|
|
Оглавление1. Понятие, объект и цели управления социальным развитием организации 2. Актуальные проблемы и методы управления социальным развитием организации 3. Корпоративная социальная ответственность 4. Рекомендации по формированию механизма управления социальным развитием организации 5. Структура и содержание плана социального развития организации 6. Формирование системы управления социальным развитием организации 7. Примеры социальной программы и коллективного договора 8. Сущность социальной работы и методы ее осуществления 9. Технологии реализации социальной работы в обществе и организации 10. Организация социальной работы на предприятии Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу6. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИВ данном разделе речь идет об основном функциональном элементе системы управления предприятием, реализующем цели и задачи управления социальным развитием, его месте в организационной структуре управления предприятием, основных функциях и способах их реализации. Формирование системы управления социальным развитием организации требует опоры на ряд принципов, которым необходимо следовать при построении любой системы или подсистемы управления организацией. Ведущим среди них является принцип системности, в соответствии с которым управление социальным развитием представляет собой систему, т. е. целостную совокупность взаимосвязанных элементов, являющихся, в свою очередь, также системами, т. е. сложными внутренне упорядоченными объектами, обладающими определенной автономностью, структурой, функциональными специфическими свойствами, определяющими их место в большой системе организации. Применение принципа системности логически обусловливает необходимость использования остальных принципов, раскрываемых ниже. Это, прежде всего, принцип подчиненности, согласно которому цели управления социальным развитием организации носят подчиненный характер по отношению к основным экономическим целям организации. Однако подчинение в данном случае означает лишь то, что источником средств на решения социальных задач могут служить только доходы, приносимые результатами экономической деятельности. С другой же стороны, высокие экономические результаты могут достигаться лишь трудом персонала, в основе которого лежат соответствующие мотивы и стимулы. Следующий принцип необходимого разнообразия требует, чтобы система управления социальным развитием организации по составу выполняемых ею функций и возможностям реагирования на изменения социальной подсистемы соответствовала сложности последней. Принцип сензитивности предполагает, что система управления социальным развитием должна быть чувствительна к негативным воздействиям на работников организации действия других подсистем, прежде всего производственно-технологической подсистемы. Принцип полноты предписывает необходимость охвата управленческим воздействием всех социальных аспектов функционирования организации. Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
