|
|
Оглавление1. Персонал организации как источник инноваций. 1.1. Творческие способности работника 1.2. Организационно-экономические условия проявления творческого потенциала персонала 1.3. Инновационный потенциал персонала организации 2.2. Особенности управления персоналом в инновационной организации 2.3. Роль субъектов управления персоналом в инновационной деятельности организации 2.4. Инновации в управлении персоналом как разновидность управленческих 2.5. Инновационный проект как организационная форма нововведений в управлении персоналом 3.2. Условия функционирования проектных групп 3.3. Формирование состава проектных групп 3.4. Особенности управления работой проектных групп 4.2. Методы преодоления сопротивления инновациям Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Для чтения полной версии необходимо приобрести книгу3.4. Особенности управления работой проектных группДаже умело сформированные проектные группы часто не достигают своих целей. Сравнивая опыт успешных и неуспешных проектных групп, можно прийти к выводам о том, каких распространенных ошибок следует избегать для обеспечения эффективной работы проектной группы. 1. Проектные группы создаются для решения задач, которые можно решить и в рамках иерархической структуры. Создание проектных групп является необоснованным, так как фактически нет проекта. 2. Цели деятельности группы не всегда понятны всем ее участникам. Необходимо тщательно описать цель, структурировать ее на подцели, определить количественные показатели, наметить сроки достижения, установить промежуточные цели. 3. Руководство предъявляет завышенные требования относительно результатов и сроков работы проектных групп, занимается мелочным и слишком частым контролем, вмешивается в распределение задач в группе. В данной ситуации преимущества групповой работы над проектом нивелируются, размывается совместная ответственность членов группы, уменьшается их инновационная активность, затрудняются внутригрупповые коммуникации, подрывается сплоченность группы и возникают дополнительные поводы для конфликтов. 4. Руководство организации предоставляет проектную группу саму себе, не осуществляет контроля над ее деятельностью, самоустраняется от решения внутригрупповых конфликтов, игнорирует пожелания группы, недостаточно обеспечивает ее нематериальными и материальными ресурсами, оставляет без внимания конфликты, не обращает внимание на возможное отсутствие координации работы участников группы, что приводит к несанкционированному дублированию или невыполнению заданий, не устанавливает четких критериев контроля и оценки деятельности группы. 5. Значительная часть трудностей, с которыми сталкивается проектная группа, связана с использованием неэффективных механизмов организации совместной работы и принятия решений. Отсутствие четко определенного и разделяемого всеми участниками группы регламента принятия решений завели многие группы в тупик. В частности, следствиями отсутствия такого регламента могут быть следующие явления: Внимание! Авторские права на книгу "Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе" (Под ред. Кибанова А.Я.) охраняются законодательством! |
||||||||||||||||||||||
