Экономика Веснин В.Р. Стратегическое управление

Стратегическое управление

Возрастное ограничение: 12+
Жанр: Экономика
Издательство: Проспект
Дата размещения: 04.02.2014
ISBN: 9785392141500
Язык:
Объем текста: 182 стр.
Формат:
epub

Оглавление

Введение. Как готовиться и сдавать экзамены и зачеты

1. Что такое стратегия. 2. Какие факторы влияют на стратегию. 3. Из каких элементов состоит стратегия. 4. Виды стратегий. 5. Какие подходы используются при разработке стратегии. 6. Как происходит выявление и анализ стратегических проблем и формирование стратегии. 7. Каковы общие подходы к реализации стратегии. 8. Сущность стратегического управления. 9. Как появилось стратегическое управление

10. Разновидности стратегического управления. 11. Концепция управления по сильным и слабым сигналам И. Ансоффа. 12. Отличия оперативного управления от стратегического. 13. Как возникло стратегическое планирование. 14. Что такое система стратегического планирования. 15. Как выглядит стратегический план фирмы. 16. Что такое целевые комплексные программы. 17. Что такое бизнес-план. 18. Какие факторы образуют внутреннюю и внешнюю среду фирмы. 19. В чем суть PEST-анализа макросреды

20. Какие стратегические подходы к управлению фирмой могут использоваться в условиях неопределенности среды. 21. Что представляет собой SWOT-анализ. 22. Что такое товар и каковы его разновидности. 23. Что такое ценностная цепочка как процесс создания товара. 24. Что такое современный рынок как объект стратегического управления. 25. Каковы основные направления анализа рынка. 26. Что такое стратегическая сегментация рынка. 27. Стратегические типы бизнеса фирм. 28. Что такое концепция жизненного цикла продукта (товара). 29. Что такое стратегические кривые и модели, созданные на их основе

30. Для чего предназначена модель Ч. Хофера — Д. Шендела. 31. Что такое конкуренция и какие факторы на нее влияют. 32. Какие виды конкуренции существуют. 33. Как осуществляется стратегический анализ конкурентов. 34. Что такое стратегические конкурентные группы. 35. Что такое конкурентные преимущества и какую классификацию им можно дать. 36. Каковы источники конкурентных преимуществ. 37. Подходы к завоеванию конкурентных преимуществ. 38. Стратегии роста. 39. Способы осуществления конкурентных стратегий

40. Что такое ключевые факторы успеха. 41. Что такое стратегические способности (стержневые компетентности). 42. Что такое конкурентоспособность. 43. Какие факторы обеспечивают конкурентоспособность фирмы. 44. Что такое позиционирование. 45. Каких стратегий позиционирования придерживаются фирмы с прочным положением на рынке. 46. Какие стратегии позиционирования используют слабые фирмы. 47. Что такое стратегическая хозяйственная зона. 48. Что такое стратегическая хозяйственная единица. 49. В чем суть портфельного анализа

50. Что такое модель Бостонской консалтинговой группы. 51. Как происходит планирование стратегий с помощью матрицы БКГ. 52. Особенности модели Мак-Кинси. 53. Особенности матрицы компании Шелл. 54. Варианты корпоративных портфельных стратегий. 55. Сратегии внутреннего роста. 56. Стратегии достижения конкурентных преимуществ. 57. Особенности стратегии лидерства в низких издержках. 58. Специфика стратегии дифференциации. 59. Стратегия фокусирования

60. Что такое ролевые рыночные стратегии. 61. Стратегии диверсифицированного роста. 62. Что такое вертикальная интеграция. 63. Как осуществляется стратегический анализ диверсификации. 64. Что такое диверсифицированная и недиверсифицированная фирма. 65. Что такое горизонтальная интеграция. 66. Как реализуются стратегии диверсификации. 67. Что такое стратегическая производственная интеграция и каковы ее типы. 68. Место отрасли в теории стратегического управления. 69. Направления отраслевого анализа

70. Суть модели анализа отраслевой конкуренции М. Портера. 71. Что такое бенчмаркинг. 72. Особенности стратегий различных типов отраслевых фирм. 73. Что такое международные стратегии. 74. Специфика глобальной стратегии. 75. Особенности стратегий размещения и специализации производства. 76. Что такое технологические стратегии. 77. Особенности стратегии прибыли. 78. Что такое финансовая стратегия. 79. Разновидности стратегии привлечения финансовых средств

