|
|
ОглавлениеВведение. Как готовиться и сдавать экзамены и зачеты Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу1. Что такое стратегия• Понятие управленческой стратегии • Требования к стратегии • Элементы стратегии • Задачи стратегии Управленческой стратегией называется основанная на анализе и прогнозе общая концепция того, как достигаются главные цели фирмы, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы, дополненная программой реальных действий, направленных на приобретение конкурентных преимуществ, достижения победы в конкурентной борьбе. Но это не только рассчитанная на перспективу концепция действий, но и способ мышления менеджеров и персонала. Термин «стратегия» дословно переводится как «искусство полководца» (от греч. stratos — войско, ago — веду). Он пришел в управление из военной сферы, где означает разработку и осуществление боевых операций, решающих исход кампании. Такое понятие было известно и в Древнем Китае, где уже в период между 480 и 221 гг. до н. э. появилась книга «Искусство стратегии». Применительно к хозяйственной сфере термин «стратегия» впервые был использован во второй половине 1950-х гг. сначала в качестве синонима долгосрочного планирования. Для достижения успеха часто одновременно используется несколько стратегий (на все случаи жизни), главные из которых ориентированы на рынок, но число их лучше ограничивать. Задача фирмы — создать стратегии, базирующиеся на таком наборе ресурсов и способностей, которые трудно поддаются копированию и воспроизведению. Эффективная стратегия основывается: — на правильно выбранных долгосрочных целях; — глубоком понимании конкурентного окружения; — реальной оценке собственных ресурсов и возможностей. Способность компании проводить самостоятельную стратегию во всех областях делает ее более гибкой, устойчивой, позволяет адаптироваться к требованиям времени и обстоятельствам. Но только 5% крупнейших компаний разрабатывают собственные стратегии, ибо для этого требуется исключительно высокий интеллектуальный потенциал специалистов. Стратегия формируется под воздействием внутренней и внешней среды, постоянно развивается, ибо всегда возникает что-то новое, на что надо реагировать. Таким образом, она представляет собой фундамент практической деятельности компании, адаптации к среде. К стратегии предъявляются следующие требования: 1. Реальность, предполагающая ее соответствие ситуации, целям, техническому и экономическому потенциалу фирмы, опыту и навыкам работников и менеджеров, культуре, существующей системе управления. 2. Логичность, внутренняя целостность, непротиворечивость отдельных элементов, поддержка ими друг друга, порождающая синергетический эффект. 3. Этичность (реализация стратегии не должна предполагать противоречащие нормам морали и права действия). 4. Совместимость со средой, обеспечивающая возможность адаптации и взаимодействия с ней (стратегия находится под влиянием изменений в окружении фирмы, и сама может формировать эти изменения). 5. Оправданная рискованность. 6. Направленность на создание и поддержание постоянных конкурентных преимуществ, достижение успеха. 7. Учет интересов общества в целом, местных властей, акционеров, деловых партнеров, персонала, особенности отрасли и позиций фирмы в ней. 8. Альтернативность (разрабатывается несколько вариантов стратегии). 9. Последовательность реализации. Конкретными задачами стратегии являются: — формирование конкурентных преимуществ в сферах, где имеются наибольшие шансы на успех; определение видов продукции, с помощью которых его можно достичь; — устранение негативного эффекта нестабильности окружающей среды, отыскание методов нейтрализации соперников; — развитие стратегического потенциала в виде совокупности материальных, финансовых, организационных условий производственной и хозяйственной деятельности, профессиональных и творческих навыков персонала; — определение и координация действий по реализации миссии и основных целей фирмы; путей ее преобразования в новое состояние (какой бизнес прекратить, какой продать, в какой перейти, с каким объединиться); — изыскание и распределение необходимых ресурсов. На среднем и низовом уровнях управления стратегия дополняется и конкретизируется тактикой (краткосрочная стратегия), представляющей собой совокупность решений по реализации стратегии в существующих условиях или с учетом новых и непредвиденных обстоятельств. Для успеха необходимо не только разрабатывать хорошие стратегии, но и удачно их претворять с помощью внутрифирменных планов, бюджетов, специальных программ и процедур, формирования организационной структуры, системы управления и контроля в конкретные действия. Это в большей мере искусство, чем наука. При осуществлении миссии фирмы, достижении ее целей или коренном изменении ситуаций стратегия полностью обновляется, ибо перестают существовать те объективные внешние и внутренние условия, реакцией на которые она была. 2. Какие факторы влияют на стратегиюСтратегическими называются факторы, которые могут иметь для фирмы решающее значение в будущем. По мнению одного из ведущих западных специалистов Б. Карлофа, они, влияя на стратегию любой организации, придают ей специфические свойства. К таким факторам относятся: 1. Миссия, отражающая философию фирмы, ее назначение. При пересмотре миссии в результате изменения общественных приоритетов и потребностей стратегия должна корректироваться. 2. Конкурентные преимущества, которыми организация обладает в своей сфере деятельности по сравнению с соперниками или к которым стремится (считается, что они оказывают на стратегию наибольшее влияние). Речь идет, например, о значительной рыночной доле, высоком качестве и техническом уровне продукции и услуг, их соответствии общественным запросам; низких издержках, финансовых и технологических возможностях, удобном географическом положении, обладании важной маркетинговой информацией, профессионализме менеджеров и персонала и т. п. Конкурентные преимущества любого типа обеспечивают более высокую эффективность использования ресурсов фирмы. Но рано или поздно они исчезают под натиском соперников, поэтому возникает потребность в поиске новых. 3. Характер выпускаемой продукции, особенности ее сбыта, послепродажного обслуживания, рынки и их границы. 4. Организационные условия, среди которых — структура компании и ее ожидаемые изменения, система управления, степень интеграции и дифференциации внутренних процессов. 5. Располагаемые ресурсы (материальные, финансовые, информационные, кадровые и проч.). Чем они больше, тем масштабнее могут быть инвестиции в будущие проекты. Сегодня значение имеют прежде всего структурные, информационные и интеллектуальные ресурсы. 6. Потенциал развития организации, совершенствование ее деятельности, расширение масштабов, повышение деловой активности. 7. Культура, философия, этические воззрения и компетентность управленцев, уровень притязаний и предприимчивости, способность к лидерству, внутренний климат в коллективе. Кроме моментов, перечисляемых Б. Карлофом, на стратегию также влияют: 8. Степень рискованности деятельности. Склонные к риску фирмы предпочитают краткосрочные стратегии, приносящие высокие текущие прибыли; не склонные — долгосрочные с не столь высоким, но гарантированным доходом. 9. Ранее принятые обязательства. 10. Уровень подготовки персонала, наличие опыта в соответствующей сфере деятельности. Знающие и современно мыслящие работники могут осуществлять при прочих равных условиях новаторскую и смелую стратегию, интегрирующую последние достижения науки и практики. 11. Привлекательность отрасли и условия конкуренции в ней. Внимание! Авторские права на книгу "Стратегическое управление" (Веснин В.Р.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
