|
|
ОглавлениеГлава 1. Учреждение малых инновационных предприятий как форма коммерциализации новых технологий Глава 2. Стратегический маркетинг в малых инновационных предприятиях Глава 3. Операционный маркетинг в малых инновационных предприятиях Глава 5. Финансирование малых инновационных фирм Глава 7. Инновационный менеджмент в малых инновационных предприятиях Глава 8. Кадровый менеджмент в малых инновационных фирмах Глава 9. Менеджмент отношений в малых инновационных фирмах Глава 10. Практические основы оценки интеллектуальной собственности в малом инновационном бизнесе Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуГЛАВА 1. УЧРЕЖДЕНИЕ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ФОРМА КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ1.1. Понятие инновационного предприятия и малые инновационные предприятия (МИП)В настоящее время в России (и это — признак постепенного выздоровления ее экономики даже в условиях кризиса) все чаще говорят об инновационном типе развития экономики в целом и об инновационных предприятиях. Но если по поводу инновационного типа развития экономики среди экономистов-теоретиков все же существует некоторая определенность, то в понятие инновационного предприятия, которым оперируют на уровне экономики предприятия, зачастую вкладывается разный смысл . Так, под инновационными предприятиями иногда понимают предприятия, которые: — относятся к высокотехнологичным отраслям экономики; — принадлежат (как правило) к наукоемким отраслям промышленности; — могут возникнуть в любой отрасли экономики и промышленности, но преследуют так называемую наступательную инновационную стратегию; — проводят активную (как наступательную, так и оборонительную) инновационную стратегию. Высокотехнологичными обычно называют отрасли, в которых технически сложными являются: — либо выпускаемая продукция (товары, услуги); — либо применяемые для выпуска продукции технологические процессы и/или оборудование. Признаком их технической сложности, в свою очередь, служит то, что они основаны на результатах специально проводившихся и обыкновенно достаточно дорогостоящих научно-исследовательских и опытно-конструкторских (проектно-технологических) работ. Наукоемкими называют отрасли, где в последние годы отмечается повышенная интенсивность научно-исследовательских и опытно-конструкторских (проектно-технологических) работ (НИОКР) или где их стоимость особенно высока. Показателем наукоемкости при этом служит отношение годового объема затрат на НИОКР к годовому объему продаж в отрасли. Очевидно, что наукоемкими некоторые отрасли могут оказаться на данный момент потому, что вступают в стадию подъема в своем жизненном цикле (sun-rise industries), обусловленную (1) и/или накопившимися результатами поисковых фундаментальных научных исследований (создавшими новые технологические возможности для перехода на новые поколения продукции и технологических процессов, что подразумевает возможность проведения большого объема (прикладных) НИОКР), (2) и/или растущим спросом на продукцию отрасли, (3) и/или обострившейся в них продуктовой и ценовой конкуренцией. Другие же отрасли являются наукоемкими из-за того, что даже при небольшом объеме НИОКР суммарная стоимость НИОКР по отношению к сравнительно небольшому объему продаж (из-за ограниченного спроса на продукцию этих отраслей) практически постоянно будет составлять значительную величину. Наукоемкие отрасли следует отличать от высокотехнологичных, так как эти понятия совпадают не всегда. Например, если та или иная высокотехнологичная, но не характеризующаяся особо дорогостоящим характером НИОКР отрасль в пределах своего жизненного цикла находится на стадии упадка (sun-set industry) из-за падения спроса на ее продукцию (который, в свою очередь, мог упасть из-за появления товаров-заменителей в других отраслях), то она, по-видимому, на настоящее время не будет наукоемкой. Наступательной инновационной стратегией называется такая политика предприятия, при которой оно делает ставку на лидерство в новых для рынка продуктах и в применяемых технологиях. Эта политика позволяет предприятию рассчитывать на получение и сохранение в течение некоторого времени инновационной монополии в отношении постоянно существенно модернизируемых либо коренным образом обновляемых выпускаемых продуктов и используемых технологических процессов. При этом за время указанной инновационной монополии (охраняемой патентами, оформляемыми предприятием на изобретения, которые содержатся в конструкции, составе, рецептуре новых продуктов, в содержании новых технологических процессов, или/и режимом секретности в части соответствующего ноу-хау) предприятие-пионер соответствующей радикальной инновации может: — получить сверхприбыль вследствие высокого уровня цен на продукцию или недостижимой для конкурентов экономии в результате использования ресурсосберегающих и ресурсозаменяющих технологий или/и — успеть закрепить клиентуру среди тех потребителей, которые станут постоянными клиентами предприятия. Предприятия с наступательной инновационной политикой всегда тратят повышенный (по сравнению с другими предприятиями отрасли) объем средств на финансирование НИОКР, на капиталовложения в освоение производства новой продукции, новых технологических процессов, сбыта новой продукции, в продвижение на рынок (в том числе на новые рынки) дополнительного количества продукции, которую можно выпускать с применением более производительных технологий. В частности, можно сказать, что предприятия с наступательной