80. В каких направлениях реализуются стратегия финансового инвестирования. 81. Что такое стратегии управления рисками и обеспечения финансовой устойчивости фирмы. 82. Особенность стратегий ценообразования. 83. Какие ориентиры может иметь ценовая стратегия. 84. Что такое стратегия преобразований. 85. Основные взгляды на проблемы стратегического управления представителей школы дизайна. 86. Суть взглядов на стратегическое управление представителей школы планирования. 87. Специфика взглядов на стратегическое управление представителей школы позиционирования. 88. Каковы взгляды на проблемы стратегического управления школы предпринимательства. 89. В чем отличие когнитивной школы стратегического управления

90. Взгляды на стратегическое управление, которые демонстрируют представители школы обучения. 91. Что говорят о стратегическом управлении представители школы власти. 92. Суть взглядов на стратегическое управление школы культуры. 93. Что говорит о стратегическом управлении школа внешней среды. 94. Взгляды на стратегическое управление школы конфигурации



Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу



80. В каких направлениях реализуются стратегия финансового инвестирования


• Стратегия банковского инвестирования


• Фондовый портфель и его разновидности


• Стратегии управления фондовым портфелем



Под финансовыми инвестициями понимаются долгосрочные вложения денежных средств с целью получения постоянного дохода (финансовой ренты). Их объектом являются ценные бумаги (акции и облигации), а также банковские депозиты.


Инвестиции в банковские депозиты считаются надежным способом вложения средств, так как крупные банки разоряются сравнительно редко. Ставка процента по депозитам относительно невелика, стабильна и незначительно варьирует от банка к банку. Поэтому в стратегическом плане решается вопрос поиска не столько ее выгодного уровня, сколько наиболее подходящего банка, предоставляющего нужный комплекс услуг.


Обычно ставку банковского процента принимают за базу для определения выгодности вложений в ценные бумаги, инвестирование в которые считается привлекательным. Особенно это касается простых акций, величина дивидендов по которым в зависимости от успехов фирмы может быть весьма большой. Кроме того, здесь можно получить доход на курсовой разнице.


Но инвестировать в ценные бумаги имеет смысл только в том случае, если:


— это наиболее доходный из всех возможных вариантов вложений, в том числе в банк;


— рентабельность инвестиций выше темпа инфляции (это относится также к инвестициям в банковскую сферу).


Совокупность ценных бумаг, которые фирма приобретает с целью извлечения постоянного дохода, получила название фондового портфеля.


Фондовый портфель может состоять из ценных бумаг разного срока действия, иметь региональную, отраслевую, национальную или международную ориентацию. В зависимости от конкретного типа этих бумаг существуют следующие варианты.


Во-первых, портфель роста, содержащий ценные бумаги, курс которых постоянно увеличивается. Поскольку по такого рода активам обычно выплачиваются минимальные доходы, он ориентирован прежде всего на привлечение капитала.


Во-вторых, портфель дохода, состоящий из бумаг, приносящих высокие дивиденды и проценты. Так как отношение величины последних к курсовой стоимости активов выше среднего уровня, та растет относительно медленно.


В-третьих, портфель дохода особо рискового капитала. Он включает ценные бумаги молодых фирм, стремящихся к быстрому расширению своей деятельности, а поэтому сознательно идущих на любой риск.


В-четвертых, портфель стабильного дохода, объединяющий в себе, как правило, государственные облигации и ценные бумаги, выпущенные крупнейшими стабильными компаниями. Он наиболее надежен, хотя и менее прибылен, чем предыдущие.


В-пятых, сбалансированный портфель. Практика показывает, что его иметь целесообразнее всего.


Стратегическое управление портфелем ценных бумаг заключается в долгосрочном планировании и регулировании его состава в целях:


— сохранения стоимости капитала и увеличения на этой основе роста курса активов;


— снижения общего финансового риска;


— расширения масштабов деятельности, поглощения конкурентов и поставщиков сырья путем приобретения акций;


— получения текущих доходов;


— перераспределения собственности;


— спекулятивной игры на колебаниях курса;


— зондирования рынка и проч.


Решаются две взаимоисключающие стратегические задачи:


1. Достижение максимально возможной доходности. Она прямо пропорциональна риску вложений.


