|
|
Оглавление1. Понятие, объект и цели управления социальным развитием организации 2. Актуальные проблемы и методы управления социальным развитием организации 3. Корпоративная социальная ответственность 4. Рекомендации по формированию механизма управления социальным развитием организации 5. Структура и содержание плана социального развития организации 6. Формирование системы управления социальным развитием организации 7. Примеры социальной программы и коллективного договора 8. Сущность социальной работы и методы ее осуществления 9. Технологии реализации социальной работы в обществе и организации 10. Организация социальной работы на предприятии Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу10. ОРГАНИЗАЦИЯ СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИСоциальная часть трудовых издержек организации подразделяется на два вида: внешние и внутренние. В свою очередь, каждый из этих видов делится также на группы (рис. 10). Обязательная часть внутренних и внешних социальных выплат и льгот предусмотрена законодательно и представлена частными практическими технологиями социальной работы, рассмотренными выше. Появление добровольной социальной части трудовых издержек организации вызвано тем, что произошедшие в России реформы и неэффективная федеральная социальная политика привели к обострению социальных проблем в государстве. Поэтому появились многочисленные примеры, когда больным, престарелым, инвалидам, ветеранам, детям без родителей помощь оказывается не из государственных фондов и ресурсов, а из частных источников, коммерческих и некоммерческих организаций. Организации помимо обязательных и законодательно установленных социальных выплат и льгот осуществляют добровольные социальные программы. Организация в результате их осуществления получает ряд преимуществ: • укрепление репутации и имиджа организации; • повышение качества управления бизнесом; • повышение инвестиционной привлекательности организации. Социальные программы организации — это добровольные системные комплексы мероприятий, спланированные по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления, обеспечивающие эффективное решение приоритетных внутриорганизационных социальных задач (внутренние социальные программы) или внешних социальных проблем территории пребывания организации (внешние социальные программы). Рис. 10. Компоненты социальной части трудовых издержек организации 1. Внутренние организационные социальные программы, как правило, связаны со следующими направлениями: • развитием персонала; • охраной здоровья и созданием безопасных условий труда; • решением вопросов социально-ответственной реструктуризации организации. Они воздействуют преимущественно на повышение эффективности ведения бизнеса. 2. Внешние (благотворительные) социальные программы организации направлены: Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
