|
|
ОглавлениеГлава 1. Учреждение малых инновационных предприятий как форма коммерциализации новых технологий Глава 2. Стратегический маркетинг в малых инновационных предприятиях Глава 3. Операционный маркетинг в малых инновационных предприятиях Глава 5. Финансирование малых инновационных фирм Глава 7. Инновационный менеджмент в малых инновационных предприятиях Глава 8. Кадровый менеджмент в малых инновационных фирмах Глава 9. Менеджмент отношений в малых инновационных фирмах Глава 10. Практические основы оценки интеллектуальной собственности в малом инновационном бизнесе Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуГЛАВА 11. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ И НАУЧНЫЕ ПАРКИ ДЛЯ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ – ИНФРАСТРУКТУРА ДЛЯ ПЕРЕДАЧИ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПРОИЗВОДСТВО11.1. Инфраструктура поддержки малого инновационного бизнеса в РоссииВ связи с тем что малые инновационные предприятия (МИП) характеризуются повышенными рисками, им необходима поддержка со стороны более сильных структур, таких как крупные корпорации, различные государственные и внегосударственные фонды, т. е. развитая инфраструктура. Помощь таких структур заключается в предоставлении информации, необходимой МИП для их развития, помощи при анализе эффективности инвестиций в исследования и их внедрение и т. д. (табл. 11.1). Таблица 11.1 Уровни поддержки малых инновационных предприятий
Определенную роль в поддержке малого инновационного бизнеса играют торгово-промышленные палаты (ТПП). В настоящий момент в России насчитывается свыше 80 ТПП. Крупнейшими из них являются ТПП в Москве и Санкт-Петербурге. Старейшей является ТПП Санкт-Петербурга (действует с 1921 г.). ТПП РФ объединены в рамках ряда ассоциаций. Например, существует ассоциация ТПП Северо-Запада РФ, куда входят ТПП городов Санкт-Петербурга, Пскова, Великого Новгорода, Вологды, Вятки, Мурманска, Калининграда, Республики Карелия. Наиболее квалифицированную помощь могут оказать ТПП крупных городов. Малая инновационная фирма может стать членом ТПП и получить следующие виды услуг: – информация о выставках и ярмарках в РФ и за рубежом; – использование имеющихся в ТПП справочно-информационных изданий для поиска потенциальных партнеров по бизнесу; – участие в деловых встречах и переговорах, организуемых Палатой; – предоставление определенного объема справочной информации по каналам Единой информационной системы ТПП РФ; – получение каждым членом палаты бюллетеня, в котором публикуются предложения российских фирм (определенного региона) по импорту-экспорту, сотрудничеству; – консультации по проблемам защиты прав промышленной собственности в России; – направление каждому члену ТПП нормативных и информационных материалов по вопросу торговли с Россией. Вышеперечисленные услуги оказываются в счет членских взносов. Большой перечень услуг в ТПП можно получить на коммерческой основе. К таким услугам могут относиться: – выдача бизнес-справок на российские фирмы; – подбор российских партнеров и организация переговоров с ними; – подготовка и сопровождение контрактов; – проведение консультаций по юридическим, таможенным, арбитражным вопросам; – предоставление информации о ценах на российском рынке; – услуги по рассылке коммерческих предложений; – оценка бизнеса, недвижимости, интеллектуальной собственности, машин и оборудования; – проведение маркетинговых исследований российского рынка; – подготовка документов по регистрации предприятия с иностранными инвестициями; – подключение к системе абонентского информационного обслуживания; – переводы деловых документов; – услуги третейского суда; – рекламные услуги; – экспертиза товара с выдачей сертификата; – поиск покупателя на российском рынке. Цены на перечисленные услуги обычно существенно ниже, чем за рубежом. Важную роль в поддержке МИП играют особые экономические зоны (ОЭЗ). Особенно облегчен в ОЭЗ процесс передачи технологии. Такие зоны существуют в целом ряде стран и дали огромный эффект по распространению самых современных технологий. Рассмотрим данное явление на примере ОЭЗ, создаваемых в Российской Федерации. Согласно Закону «Об особых экономических зонах в РФ», на территории России создаются два типа ОЭЗ: промышленно-производственные и технико-внедренческие. Под промышленно-производственные зоны выделяется не более 10 кв. км, а под технико-внедренческие не более 2 кв. км. ОЭЗ создаются на 20 лет, их срок существования продлению не подлежит. На территории ОЭЗ предпринимательскую деятельность могут осуществлять как резиденты, так и нерезиденты. Особенности налогообложения резидентов ОЭЗ закрепляются в Налоговом кодексе России. Для налогоплательщиков – организаций, имеющих статус резидента промышленно-производственной ОЭЗ, устанавливается ускоренный порядок признания расходов на НИОКР; снимается 30%-ное ограничение на перенос убытков на последующие налоговые периоды. Для резидентов технико-внедренческих