инновационной политикой практически всегда одновременно характеризуются показателем наукоемкости (отношение объема затрат на НИОКР к величине своего оборота), который является более высоким, чем в целом по своей отрасли. В том же, что касается формы использования этих средств, то НИОКР и соответствующие работы по освоению производства и сбыта производственные предприятия могут: — осуществлять собственными силами (тогда, например, предприятие имеет собственный исследовательский центр или научно-технические и конструкторские подразделения); — заказывать на стороне специализированным (независимым, подконтрольным или аффилированным) научно-техническим организациям (это пока более типично для России, где получателями подобных заказов являются, например, научно-исследовательские институты в форме акционерных обществ, федеральные государственные исследовательские центры, учреждения Российской академии наук), университетам, инжиниринговым компаниям (в части работ по освоению производства), маркетинговым фирмам (в части продвижения товаров на рынок). Упомянутые средства могут также идти на приобретение чужих технологий и прав на отдельные изобретения, которые (технологии и права) используются в новых технологиях предприятия — в форме патентных (на изобретения) и беспатентных (на ноу-хау) лицензий. Наступательная инновационная стратегия влечет за собой риск коммерческой (маркетинговой) неудачи при размещении на рынке технически радикально нового и, следовательно, радикально нового для потребителей продукта или риск технической неудачи в разработке и освоении ориентированных на повышение качества продукта и снижение прямых издержек новых технологических процессов. По разным оценкам, доля указанных коммерческих либо технических неудач в радикальных продуктовых и процессных инновациях обычно достигает 85–90%. Степень активности инновационной (любой) стратегии предприятия может характеризоваться, например, следующими показателями: — долей вновь осваиваемой продукции в общем объеме выпуска продукции предприятия (в стоимостном выражении); — долей инвестиций предприятия в создание и освоение продуктовых и процессных инноваций в общем объеме капиталовложений предприятия в свой основной капитал; — относительным вкладом освоения новых для предприятия видов продукции и технологических процессов в основные показатели финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия (такие, как рентабельность продаж, рентабельность собственного капитала, рентабельность активов или инвестированного в предприятие капитала). Подчеркнем, что при общей высокой степени активности инновационной стратегии предприятия оно не обязательно должно сосредоточиваться именно на наступательной инновационной стратегии. Базовой для конкретного предприятия может оказаться при этом и оборонительная инновационная стратегия. Оборонительной инновационной стратегией называется политика предприятия, которая предполагает, что предприятие следует за (технологическими) лидерами в отрасли. Иначе говоря, предприятие не берет на себя риск маркетинговой неудачи в размещении на рынке радикально нового (в технологическом отношении) для рынка продукта, не рискует первым создавать и внедрять у себя радикально новые и технически не опробованные технологические процессы. Зато ему приходится все время догонять те предприятия, которые в случае коммерческого и технического успеха соответствующих инноваций становятся в отрасли и на определенных рынках лидерами. Преодоление поначалу внутренне присущего данной стратегии отставания означает необходимость разрушать инновационную монополию технологических лидеров. Это осуществляется посредством: • повторной разработки (reverse engineering) защищенных патентами ключевых технических решений в продукте и технологических процессах; эта разработка имеет целью так спроектировать изделие либо процесс, чтобы можно было (после поддерживаемой специально нанимаемыми патентными поверенными тяжбы с патентным ведомством) на эти решения получить на свое имя, по сути, параллельные патенты; • приглашения на работу носителей ноу-хау, относящегося к упомянутым ключевым техническим решениям, если они пионерами радикальных инноваций не патентуются; при этом даже если у предприятий-пионеров с работниками (учеными, конструкторами, инженерами), которые являются носителями отмеченного ноу-хау, имеются срочные трудовые контракты (в течение определенного срока не позволяющие работодателю увольнять работников по сокращению, а работникам — увольняться по собственному желанию), то предприятия с явно выраженной оборонительной инновационной стратегией будут перекупать этих работников, уплачивая за них неустойку за нарушение срочного контракта (и обеспечивая им, сверх того, более высокую заработную плату); • промышленного шпионажа, связанного с похищением (копированием и др.) соответствующей технической (конструкторской и/или технологической) документации; к промышленному шпионажу вынуждены прибегать только в крайних случаях, когда речь идет о технических решениях по оборонным технологиям либо технологиям двойного (гражданского и оборонного) назначения, на которые распространяется режим государственной тайны (соответственно патенты как на изобретения не выдаются, потому что содержание патентуемых изобретений тем или иным образом публикуется — например, в виде открытого доступа к патентным фондам) и носители ноу-хау по которым связаны обязательствами по неразглашению технических секретов не только с фирмами работодателями, но и с государством (причем