|
|
ОглавлениеГлава 1. Управление персоналом в системе управления организацией Глава 2. Эволюция науки управления персоналом Глава 3. Концепции управления персоналом Глава 4. Философия управления персоналом Глава 5. Стратегия управления персоналом Глава 6. Система управления персоналом Глава 7. Персонал как объект управления Глава 8. Служба управления персоналом как субъект управления Глава 9. Нормативно-правовое обеспечение системы управления персоналом Глава 10. Компетентностный подход к управлению персоналом Глава 11. Управление персоналом с использованием профессиональных стандартов Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуГЛАВА 7. ПЕРСОНАЛ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ7.1. Классификация персонала 7.2. Структура персонала 7.3. Количественные показатели персонала 7.1. Классификация персоналаВ теории управления персоналом существуют различные подходы к классификации персонала в зависимости от профессии и должности работников, содержания их труда, уровня управления и т. д. Важнейшим направлением классификации персонала организации является его разделение по профессиям и специальностям. Профессия — вид трудовой деятельности, осуществление которой требует соответствия комплекса специальных знаний и практических навыков. Специальность — вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Пример Экономисты (профессия) подразделяются на плановиков, финансистов (специальность). Профессия токаря подразделяется по специальностям, в частности токарь-карусельщик, токарь-расточник и т. д. Работники каждой профессии и специальности отличаются уровнем квалификации, т. е. степенью овладения той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квалификационных разрядах и категориях. Квалификация работника — это уровень знаний, умений, профессиональных навыков и опыта работы работника [1]. Квалификация определяет степень подготовленности работника к выполнению профессиональных функций обусловленной сложности. В организациях различных отраслей экономики, независимо от форм собственности и организационно-правовых форм деятельности, существуют общие профессии и специальности работников. Пример Общеотраслевыми являются должности директора, секретаря, инспектора по кадрам и т. д. Вместе с тем каждая отрасль экономики имеет свойственные только ей профессии и специальности. Профессиональный состав персонала организации зависит от вида ее экономической деятельности, характера выпускаемой продукции или предоставляемых услуг, уровня технического развития. Профессии рабочих и должности служащих формируются в профессиональные квалификационные группы с учетом вида экономической деятельности. Профессиональные квалификационные группы — это группы профессий рабочих и должностей служащих, сформированные с учетом сферы деятельности на основе требований к профессиональной подготовке и уровню квалификации, которые необходимы для осуществления соответствующей профессиональной деятельности. В соответствии с приказом Минздравсоцразвития России от 6 августа 2007 г. № 525 профессии рабочих и должности служащих формируются в профессиональные квалификационные группы с учетом вида экономической деятельности по следующим критериям: — отдельные должности служащих из числа профессорско-преподавательского состава и научных работников, к которым предъявляются требования о наличии ученой степени и (или) ученого звания, и должности руководителей структурных подразделений учреждений, требующие наличия высшего профессионального образования; — должности служащих, требующие наличия высшего профессионального образования; — профессии рабочих и должности служащих, в том числе руководителей структурных подразделений учреждений, требующие наличия начального или среднего профессионального образования; — профессии рабочих и должности служащих, которые не требуют наличия профессионального образования. Пример В соответствии с приказом Министерства здравоохранения и социального развития России от 6 августа 2007 г. № 526 «Об утверждении профессиональных квалификационных групп должностей медицинских и фармацевтических работников» в сфере здравоохранения предусмотрено четыре профессиональные квалификационные группы должностей медицинских и фармацевтических работников: • медицинский и фармацевтический персонал первого уровня; • средний медицинский и фармацевтический персонал; • врачи и провизоры; • руководители структурных подразделений учреждений с высшим медицинским и фармацевтическим образованием (врач-специалист, провизор). Профессии рабочих и (или) должности служащих, входящие в одну профессиональную квалификационную группу, могут быть структурированы по квалификационным уровням в зависимости от сложности выполняемых работ и необходимого уровня квалификационной подготовки. Пример Профессиональная квалификационная группа «Врачи и провизоры»
По признаку участия в производственном или управленческом процессе, т. е. по характеру трудовых функций, а следовательно, занимаемой должности, персонал подразделяется на следующие категории: руководители, специалисты, служащие и рабочие. Руководители осуществляют функции общего управления. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей организации и их структурных подразделений, а также их заместители. Руководители условно могут быть подразделены на три уровня: 1) высший (руководители организации в целом — директор, генеральный директор, президент, вице-президент, управляющий и их заместители); 2) средний (руководители основных структурных подразделений — отделов, управлений, цехов, а также главные специалисты); 3) низовой (руководители, работающие непосредственно с исполнителями, — руководители бюро, секторов, мастера). В совокупности они образуют администрацию, в состав которой также включают отдельных лиц, не относящихся к руководству, но выполняющих вспомогательные управленческие функции. Специалисты — лица, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические и другие функции. К ним относятся экономисты, юристы, инженеры-технологи, инженеры-механики, бухгалтеры, диспетчеры, аудиторы, инженеры по подготовке кадров, инспекторы по кадрам. В зависимости от уровня подготовки различают специалистов высшей и средней квалификации. Первые осуществляют руководство производственно-техническими и творческими процессами, вторые являются исполнителями работ. Служащие (технические исполнители) осуществляют подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание и т. д., например, агент по закупкам, кассир, табельщик. Другим основанием классификации персонала является характер труда. По характеру труда все категории персонала могут быть объединены в две большие группы: 1) работники преимущественно физического труда (рабочие); Внимание! Авторские права на книгу "Основы управления персоналом. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие" (Архипова Н.И., Седова О.Л.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||||||||||||