зон предусматривается пониженная ставка социального налога (14% вместо 26%). На федеральном уровне резиденты ОЭЗ в течение первых пяти лет освобождаются от налога на имущество и земельного налога. Также в них действует режим свободной таможенной зоны, т. е. товары иностранных производителей могут быть ввезены без уплаты импортной пошлины, а товары российских производителей вывезены без уплаты экспортной пошлины. На территории промышленно-производственных зон предполагается создавать производство товаров с высокой степенью переработки. Также предполагается, что при заключении договора на работу в зоне данного типа инвестиции в первый год должны составить не менее 1 млн евро, в течение 10 лет (максимальный срок действия договора) – не менее 10 млн евро. На территории технико-внедренческой зоны намечено создать производство по стимулированию и внедрению разработок научной деятельности, ограничения по инвестициям не предусмотрены. Пример особой экономической зоны «Нойдорф» (Санкт-Петербург). Площадь – 30 га. Профиль – резиденты планируют размещать инновационные производства и центры разработок для электроэнергетики, развития цифрового телевидения, исследований в области медицины, компьютерных технологий. Каждой компании предлагается от 1 до 2 га территории, на которой можно построить от 3 до 10 тыс. кв. м площадей (здания до 50 м высотой). Состав 1. ЗАО «Транзас». 2. ЗАО «Транзас Технологии». 3. ООО «НПО Лазерные системы». 4. ЗАО «Проектный институт Газпроект». 5. ООО «Линтекс». 6. ООО «ЛОМО-прибор». 7. ООО «Инжиниринговый центр «Нойдорф». 8. ООО «Арман». 9. ОАО «Базовые новые технологии «Прибой»». 10. ООО «ВСС Санкт-Петербург». 11. ЗАО «ЛЭИВО». 12. ООО «Альфа-интегратор-инфоэнерго». Для резидентов особой экономической зоны предусмотрены следующие льготы: – ставка единого социального налога – 14%; – налог на прибыль – 20%; – освобождение от налогов (на имущество, на землю, транспортный). 11.2. Виды технопарковых структурВажную роль в поддержке малого инновационного бизнеса играют технопарковые структуры. Они оказывают различные услуги вновь создаваемым инновационным фирмам, которые без этой помощи зачастую вообще не смогли бы возникнуть из-за тех трудностей, которые присущи этой сфере бизнеса. Эти структуры могут значительно различаться по спектру предоставляемых услуг и по своим возможностям. Можно выделить следующие виды технопарковых структур: • инкубатор бизнеса; • инновационный центр; • технопарк; • технополис; • наукоград; • другие инновационные структуры. Рассмотрим каждое понятие более подробно. Инкубатор бизнеса Инкубатор бизнеса – это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для поддержания эффективной деятельности малых (венчурных) фирм. Это достигается путем предоставления малым фирмам на льготных условиях материальных ресурсов (прежде всего оборудования и помещений), информационных, консультационных и других необходимых услуг. Между инкубаторами бизнеса и инновационными центрами и технопарками есть существенные различия. К ним следует отнести: 1. Инкубаторы бизнеса поддерживают исключительно вновь создаваемые и находящиеся на ранней стадии развития фирмы. 2. Они поддерживают не только фирмы высоких технологий, но и малый бизнес самого широкого спектра деятельности – так называемый нетехнологический бизнес. 3. Инкубаторы, как правило, не имеют земли, а следовательно, и программ привлечения на нее филиалов и представительств крупных корпораций, сдачи в аренду участков клиентским фирмам под строительство офисов и прочих необходимых им помещений. 4. Политика постоянного обновления клиентов в инкубаторах соблюдается жестче, чем в технопарках. 5. Стартовые возможности тех и других разные. История инкубаторов бизнеса. Первые из них появились в Великобритании. Их прототипами были так называемые творческие коммуны архитекторов и дизайнеров, перестраивавших занимаемые ими здания так, чтобы создать оптимальную для творчества и взаимодействия среду. Сюда же относятся обновленные исторические здания, которые использовались под размещение мелких производств ремесленников и народных умельцев. Важно, что эти коммуны имели единое управление и определенный набор услуг коллективного пользования. Следующая волна инкубаторного бума в Великобритании была вызвана экономическим кризисом, закрытием крупных производств. В 1975 г. сталелитейная корпорация «Бритиш Стил» организовала специальную дочернюю фирму, в задачи которой входило создавать новые рабочие места там, где закрывались металлургические производства. Эта фирма строила многоофисные и производственные здания, предоставляла кредиты в целях поощрения безработных специалистов и рабочих открывать собственное дело. Работа шла в тесном взаимодействии с местными органами власти. Первое здание было открыто в 1979 г. недалеко от Глазго, позже было введено в строй еще 9 зданий коллективного пользования поблизости от сталелитейных производств. «Бритиш Стил» назвала их зонами новых