. 69. Направления отраслевого анализа

70. Суть модели анализа отраслевой конкуренции М. Портера. 71. Что такое бенчмаркинг. 72. Особенности стратегий различных типов отраслевых фирм. 73. Что такое международные стратегии. 74. Специфика глобальной стратегии. 75. Особенности стратегий размещения и специализации производства. 76. Что такое технологические стратегии. 77. Особенности стратегии прибыли. 78. Что такое финансовая стратегия. 79. Разновидности стратегии привлечения финансовых средств

80. В каких направлениях реализуются стратегия финансового инвестирования. 81. Что такое стратегии управления рисками и обеспечения финансовой устойчивости фирмы. 82. Особенность стратегий ценообразования. 83. Какие ориентиры может иметь ценовая стратегия. 84. Что такое стратегия преобразований. 85. Основные взгляды на проблемы стратегического управления представителей школы дизайна. 86. Суть взглядов на стратегическое управление представителей школы планирования. 87. Специфика взглядов на стратегическое управление представителей школы позиционирования. 88. Каковы взгляды на проблемы стратегического управления школы предпринимательства. 89. В чем отличие когнитивной школы стратегического управления

90. Взгляды на стратегическое управление, которые демонстрируют представители школы обучения. 91. Что говорят о стратегическом управлении представители школы власти. 92. Суть взглядов на стратегическое управление школы культуры. 93. Что говорит о стратегическом управлении школа внешней среды. 94. Взгляды на стратегическое управление школы конфигурации



Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу



Стратегическое управление


Введение. Как готовиться и сдавать экзамены и зачеты


Подготовка к экзамену (зачету) по стратегическому управлению, как, впрочем, к любому другому предмету, должна начинаться с первого же дня его изучения. Самый лучший способ для этого — аккуратно посещать все занятия (как лекции, так и семинары). Во-первых, это дает какие-то (порой очень большие) знания, а во-вторых, позволит преподавателю запомнить усердного студента и в случае затруднений на экзамене или зачете отнестись к ответу более снисходительно.


Важность посещения лекций обусловлена еще некоторыми обстоятельствами. Прежде всего они обычно не повторяют, а дополняют и развивают материал учебника. В лекции преподаватель может использовать порой десятки источников, ознакомиться с которыми студенту при подготовке к экзамену просто невозможно. Вопросы же по лекционному материалу обязательно входят в билеты или могут быть заданы дополнительно.


Кроме того, присутствие на лекциях поможет неплохо изучить преподавателя, его привычки, психологию, сильные и слабые стороны; это поможет заранее выработать стратегию и тактику поведения на экзаменах, что даст усердным студентам существенное преимущество по сравнению с теми, кто на лекции не ходил.


На каждом семинаре надо активно выступать, что будет способствовать лучшему усвоению материала и позволит преподавателю (если подобная практика в вузе существует) принять экзамен или зачет автоматически, в чем он заинтересован, как правило, не меньше студента.


Многие студенты не решаются проявлять активность на занятиях, поскольку боятся сказать что-то неправильно и тем самым «опозориться». Это глубокое заблуждение. Как правило, знания у всех, кто готовится добросовестно, одинаковы, но победителями окажутся те, кто держит себя смелее, раскованнее.


Целесообразно не отказываться также от подготовки докладов, рефератов, написания курсовых работ. Все это развивает и позволяет лишний раз обратить на себя внимание преподавателя.


Обычно до экзамена (зачета) студенты получают вопросы к ним. Если есть время, по ним лучше готовить ответы или развернутые планы ответов. Это послужит хорошим подспорьем при повторении материала, а в крайнем случае может быть использовано в качестве шпаргалки.


В то же время пользоваться чужими записями подобного рода не целесообразно. В них обычно трудно разобраться, а кроме того, нет гарантий, что они правильны.


Приходить сдавать экзамен или зачет лучше всего к их середине. Это позволит избежать проблем, которые могут возникнуть в начале такого рода мероприятий в связи с тем, что преподаватель не успел адаптироваться к работе. Примерно через час он уже втягивается в нее, приходит в свое обычное настроение, рассчитывает силы и более спокойно относится к происходящему (в том числе к неудачным ответам).


Совсем слабым студентам лучше ходить отвечать в последних рядах. Преподаватель, как правило, устает и стремится поскорее закончить экзамен или зачет, а потому прощает студенту то, что может не простить в первые минуты. Кроме того, оставшись наедине или в компании таких же горемык, иногда можно уговорить преподавателя просто проявить милосердие, пообещав исправиться в следующем семестре.




Стратегическое управление

В учебном пособии в сжатом виде даны основы курса стратегического управления. При подготовке текста использован опыт лучших отечественных и зарубежных изданий.<br /> Для студентов высших учебных заведений, готовящихся к сдаче экзаменов (зачетов), а также всех интересующихся вопросами стратегического управления.<br /> Утверждено на кафедре менеджмента негосударственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Институт профессиональных инноваций».

249
 Веснин В.Р. Стратегическое управление

Веснин В.Р. Стратегическое управление

Веснин В.Р. Стратегическое управление

В учебном пособии в сжатом виде даны основы курса стратегического управления. При подготовке текста использован опыт лучших отечественных и зарубежных изданий.<br /> Для студентов высших учебных заведений, готовящихся к сдаче экзаменов (зачетов), а также всех интересующихся вопросами стратегического управления.<br /> Утверждено на кафедре менеджмента негосударственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Институт профессиональных инноваций».

Внимание! Авторские права на книгу "Стратегическое управление" (Веснин В.Р.) охраняются законодательством!