|
|
ОглавлениеГлава 1. Управление персоналом в системе управления организацией Глава 2. Эволюция науки управления персоналом Глава 3. Концепции управления персоналом Глава 4. Философия управления персоналом Глава 5. Стратегия управления персоналом Глава 6. Система управления персоналом Глава 7. Персонал как объект управления Глава 8. Служба управления персоналом как субъект управления Глава 9. Нормативно-правовое обеспечение системы управления персоналом Глава 10. Компетентностный подход к управлению персоналом Глава 11. Управление персоналом с использованием профессиональных стандартов Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгуГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ1.1. Человеческий фактор и его роль в развитии организации 1.2. Управление персоналом: основные понятия 1.3. Роль и место управления персоналом в системе управления организацией 1.1. Человеческий фактор и его роль в развитии организацииВажнейшим стратегическим фактором, определяющим успех экономики, являются люди — кадровый потенциал предприятий и организаций. Квалификация, профессионализм, компетенция, мотивация персонала организации определяют возможности внедрения современных технологий производства и управления, инновационного преобразования рабочих мест с целью обеспечения роста производительности труда и конкурентоспособности организаций. Эффективное использование «человеческого капитала» стало такой же актуальной задачей, как и использование финансовых, материальных, технологических и других ресурсов. Можно выделить несколько причин повышения роли человеческого фактора в современном производстве. 1. Принципиальные изменения в содержании труда, вызванные применением новых видов техники, технологий и методов производственной деятельности. Рис. 1 2. Обострение конкуренции и повышение значимости качества продукции и услуг на мировом рынке. Рис. 2 3. Повышение образовательного и культурного уровня работников. Рис. 3 4. Изменение форм организации труда на предприятии. Рис. 4 5. Изменение возможностей контроля над сотрудниками и повышение значимости самоконтроля и самодисциплины. Рис. 5 6. Изменение взгляда руководителей на управление персоналом как второстепенный фактор управления. Таким образом, в современных условиях знания, умения, трудовые навыки, инициатива, предприимчивость, ценностно-мотивационная сфера работников любой организации являются важным стратегическим ресурсом организации. 1.2. Управление персоналом: основные понятияВ теории и практике управления для обозначения работников одной организации часто используют разные термины: кадры, персонал, человеческие ресурсы. Термин «кадры» (с первичным значением «рамка» в немецком и французском языках) пришел в управленческую терминологию из армейского лексикона, где он означал группу профессиональных военных. В англоязычных странах привычным является использование в данном значении термина «персонал» (personnel). Внимание! Авторские права на книгу "Основы управления персоналом. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие" (Архипова Н.И., Седова О.Л.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