2. Обеспечение надежности вложений. Это может быть достигнуто преимущественным инвестированием в государственные ценные бумаги — облигации и казначейские обязательства.


Существуют следующие виды стратегии управления портфелем ценных бумаг:


1) стратегия постоянной суммы (при повышении курса ценных бумаг часть их продается);


2) стратегия постоянного соотношения (поддерживается определенный удельный вес соответствующих видов бумаг в портфеле);


3) стратегия затратного усреднения (через обусловленные периоды постоянная сумма вкладывается в простые акции; если их курс растет, они реализуются, а дисконт идет на депозит в банк или в облигации, формируя фонд для следующих покупок);


4) стратегия переменного соотношения, когда удельный вес отдельных видов ценных бумаг в портфеле связывается с биржевым индексом.


81. Что такое стратегии управления рисками и обеспечения финансовой устойчивости фирмы


• Понятие финансового риска


• Стратегические подходы к предотвращению или снижению финансовых рисков



Любая финансовая деятельность связана с определенным риском, возможностью непредвиденной потери денежных средств.


Причины риска: неопределенность ситуации, возникающая из-за множества случайностей; неполнота информации о ней, психологические особенности предпринимателей и менеджеров.


Специфической разновидностью риска является финансовый. Этот риск можно предотвратить, переложить на других, но полностью избежать нельзя, поэтому встает вопрос об управлении им. Такое управление имеет, как правило, стратегический характер и имеет целью обеспечение в худшем случае бесприбыльности работы фирмы, что достигается на основе балансировки возможной величины риска и потенциальной выгоды с помощью сопоставления положительных и отрицательных финансовых последствий принимаемых стратегических решений.


Алгоритм управления риском предполагает определение вероятности его наступления, принятие решения о вхождении или невхождении в соответствующую ситуацию; проведение предупредительных, защитных или компенсационных мероприятий, направленных на сокращение неблагоприятных последствий.


Можно говорить о следующих стратегических подходах к предотвращению или снижению финансовых рисков:


1. Неучастие в рискованных видах деятельности. Но иногда это невыгодно, может вызвать другие риски, а подчас и невозможно. Поэтому финансовый риск приходится брать на себя (в одном случае как неизбежный, в другом — как выгодный), ибо, как правило, наибольших успехов добиваются те, кто на него идет. В противном случае фирма будет неизбежно отставать в своем развитии и в конце концов обанкротится.


2. Рационализация финансовой деятельности, например, на основе тщательного изучения партнера, финансового положения и проч.


3. Компенсация рисков. Для этого создается страховой резерв в размере усредненной величины потерь за три года (с поправкой на инфляцию):


— стоимостный, предназначенный для платежей по долгам, в случае потери активов при форс-мажорных обстоятельствах и проч.;


— для выплаты обязательных платежей, например налогов;


— прибыли, предназначенной для накопления финансовых ресурсов на расширение деятельности.


Поскольку такие средства могут находиться лишь на депозитах, приносящих мизерный доход, эта стратегия малоэффективна.


4. Разделение (сегрегация) рисков. Для этого осуществляется физическое или юридическое разделение активов, например, диверсификация инвестиций и формирование их сбалансированного портфеля (использование 12 адресов при инвестировании, 8—12 видов ценных бумаг, 2—4 поставщиков, разделение груза как минимум на 2 партии, хранение ценностей в разных местах).




Стратегическое управление

В учебном пособии в сжатом виде даны основы курса стратегического управления. При подготовке текста использован опыт лучших отечественных и зарубежных изданий.<br /> Для студентов высших учебных заведений, готовящихся к сдаче экзаменов (зачетов), а также всех интересующихся вопросами стратегического управления.<br /> Утверждено на кафедре менеджмента негосударственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Институт профессиональных инноваций».

249
 Веснин В.Р. Стратегическое управление

Веснин В.Р. Стратегическое управление

Веснин В.Р. Стратегическое управление

В учебном пособии в сжатом виде даны основы курса стратегического управления. При подготовке текста использован опыт лучших отечественных и зарубежных изданий.<br /> Для студентов высших учебных заведений, готовящихся к сдаче экзаменов (зачетов), а также всех интересующихся вопросами стратегического управления.<br /> Утверждено на кафедре менеджмента негосударственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Институт профессиональных инноваций».

Внимание! Авторские права на книгу "Стратегическое управление" (Веснин В.Р.) охраняются законодательством!