Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе
|
|
|
| Возрастное ограничение: |
12+ |
| Жанр: |
Экономика |
| Издательство: |
Проспект |
| Дата размещения: |
15.04.2014 |
| ISBN: |
9785392158126 |
|
Язык:
|
|
| Объем текста: |
102 стр.
|
| Формат: |
|
|
Оглавление
1. Персонал организации как источник инноваций. 1.1. Творческие способности работника
1.2. Организационно-экономические условия проявления творческого потенциала персонала
1.3. Инновационный потенциал персонала организации
2. Инновации в управлении персоналом. 2.1. Методологические основы инновационного процесса в управлении персоналом
2.2. Особенности управления персоналом в инновационной организации
2.3. Роль субъектов управления персоналом в инновационной деятельности организации
2.4. Инновации в управлении персоналом как разновидность управленческих
2.5. Инновационный проект как организационная форма нововведений в управлении персоналом
3. Управленческие технологии разработки и внедрения нововведений. 3.1. Проектные группы как эффективный инструмент реализации инноваций
3.2. Условия функционирования проектных групп
3.3. Формирование состава проектных групп
3.4. Особенности управления работой проектных групп
4. Причины сопротивления инновациям. Методы преодоления сопротивления. 4.1. Причины сопротивления инновациям
4.2. Методы преодоления сопротивления инновациям
Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу
2.5. Инновационный проект как организационная форма нововведений в управлении персоналом
Управление нововведениями в кадровой работе — целенаправленная деятельность руководителей организации и специалистов службы управления персоналом по обеспечению темпов и масштабов обновления кадровой работы на основе внедрения в практику кадровых нововведений в соответствии с текущими и стратегическими целями организации.
Выделяют следующие этапы управления нововведениями в управлении персоналом: разработка нововведения, определение восприимчивости организации и персонала к нововведениям, внедрение нововведения, эксплуатация и сопровождение нововведения (табл. 12).
Таблица 12
Этапы процесса управления нововведениями в кадровой работе
|
Наименование этапа
|
Характеристика этапа
|
|
Разработка нововведения
|
Выявление потребности организации в нововведении. Исследование рынка кадровых инноваций с целью сбора информации о нововведениях в кадровой работе.
Отбор кадровых инноваций, которые потенциально могут быть положены в основу разработки инновационного проекта совершенствования кадровой работы.
Выбор инновационного проекта кадровой работы, подлежащего внедрению
|
|
Определение восприимчивости персонала к нововведениям
|
Выявление факторов, которые могут оказать либо стимулирующее, либо тормозящее влияние на внедрение нововведения.
Разработка мероприятий по обеспечению успешного внедрения инноваций
|
|
Внедрение нововведения
|
Проведение экспериментального внедрения кадровой инновации с целью устранения недостатков, а затем и полное внедрение.
Эксплуатация и сопровождение нововведения. Производится в соответствии с разработанной документацией
|
Возможны две формы организации труда персонала, осуществляющего разработку, реализацию и внедрение инновационных проектов в управлении персоналом:
• отдельно от текущей деятельности, инновационной командой, а не функциональным отделом;
• в рамках функциональной деятельности, когда сочетается выполнение текущих функций и участие в инновационном проекте.
Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе
Представлены теория и практика управления инновациями в кадровой работе. Персонал, обладающий творческими способностями, инновационным потенциалом, рассматривается как источник инноваций, требующий определенных организационно-экономических условий. Рассматриваются особенности управления персоналом и роль субъектов управления персоналом в инновационной деятельности организации. Инновации в управлении персоналом представлены как разновидность управленческих.<br />
Описываются управленческие технологии разработки и внедрения нововведений. Особое внимание уделено условиям формирования и функционирования проектных групп. Подробно освещаются причины сопротивления инновациям и методы его преодоления.
Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе
Экономика Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе
Представлены теория и практика управления инновациями в кадровой работе. Персонал, обладающий творческими способностями, инновационным потенциалом, рассматривается как источник инноваций, требующий определенных организационно-экономических условий. Рассматриваются особенности управления персоналом и роль субъектов управления персоналом в инновационной деятельности организации. Инновации в управлении персоналом представлены как разновидность управленческих.<br />
Описываются управленческие технологии разработки и внедрения нововведений. Особое внимание уделено условиям формирования и функционирования проектных групп. Подробно освещаются причины сопротивления инновациям и методы его преодоления.
Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством!
|