возможностей. Примеру этой компании последовали и другие компании в Великобритании. Среди них известные корпорации «Шелл», «Филипс», «Ай Ти Ти», Национальное управление угольной промышленности Великобритании. В Англии была даже принята национальная программа малых цехов, которая предусматривала ряд мер, направленных на вовлечение в это начинание частного сектора. В дальнейшем в подобную деятельность включились федеральные, региональные и местные органы власти, университеты и общественные организации других стран [108, 106, 143]. Несмотря на приоритет Европы, наибольшее распространение, особенно после 1983 г., инкубаторы бизнеса получили в США. Этому способствовали три причины [142]: 1. Первая причина – возрождение приходящих в упадок городских центров и отдельных регионов, особенно среднего запада и северо-востока страны. Эта проблема привлекла внимание корпорации Control Date, которая организовала около 20 инкубаторов в основном нетехнологического бизнеса. Инкубаторы, появление которых было вызвано первой причиной, должны были выполнять функцию создания новых рабочих мест, возрождения деловой активности на базе малого бизнеса. Схема оказалась жизнеспособной, и к созданию инкубаторов такого типа стали подключаться все новые и новые городские и окружные органы власти на охваченных спадом территориях, в малых городах и т. д. Инкубаторы открывались на свободных площадях заводов и фабрик, на месте бывших складов, школ, в восстановленных зданиях, в любых помещениях, которые можно было приспособить для формирования и выхаживания малого бизнеса. 2. Вторая причина – поощрение инновационной деятельности и предпринимательской активности в университетах. Отметим, что часть инкубаторов бизнеса университетов позже влилась в состав университетских научных парков в качестве их блоков питания, но другая часть продолжила самостоятельное существование. Инкубаторы, появление которых было вызвано второй причиной, выполняли функцию поддержки наукоемкого предпринимательства. 3. Третья причина – положительный опыт отдельных процветающих бизнесменов или групп инвесторов для новых предпринимателей в дальнейшей инновационной деятельности и коммерциализации технологий. Примером такого подхода может служить организованный Л. Шульцем в 1976 г. в Филадельфии «Центр технологического предпринимательства». Карьера Шульца позволила ему понять, какая именно среда в наибольшей степени способствует коммерциализации высоких технологий, и он сумел создать такую среду. К этой же схеме тяготеют и венчурные капиталисты для того, чтобы «держать в одном месте» своих клиентов, одновременно создавая им условия для работы, контролируемую по ряду параметров инкубаторную среду. Функция инкубаторов, создаваемых по третьей схеме призвана оказывать поддержку как фирмам высоких технологий, так и нетехнологическому предпринимательству. Сегодня в США можно найти различные инкубаторы. Здесь и инкубаторы искусств, сдающие в аренду площади и оказывающие помощь молодым художникам и артистам; и сельскохозяйственные инкубаторы, в которых малые фирмы перерабатывают продукцию земледелия и животноводства; и инкубаторы для женщин, национальных меньшинств, инвалидов, преследующие цель вовлечения этих категорий граждан в активную предпринимательскую деятельность; и промышленные инкубаторы, производящие несложную продукцию; инкубаторы фирм высоких технологий. Единство их многообразия обеспечивается фундаментальным интересом к содействию формированию и выращиванию малого бизнеса, повышению социальной и экономической активности населения, организации совершенно новой культурной среды. На основе вышесказанного можно сделать вывод, что чаще всего инкубаторы формируются по смешанной схеме, но по мере их взросления, тяготеют к специализации. Например, создаются инкубаторы только для фирм, производящих программное обеспечение или работающих в области биотехнологии. Несмотря на большой разброс направлений деятельности, вроде бы большую, подчас, удаленность от интересов науки и техники, три четверти инкубаторов поддерживают отношения с ближайшими университетами или стремятся к этому. Инкубаторы бизнеса оказались настолько удачной формой поддержки нового предпринимательства, что за последние десять лет их число в США быстро выросло с нескольких десятков до 575, объединенных в Национальную ассоциацию инкубаторов бизнеса. Всего же в мире насчитывается уже более 2000 самостоятельно действующих инкубаторов бизнеса. После США наибольшее распространение они получили в Западной Европе [108, 110, 142]. Инновационный центр Инновационный центр – это структура, специализирующаяся на поддержке уже сформировавшихся, окрепших малых инновационных предприятий, фирм, прошедших наиболее трудный этап создания, становления и выживания в начальный период своей деятельности, когда гибнет до 90% малых инновационных фирм. В основном фирмы, поселяемые в ИТЦ, нуждаются в офисных и производственных площадях [112, 143]. Инновационный центр (по