в отличие от юридической сути этих обязательств по отношению к работодателям, не имеющим права ограничить использование квалификации работников после их перехода на другую работу, обязательства перед государством являются гораздо более жесткими и могут не позволять работнику в течение известного времени менять само место работы). Очевидно, что предприятия с оборонительной инновационной политикой, как и предприятия с наступательной инновационной стратегией, могут тоже тратить значительные средства на НИОКР и освоение их результатов в производстве и в сфере продаж. Это, например, происходит в отраслях с повышенной интенсивностью продуктовой конкуренции, а также в отраслях, где накопился (и используется технологическими лидерами) значительный научно-технический потенциал (потенциал технологических возможностей применения публикуемых результатов поисковых фундаментальных научных исследований). Приведенные выше определения инновационного предприятия, однако, не являются достаточно строгими, так как позволяют относить к инновационным самые различные предприятия. На первый взгляд, это всего лишь вопрос терминологии. Но если иметь в виду, что во многих странах для инновационных предприятий уже существуют законодательно предусмотренные льготы (налоговые, в области государственного гарантирования кредитов и др.) — в России пока особый статус инновационных предприятий не предусмотрен, — то становится ясным, каким потенциально практически значимым является этот терминологический вопрос. Опираясь на опыт ряда зарубежных стран (особенно Германии, где инновационная политика является одним из национальных приоритетов), следовало бы различать: • так называемые технологически (или инновационно) ориентированные (Technologie-Orientierte, Innovations-Oriente) предприятия, к которым тогда и должны относиться все рассматривавшиеся выше слишком расширительные понимания инновационных предприятий; • инновационные предприятия в строгом смысле слова. К последним, т. е. к инновационным предприятиям в строгом смысле слова, тогда надо было бы причислять те предприятия, которые учреждаются и существуют как бизнесы (на основе соответствующих имущественных комплексов) по осуществлению проектов определенных продуктовых или процессных инноваций, являющихся новыми для некоторого территориально или иным образом отграниченного рынка сбыта. Упомянутые проекты относятся к категории инновационных проектов, т. е. к проектам, связанным с вложениями средств в реальные активы типа оборудования, недвижимости, объектов инфраструктуры и др. (к реальным инвестиционным проектам — в отличие от финансовых инвестиционных проектов, связанных с вложениями в финансовые активы, к которым в основном относятся вложения в ценные бумаги, в том числе в акции). Инновационные предприятия, следовательно, не могут заниматься иными видами деятельности, кроме тех, которые предусмотрены в бизнес-планах соответствующих инновационных проектов. Если же инновационное предприятие является однопродуктовым либо использует один технологический процесс, применяемый для выпуска нескольких видов продукции, то бизнес-план базового для этого предприятия инновационного проекта (по продуктовой или процессной инновации) одновременно служит бизнес-планом самого инновационного предприятия. Инновационные предприятия могут быть: 1) однопродуктовыми или многопродуктовыми; 2) предприятиями «для роста», либо предприятиями «для существования», либо предприятиями для перепродажи; 3) предприятиями разного размера (на данный момент времени); 4) предприятиями на основе инновационных проектов, нацеленных на выпуск потребительских либо инвестиционных товаров (услуг); 5) предприятиями, учреждаемыми частными лицами либо другими фирмами; 6) предприятиями с самостоятельными либо вспомогательными (по отношению к другим инновационным проектам) инновациями; 7) научно-техническими или научно-производственными. Все перечисленные классификационные признаки могут как пересекаться, т. е. сочетаться в одном конкретном предприятии, так и не пересекаться. По поводу 1) Однопродуктовые инновационные предприятия строятся на одной продуктовой инновации либо на одной или нескольких инновациях в технологических процессах. Многопродуктовые инновационные предприятия базируются на нескольких продуктовых инновациях либо на одной или нескольких процессных инновациях, используемых при выпуске всех продуктов предприятия. По поводу 2) Инновационные предприятия «для роста» учреждаются для того, чтобы осуществлять базовый для них инновационный проект, расширять его масштабы (объем производства и продаж) и приносить их учредителям прибыль в виде участия в прибылях предприятия от продаж его продукции (в виде дивидендов). Инновационные предприятия «для существования» (Existenzunternehmen), как правило, прекращают расширение из-за нежелания учредителей предприятия привлекать при нехватке источников самофинансирования долевое финансирование (партнеров, с которыми нужно делиться прибылями) либо кредиты (они связаны с риском увеличения заемного капитала в капитале предприятия и уменьшения его финансовой устойчивости). В результате масштаб предприятия (бизнеса) окажется ограниченным рамками, которые позволят его учредителям (учредителю) получать прибыли (либо обеспечивать себе рабочие места и заработную плату), достаточные лишь для обеспечения их (его) текущих потребностей. Внимание! Авторские права на книгу "Малое инновационное предпринимательство" (Валдайцев С.В.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
