|
|
Оглавление1. Персонал организации как источник инноваций. 1.1. Творческие способности работника 1.2. Организационно-экономические условия проявления творческого потенциала персонала 1.3. Инновационный потенциал персонала организации 2.2. Особенности управления персоналом в инновационной организации 2.3. Роль субъектов управления персоналом в инновационной деятельности организации 2.4. Инновации в управлении персоналом как разновидность управленческих 2.5. Инновационный проект как организационная форма нововведений в управлении персоналом 3.2. Условия функционирования проектных групп 3.3. Формирование состава проектных групп 3.4. Особенности управления работой проектных групп 4.2. Методы преодоления сопротивления инновациям Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЙ3.1. Проектные группы как эффективный инструмент реализации инновацийКаждая фирма сталкивается с задачами двух типов. Задачи первого типа связаны с деятельностью компании по выпуску и сбыту продукции. Эти задачи постоянно повторяются и имеют отработанную технологию решения. Решение задач этого типа требует линейно-функционального управления. Задачи второго типа связаны с разработкой и внедрением новых проектов. В силу специфики этих задач их решение требует иного вида управления. Такой вид управления исследователи называют проектным управлением, проектной организацией управления или проектно-ориентированной формой управления деятельностью предприятия. В последнее десятилетие динамика развития рынка привела к резкому увеличению числа инновационных проектов и усилению значения эффективного управления проектами. Отличительными чертами проектного управления являются: • усложнение процесса развития организации как единого целого; • увеличение количества звеньев в организационной структуре предприятия; • сведение к минимуму или полное упразднение иерархических отношений между участниками работы над проектом; • поощрение инновационной активности участников работы над проектом; • необходимость высокой оперативности принятия решений; • управленческие решения принимаются в обстановке значительной неопределенности; • организационная структура, непосредственно работающая над проектом, должна быть непостоянной и гибкой, легко изменяемой; • управление проектами предполагает высокие риски неудачи. При работе над проектом процессы концентрации ресурсов и управления сконцентрированными ресурсами должны быть более эффективными, чем при линейно-функциональном управлении. В рамках линейно-функционального управления, требующего строго определенного иерархического и функционального различия между сотрудниками, процесс сбора информации, подготовки и принятия решений, связанных с разработкой и реализацией такого сложного и уникального комплекса мероприятий, как проект, затруднен, излишне формализован и медлителен. Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