определению Ассоциации инкубаторов бизнеса и технологических парков Германии) – это предприятие, обладающее специализированной инфраструктурой, деятельность которого направлена на содействие созданию, росту и развитию фирм, а также на содействие развитию инновационной деятельности в регионе, сотрудничество и кооперацию между исследователями и промышленностью, оказание услуг наукоемким фирмам в сфере информационного обеспечения, подготовки и обучения персонала в области менеджмента; ускорение реального экономического развития на основе создания региональных и международных сетей для обмена информацией и сотрудничества между фирмами [142]. Немецкие инновационные центры отличаются от научных и технологических парков тем, что они не являются частью поселенных в парке сервисных фирм и, следовательно, частью оказываемых парком услуг. В то же время инновационные центры предназначены для установления тесных связей между близлежащими университетами, исследовательскими центрами или институтами и предприятиями для поддержки развития фирм-клиентов. Технопарк Термин «технопарк» имеет множество производных терминов, причем каждый производный термин в каждой стране, в которой он существует, в свою очередь имеет еще множество видов. Приведем несколько примеров определения технопарка, заимствованных из российской, американской, английской и украинской терминологий. 1. Согласно временному Положению о научном (исследовательском, технологическом) парке, утвержденному Приказом Миннауки России от 26 марта 1993 г. № 61 под «научным, исследовательским, технологическим парком понимается организация, осуществляющая формирование территориальной инновационной среды с целью развития предпринимательства в научно-технической сфере путем создания материально-технической базы для становления, развития, поддержки и подготовки к самостоятельной деятельности малых инновационных предприятий и фирм, производственного освоения научных знаний и наукоемких технологий. В своей деятельности технопарк взаимодействует с высшими учебными заведениями, ведущими научными организациями, научно-исследовательскими центрами, расположенными на данной территории» [111]. 2. В кратком внешнеэкономическом словаре-справочнике приводится следующее определение: «Технологический парк – региональная система совместного предпринимательства, основанная на сочетании деятельности научных учреждений, осуществляющих фундаментальные исследования; прикладных научно-исследовательских центров организации и осуществления разработок в наукоемких отраслях. Технологические парки имеют целью создание принципиально новых базовых технологий и образцов промышленной продукции, содействуют коммерциализации достижений технологической революции». 3. Наиболее полным, на наш взгляд, понятием «технопарк» для российских условий является следующее: «Технопарк – это организация, являющаяся юридическим лицом или, в соответствии с законодательством Российской Федерации, исполняющая по доверенности правомочия юридического лица, имеющая тесные связи с одним или несколькими высшими учебными заведениями и/или научными центрами, промышленными предприятиями, региональными и местными органами власти и управления и осуществляющая на находящейся под ее юрисдикцией территории формирование современной инновационной среды с целью поддержки инновационного предпринимательства путем создания материально-технической, социально-культурной, сервисной финансовой и иной базы для эффективного становления, развития, поддержки и подготовки к самостоятельной деятельности малых и средних инновационных предприятий, коммерческого освоения научных знаний, изобретений, ноу-хау и наукоемких технологий и передачу их на рынок научно-технической продукции с целью удовлетворения потребности в этой продукции региона и страны» [112]. Таким образом, в данном определении подчеркивается, что одной из главных особенностей технопарка является формирование им среды, в которой на практике реализуются основные звенья инновационного цикла создания новшеств, т. е. технопарк выполняет функцию структуры, соединяющей научные исследования, инновационную деятельность и рынок нововведений в научно-технической сфере. В современных условиях они способствуют интеграции образования, науки, производства, власти и потребителей в интересах социально-экономического развития регионов и страны в целом. Особая миссия технопарка – это коммерциализация результатов научных исследований и разработок, изобретений и открытий ученых и специалистов, которые решили заниматься в научно-технической сфере, но которые без соответствующей поддержки не могут это сделать, а также осуществление технологического трансферта. Кроме того, технопарки – это весьма эффективный механизм формирования, управления и реализации инновационных проектов в научно-технической сфере. Внимание! Авторские права на книгу "Малое инновационное предпринимательство" (Валдайцев С.В.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
